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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负(fù)责(zé)，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持公司的生(shēng)产经营管理工(gōng)作，组织实施董(dǒng)事(shì)会决议；

　　（二）组织实施公司年度经营计划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订(dìng)公司内部(bù)管(guǎn)理机构设(shè)置(zhì)方(fāng)案(àn)；

　　（四）拟订公司的基本(běn)管理制度；

　　（五）制定公司的具(jù)体(tǐ)规(guī)章(zhāng)。

总(zǒng)监工(gōng)作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及与日常(cháng)营运作相关的制度(dù)体系(xì)、业务流(liú)程；

　　策(cè)划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重大运营(yíng)计划、进行(xíng)市场发(fā)展跟(gēn)踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理体(tǐ)系并优化完(wán)善；

　　制定公司运营标(biāo)准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

总(zǒng)监和总经理(lǐ)的区别

　　总经理通常(cháng)是整个组织中最高的管理者和负责人。

　　而且如果型组织(如跨国企(qǐ)业(yè))中，总经理所扮(bàn)演的角色，通常是其所属事业单(dān)位或分支机构(gòu)的最高(gāo)负(fù)责人。

　　总监通(tōng)常(cháng)是某一领域的第(dì)一监管人(rén)员，例(lì)如项目总(zǒng)监、财务总监、人力资(zī)源(yuán)总(zǒng)监等等。

　　也是企(qǐ)业的高级(jí)管理人(rén)员。

　　总干(gàn)事是在(zài)总经理(lǐ)与部门经理之间(jiān)的职位等(děng)级。

总(zǒng)监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比(bǐ)总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通(tōng)常就是整(zhěng)个(gè)组织里职(zhí)务(wù)最高的管理者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企业(yè))，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角(jiǎo)色(sè)，通常是旗(qí)下某个事业体或分支机构的最(zuì)高负责(zé)人。

　　2、总监一般为某项领域(yù)的第一监(jiān)管(guǎn)人，如项目工(gōng)程总监，财务总监，人力资源总监等(děng)，在企(qǐ)业(yè)中也是高层(céng)管理人员。

　　总监的岗位级别(bié)介(jiè)于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之(zhī)间。

　　3、总经(jīng)理的主要职责是负责(zé)公司日常业务的(de)经(jīng)营管理，经(jīng)董(dǒng)事会授权，对外签订(dìng)合同和(hé)处(chù)理(lǐ)业务；组织经(jīng)营管理班子，提出任免副(fù)总经理、总经济师、总(zǒng)工程师(shī)及部门(mén)经理等高级(jí)职员的(de)人选，并报董事(shì)会(huì)批(pī)准(zhǔn)；

　　定期(qī)向(xiàng)董事(shì)会报告业务情况，向董事会(huì)提交年度(dù)报(bào)告及各(gè)种报表(biǎo)、计划、方案，包(bāo)括经营计(jì)划、利润分配(pèi)方案(àn)、弥补亏损(sǔn)方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及执行公司战(zhàn)略规划及(j风味发酵乳是不是酸奶í)与(yǔ)日(rì)常(cháng)营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程(chéng)；策(cè)划推(tuī)进及(jí)组(zǔ)织(zhī)协调公司重大运(yùn)营计(jì)划(huà)、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和(hé)策略调整(zhěng)；建立(lì)规范风味发酵乳是不是酸奶、高效的(de)运营管理体系(xì)并优化完(wán)善；制定公司运营标准并监督(dū)实施；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营指标、年度发展计(jì)划，推动(dòng)并(bìng)确保营业指标(biāo)的顺利完成(chéng)；制定(dìng)运营中(zhōng)心各部门的(de)战略发展(zhǎn)和业务(wù)计划，协(xié)调各(gè)部门的工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀的(de)运(yùn)营队伍；完成总经理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

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