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总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　是总经理大的(de)。

总监和经理(lǐ)哪个大

　　总经(jīng)理大。

经理(lǐ)对(duì)董事会(huì)负责，行(xíng)使下列四月的小说集，四月的小说好看吗职权

　　（一(yī)）主持公(gōng)司的(de)生产经(jīng)营管理工(gōng)作(zuò)，组织(zhī)实施(shī)董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度经(jīng)营计划(huà)和投资方案(àn)；

　　（三(sān)）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基(jī)本管(guǎn)理制度；

　　（五）制(zhì)定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及执行公司战略(lüè)规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相(xiāng)关(guān)的制(zhì)度体系、业(yè)务流程；

　　策划推进(jìn)及组织协调公司重大四月的小说集，四月的小说好看吗运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效的运营(yíng)管理体系并优(yōu)化完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准并监督(dū)实施(shī)。

总(zǒng)监和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最高的管理者和负责(zé)人。

　　而且如果(guǒ)型组织(如跨国企(qǐ)业)中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域的(de)第一监管人员，例(lì)如项目总监、财(cái)务(wù)总监、人力资源总(zǒng)监等(děng)等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级(jí)管理人员。

　　总干事是在总经(jīng)理与部(bù)门经理之间的职位等级。

总(zǒng)监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经理比总监的职务(wù)大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整(zhěng)个(gè)组(zǔ)织里职务最高的管(guǎn)理者与(yǔ)负(fù)责人(rén)。

　　而若是(shì)在规模较(jiào)大(dà)的组织里 (如跨(kuà)国企业)，总经理所扮演的角色(sè)，通常是旗下某个事业体(tǐ)或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般(bān)为某项领(lǐng)域的第一监管(guǎn)人(rén)，如项(xiàng)目工程总监，财务总(zǒng)监，人(rén)力资源总监等(děng)，在(zài)企业中也是(shì)高层管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之间。

　　3、总(zǒng)经理的主要职责是负责公司日常(cháng)业务的经营(yíng)管理，经(jīng)董事会授权，对外签订(dìng)合同和处理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总经济(jì)师、总工程(chéng)师及部门(mén)经理等高(gāo)级职员的人(rén)选，并报董(dǒng)事会批准；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况(kuàng)，向董事会提交年度报告及各(gè)种(zhǒng)报表、计划(huà)、方案，包括经(jīng)营计(jì)划、利润分配方案、弥(mí)补亏(kuī)损(sǔn)方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职(zhí)责是(shì)修订及执行公司战(zhàn)略规划及与日(rì)常营运作相(xiāng)关的制度体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；建立规(guī)范、高效(xiào)的运营管理(lǐ)体系并优化完善；制定(dìng)公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确保(bǎo)营业指(zhǐ)标的顺利完成；制(zhì)定(dìng)运营(yíng)中心各部门(mén)的战略发(fā)展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运(yùn)营(yíng)队伍；完成总(zǒng)经理临时交办(bàn)的其他任务。

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