唐岩回归半年(nián)之后，陌陌(mò)正在筹划它的第5次出海。

　　时(shí)代财经从多位陌(mò)陌内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅速启动了(le)三四个不同(tóng)的出海项目，瞄准中东、北(běi)非等地市场，目前均已走到立项阶段。这些项目的领(lǐng)头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括(kuò)唐岩(yán)的助理。在公司内(nèi)部，这(zhè)被(bèi)普(pǔ)遍认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上来说(shuō)，在国内社(shè)交(jiāo)格局基本(běn)已(yǐ)定、监管不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力(lì)出海(hǎi)几乎(hū)是唐(táng)岩(yán)拯救(jiù)陌(mò)陌的(de)最佳选择。

　　这家(jiā)成(chéng)立于2011年的陌生(shēng)人社交(jiāo)巨头，已经在舒适区里待了(le)太久。成(chéng)立至今，陌陌几(jǐ)乎从(cóng)未(wèi)遭遇过战争，先发优势(shì)让(ràng)它在(zài)成立(lì)之初迅(xùn)速积累(lèi)大量(liàng)用(yòng)户(hù)，稳坐陌生人社交赛道的头(tóu)把交椅(yǐ)，随后又及(jí)时转型(xíng)秀场直播，依(yī)靠庞大的用户体量成功(gōng)抓住一只商业(yè)化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌(mò)现金(jīn)流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用(yòng)会(huì)计(jì)准则）计量标准下，自2015年实(shí)现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持(chí)续(xù)盈利(lì)。放(fàng)眼望去，没有哪(nǎ)个互(hù)联网公司能做(zuò)到如此，更何况它(tā)账上(shàng)还(hái)趴(pā)着133亿元(yuán)现金和短(duǎn)期投资。

　　但(dàn)在平静的水面(miàn)之下，陌陌危机四伏。在产品端，公(gōng)司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这款(kuǎn)产品自(zì)2018年(nián)月活突破1亿(yì)以后几乎再无明显(xiǎn)增长，甚至开始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌(mò)陌App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商直播强势(shì)崛(jué)起之后，陌陌仰仗的秀场直播开始显(xiǎn)露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未(wèi)能找(zhǎo)到新(xīn)的(de)增长(zhǎng)点(diǎn)。

　　毋庸置疑，陌(mò)陌(mò)正在走(zǒu)向暮年。对此，公(gōng)司管(guǎn)理层也(yě)毫不避(bì)讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对陌陌没(méi)有什么(me)特别的情感(gǎn)，整个公司都非常平(píng)淡，就像一个人(rén)平(píng)静地接(jiē)受衰老(lǎo)，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵(dǐ)抗这种衰老，王力推(tuī)动(dòng)陌陌改名(míng)挚文集团，将产品与公司(sī)加(jiā)以区隔(gé)，希望借此逐渐摆(bǎi)脱(tuō)对陌(mò)陌(mò)App单一(yī)产品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只(zhǐ)可(kě)惜，这样的刺激还不足以给陌陌带(dài)来(lái)实(shí)质性改变。

　　一年之(zhī)后(hòu)，王力因健康原因(yīn)辞去(qù)公(gōng)司CEO一职，由董(dǒng)事长唐岩接任。创始人躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌陌(mò)能找到(dào)正确的(de)航向(xiàng)吗？

　　大规模(mó)裁(cái)员，陌(mò)陌开始变(biàn)卷(柿饼有酒味还能不能吃了，柿饼有酒味还能不能吃了呢juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是(shì)唐岩回归后，陌(mò)陌(mò)员工的第(dì)一感受。

　　在很(hěn)长一段(duàn)时间内，陌陌在(zài)北京(jīng)互联网(wǎng)行业(yè)都是中厂“小(xiǎo)而美”的代名词(cí)。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班(bān)，在陌陌工作的张超(chāo)对时代财经表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上，公司稳定的(de)16薪再(zài)叠加上季度奖金，虽(suī)然比不过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同量(liàng)级企业(yè)里依旧(jiù)保持竞(jìng)争力。每年年会，陌(mò)陌还会(huì)固定给每一位员工发一(yī)台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高(gāo)举降本增效(xiào)大旗缩减(jiǎn)福利(lì)的2022年，这项传统(tǒng)也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员(yuán)工，从北(běi)京、上(shàng)海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡(pō)等(děng)多个城市出(chū)发，搭乘82架(jià)次航(háng)班到日本(běn)东(dōng)京集中(zhōng)团建，一次(cì)性包下了当地近800间酒店客房。这场盛大(dà)的狂欢，吸引(yǐn)了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工(gōng)“躺平(píng)”的日子结(jié)束(shù)了。回归的唐岩(yán)开始出现在具(jù)体的(de)业务层会议上，直(zhí)接听取来(lái)自一线的汇报(bào)，并不时(shí)做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相(xiāng)关负责人。类似情(qíng)况在此前王力任期(qī)内(nèi)几乎从(cóng)未(wèi)发生(shēng)。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温和），而且也不喜(xǐ)欢越级管理(lǐ)。”一名资(zī)深(shēn)员工向(xiàng)时代财经(jīng)表(biǎo)示。

　　压力自上(shàng)而下传导，员(yuán)工加班(bān)明显多了起来(lái)。大量的需(xū)求随着会议(yì)袭来，张超(chāo)现在每天最早也要九点(diǎn)才能离(lí)开(kāi)公司。

　　此(cǐ)外，陌陌还同步开(kāi)启了(le)大规模的裁员(yuán)动作。去年(nián)10月(yuè)，与唐(táng)岩一同(tóng)回归(guī)的还有他的(de)妻(qī)子(zi)张思川。她(tā)被任命为挚(zhì)文集团(tuán)的(de)COO，并(bìng)接手(shǒu)行政、采(cǎi)购等工作，在其带(dài)领下，陌陌加速降(jiàng)本增效(xiào)。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司启(qǐ)动裁员，范围覆盖大部分部门，一些职能部(bù)门甚至直(zhí)接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的(de)唐岩，正在奋力推动公司创新齿轮转动。半年(nián)时间内(nèi)，唐岩接手了陌陌(mò)创新事(shì)业部，并在公司(sī)内(nèi)部发起三次(cì)创业营(yíng)活(huó)动，鼓励(lì)员工提(tí)出新(xīn)的创意，试图从中(zhōng)孵(fū)化出新的机会(huì)。

　　当公司(sī)不再是(shì)一滩死(sǐ)水，机会随之而来。张(zhāng)超告诉时代财经(jīng)，如果不是唐岩的回归(guī)，他(tā)极有可(kě)能因(yīn)没(méi)有(yǒu)发展前景(jǐng)而离职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措(cuò)，打消了他的(de)念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不能继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩(yán)的人格魅力很强大(dà)，业务会上(shàng)他都能一针(zhēn)见血地指出问题核心(xīn)所在，对不同(tóng)业务的理解也都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大(dà)方向上感觉不(bù)会(huì)出错。相比之下，入职这么(me)几(jǐ)年我基(jī)本没有接触过王力(lì)。”张超如(rú)此表示。

　　某种程度上，这正是创始(shǐ)人与职业经(jīng)理人的区别。前(qián)者往往代表着开(kāi)疆拓土，打破陈规，从无到(dào)有；而后(hòu)者却是预算管理，风险控制，按部就(jiù)班。唐(táng)岩(yán)通过(guò)自己的回(huí)归，再次吹(chuī)响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月(yuè)，挚文(wén)集团正式推(tuī)出(chū)的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场(chǎng)景落地。然而(ér)，这一新作没能打响(xiǎng)任何(hé)水花。据点点数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业部(bù)自成立(lì)以来，已先(xiān)后孵化了(le)照片交(jiāo)友软件咔咔、声(shēng)音(yīn)交友软件赫兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴(tiē)贴、换(huàn)脸软(ruǎn)件ZAO、种草社区树莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件对对等众多新项(xiàng)目(mù)，但(dàn)至(zhì)今(jīn)无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次(cì)已经(jīng)失败

　　如今的业内共识是，社交寡头格局已定，后来(lái)者机会寥寥(liáo)。如今活跃在公众眼(yǎn)中的社(shè)交“第(dì)二梯队”创(chuàng)新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙等(děng)，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内市场突破(pò)难寻(xún)，唐岩将重心转(zhuǎn)向海外(wài)实(shí)属必然。可问(wèn)题在于(yú)，此(cǐ)前十(shí)年陌陌曾连续(xù)四次出海，几乎均为败(bài)局。如今陌陌再次重启出(chū)海战略能(néng)否成功(gōng)，还(hái)要打上一个(gè)问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次(cì)出海发生在2012年、2014年，曾分别(bié)推出自己的英(yīng)文版复制品MO，以及(jí)将(jiāng)基于地理位(wèi)置(zhì)匹配的(de)聊天室Blupe投放到北(běi)美市场。然而，受限于文化差异(yì)，以(yǐ)及较发(fā)达(dá)地区相对老旧的产品形态，这些应用并没有(yǒu)打开海外陌生(shēng)人社交市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年，在(zài)Mico、Yalla、Bigo、Holla等一(yī)众国内社(shè)交厂商在东南亚、中东等新兴市(shì)场尽(jǐn)享出海(hǎi)红(hóng)利(lì)之后，陌陌迅速重(zhòng)启海(hǎi)外战略，在印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地(dì)上线了一款(kuǎn)功(gōng)能上有些(xiē)像早期(qī)陌(mò)陌的陌生(shēng)人社交产品Olaa。

　　但类似(shì)的产(chǎn)品(pǐn)形态(tài)已经被(bèi)有“海外版陌陌”之称的(de)Mico跑通，迎(yíng)头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营(yíng)等多(duō)个方面均(jūn)处于劣势(shì)，最后也以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留有火种的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初，陌陌再(zài)次组建起一个50余人的出海业务(wù)部，推(tuī)出了两款瞄准中东市场的出海陌生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是(shì)一款游戏化(huà)社交产品(pǐn)。然而在中东(dōng)，同类产品市场份(fèn)额早已(yǐ)被2016年开(kāi)始出海的Yalla等国产厂商分割(gē)完(wán)毕(bì)。玩法缺乏(fá)创新的Voga没有任何(hé)优势(shì)，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海外版Soul的Soulchill留存至今(jīn)。其依靠陌生人语聊社交方式(shì)，避(bì)开(kāi)了中东地(dì)区(qū)的宗教文化约束，在没(méi)有同类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规(guī)模至少可以(yǐ)排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果，却存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳睿向时(shí)代财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但(dàn)其绝大部分收益用(yòng)于与公会、主播(bō)分成，以换取他们的(de)合(hé)作，如此(cǐ)一(yī)来产品便(biàn)难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团(tuán)曾表示(shì)公司采取了降低分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损(sǔn)规模才(cái)环(huán)比大幅缩(suō)窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海业务只剩一个收购而来(lái)的探(tàn)探海外版还在持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年(nián)7月(yuè)以来，探探海外版在印尼(ní)市场下(xià)载及活(huó)跃用户(hù)规模已超越Tinder，并在(zài)印度和(hé)马来西(xī)亚等东南亚市场勉强(qiáng)站(zhàn)稳脚(jiǎo)跟。

　　在(zài)佳睿看来，陌陌出(chū)海困难源于公司(sī)战略失误。长期以来，管理层对于(yú)出海业务并不重视，乃至于在很长一段时间(jiān)内，公司(sī)出海产品的优先(xiān)级(jí)都要(yào)低(dī)于其他国内创新产品。“陌陌在海外业(yè)务上(shàng)的(de)投柿饼有酒味还能不能吃了，柿饼有酒味还能不能吃了呢(tóu)资太慎重(zhòng)了，好几(jǐ)个海外业务只投了十几(jǐ)万元试水，看到没有水花就被放弃了。”

　　哪怕(pà)到了2021年(nián)，王力(lì)在接受(shòu)采(cǎi)访时还在强调，“我其(qí)实不(bù)建议(yì)出海，因为我(wǒ)觉(jué)得国内市(shì)场还(hái)没有到一个特别成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有打通(tōng)美(měi)国市场(chǎng)，你(nǐ)的产(chǎn)品才(cái)有辐射能力，去做(zuò)一个印度市场有什(shén)么用呢(ne)？”

　　战略上的失(shī)误导致陌陌错过(guò)了最好的出海时机(jī)。

　　自(zì)2016年国(guó)内厂商冲向(xiàng)社交赛道以来，7年时间已过(guò)，如今(jīn)摆在唐岩面前的，已是一(yī)个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中(zhōng)虎(hǔ)口(kǒu)夺(duó)食并不(bù)容易。缺乏积累的陌陌必须(xū)加大各方(fāng)资源投入，在(zài)奋力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟(gēn)玩(wán)法上的创新(xīn)，才有可能成功。

　　于(yú)唐岩而(ér)言(yán)，充裕的现金(jīn)流(liú)成(chéng)为最(zuì)后的底牌，当下陌陌(mò)的境遇还(hái)远称(chēng)不上是(shì)绝(jué)境。但面对摆在陌生人社交(jiāo)赛道(dào)眼前的限(xiàn)制和天花板，留给其试(shì)错和调整的时间已经(jīng)不多了。

　　（应受访者要求，文(wén)中人物(wù)均为(wèi)化名）

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