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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行使下列职权(quán)

　　（一(yī)）主持公司的生产(chǎn)经营管理工(gōng)作，组(zǔ)织实(shí)施董事会决议；

　　（二(èr)）组织实(shí)施公司年度经营计(jì)划和(hé)投资方案；

　　（三）拟订公司内部管理机构设置方案；

　　（四）拟订公司的基本管理制(zhì)度(dù)；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的(de)具体规章(zhāng)。

总监(jiān)工(gōng)作内容

　　修订及执行(xíng)公司战略(lüè)规划及(jí)与日常营运作(zuò)相关的制度体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协(xié)调公司重大运营计划(huà)、进(jìn)行市(shì)场发(fā)展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规范、高效的(de)运营管理体系并优化(huà)完善(shàn)；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总监和总经理(lǐ)的(de)区别

　　总经理通常是(shì)整个组织(zhī)中最高的(de)管理者和负责人(rén)。

　　而且如果型组织(如(rú)跨(kuà)国企(qǐ)业)中，总经理所扮演的角色，通常是其所(suǒ)属事业单位或(huò)分支机(jī)构的最高(gāo)负责人。

　　总监通常是(shì)某一(yī)领域(yù)的第一监(jiān)管人员，例如项目总监、财务总监、人力资源总(zǒng)监等等。

　　也是企业的高级管理人员。

　　总干事是在总经理与部(bù)门经理之间(jiān)的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比(bǐ)总监的职务大(dà)。

　　总监和(hé)总经理的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个组织里职务最高(gāo)的管理者与负责(zé)人。

　　而若是一个避孕套可以用几次，一只避孕套能用几次(shì)在规模(mó)较大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业)，总经理所扮演的角色，通常是旗下某个事业体或分(fēn)支(zhī)机(jī)构的最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一(yī)监管人，如项(xiàng)目(mù)工程总监，财(cái)一个避孕套可以用几次，一只避孕套能用几次务总监，人力(lì)资(zī)源总监(jiān)等(děng)，在企(qǐ)业中也是高层管理人(rén)员。

　　总监的岗位级(jí)别(bié)介于总(zǒng)经理和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之间(jiān)。

　　3、总经(jīng)理的主要职(zhí)责是(shì)负责(zé)公司日(rì)常业务的经营(yíng)管理，经董事会授权，对外签订合同和处(chù)理业务；组织经营(yíng)管理班子，提出任(rèn)免(miǎn)副(fù)总经理、总经济(jì)师、总工(gōng)程师及(jí)部门经理等高级职员的人选，并报董事会(huì)批准；

　　定期向(xiàng)董(dǒng)事(shì)会报告(gào)业务情(qíng)况，向董事会提(tí)交年度(dù)报(bào)告及各种报表、计划、方案(àn)，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润分配(pèi)方(fāng)案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及执(zhí)行公司战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相关的制度(dù)体系、业务流程；策划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市场(chǎ一个避孕套可以用几次，一只避孕套能用几次ng)发展跟踪和策略调整；建立规(guī)范、高(gāo)效的运营管理体(tǐ)系并优化完善；制定(dìng)公(gōng)司运营标(biāo)准并(bìng)监督实(shí)施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利(lì)完成；制定运营中心(xīn)各部门(mén)的战略发展和业(yè)务计划，协调各(gè)部门的工(gōng)作(zuò)，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；完成总(zǒng)经理临时交办的其他任务。

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