雪豹(bào)财(cái)经社独(dú)家获(huò)悉，充当各业务技术中台的阿里CTO线近日完成了组(zǔ)织架构(gòu)的(de)调(diào)整。原先(xiā铜的化合价怎么判断+2和+1的区别，汞的化合价n)CTO线(xiàn)中的业(yè)务中台、供(gōng)应链中台等核心团队并入CDC（国内数(shù)字商业板(bǎn)块，包含天猫、淘宝等），其余团(tuán)队少数并入各(gè)子公(gōng)司，大部分团队(duì)被纳(nà)入爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技术属于(yú)阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N，是阿(ā)里(lǐ)巴巴(bā)旗(qí)下提供(gōng)专业技术(shù)服(fú)务的全资子公司。

　　知(zhī)情(qíng)人(rén)士称，原阿里CTO吴泽明(míng)（花名范禹）将出任(rèn)爱橙CEO，继续向集团CEO张(zhāng)勇（花(huā)名逍(xiāo)遥子）汇报(bào)。随着这次调(diào)整，集团CTO这个(gè)岗位也成为历史。阿里其(qí)他职能线（CRO线、CFO线等(děng)）也将与CTO线一样被“化(huà)整为零(líng)”。

　　多位内部员工评价称，这意(yì)味着(zhe)阿(ā)里的技术大中台将彻底成为历(lì)史，取(qǔ)而代之的是(shì)进入具体(tǐ)业务，变(biàn)成专属的小中台。

　　阿里CTO线的前身为(wèi)平台技(jì)术事业群，是独立(lì)于具体(tǐ)业务的技术研发团(tuán)队(duì)，充当阿里的技(jì)术中(zhōng)台，主要为淘系电商提(tí)供技术服务。阿里校园招聘官(guān)网(wǎng)对(duì)CTO线的介绍是(shì)：“天(tiān)猫、淘宝(bǎo)、淘(táo)菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这里(lǐ)是全球最大规(guī)模的(de)电商平台技术底座。”此次架构调整中(zhōng)，最为(wèi)核心的(de)业务中台和供应链中台被并入大淘系，是意料(liào)之中。

　　按(àn)照张勇的说法，阿里拆(chāi)分(fēn)的初(chū)衷是让组织(zhī)变敏捷。他在此前(qián)的一封全(quán)员信中表示：“中后(hòu)台能力将有序进入(rù)到相关业务集团和公司，为前台(tái)业务(wù)发展继(jì)续发挥重要价(jià)值。多个业务集团和公司所(suǒ)必需(xū)的共(gòng)享中后台服(fú)务，将通过专业服务公司的模式提供(gōng)。”

　　爱橙(chéng)技术是张勇(yǒng)口(kǒu)中(zhōng)的(de)“专业服务(wù)公司”之(zhī)一(yī)。据企查(chá)查(chá)，爱橙(chéng)技术是阿里(lǐ)巴巴的全(quán)资子公司，法人是阿里(lǐ)前任(铜的化合价怎么判断+2和+1的区别，汞的化合价rèn)CTO程立（花名鲁肃(sù)）。不少内部人士将这家(jiā)公司视为(wèi)“阿里内包”，员工(gōng)与爱(ài)橙签(qiān)约，实际工作是服务于阿里(lǐ)各业务。爱橙员工有正式工(gōng)号和花名，但没有(yǒu)登录阿里内网“阿(ā)里味”的权限。

　　类似爱橙这样的(de)“专(zhuān)业服务公司”，阿里还有不少(shǎo)，但目前已有(yǒu)整合的趋(qū)势。阿(ā)里(lǐ)全资(zī)子(zi)公(gōng)司(sī)乌鸫科(kē)技也是一些员工眼中(zhōng)的“内(nèi)包”公司，法(fǎ)人陈琴(qín)（花名霜波）是(shì)阿(ā)里(lǐ)本地生活技术(shù)中(zhōng)台的(de)负责人。多名内部员(yuán)工称，此次调整(zhěng)后，乌鸫(dōng)科技的员工所属部门调整为爱橙。

　　在不到8年(nián)时间(jiān)里，阿里经历了中台的(de)建设(shè)到拆分。阿里CTO线的拆分，意(yì)味着中台(tái)彻底变薄。

　　2015年末，阿里(lǐ)提出“大(dà)中(zhōng)台+小前台”，目的是(shì)构建(jiàn)一个(gè)可复用的平(píng)台，来支撑前台(tái)多样(yàng)化的(de)业务需求，用张勇的(de)话(huà)说是“避免(miǎn)重复造轮子”。

　　到2020年(nián)末，不断变厚的中(zhōng)台本身已(yǐ)成为一种冗余。张勇(yǒng)曾(céng)在内网直言(yán)，“中台(tái)过于(yú)臃肿和(hé)僵(jiāng)化(huà)，阻碍了业(yè)务(wù)的快(铜的化合价怎么判断+2和+1的区别，汞的化合价kuài)速发展(zhǎn)和颠覆性创(chuàng)新。”自此，阿(ā)里对组织架构的调整重心变为“让组织更(gèng)敏捷(jié)”，中台不断变(biàn)薄(báo)，设立四(sì)大CEO是一个明确的信号。字节(jié)跳动、京(jīng)东等多家(jiā)互联(lián)网巨头在此(cǐ)前(qián)后亦开(kāi)始(shǐ)削弱中台。

　　在阿里陆续落(luò)地(dì)“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里的集体婚礼一(yī)样，彻底退出历史舞(wǔ)台。

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