部(bù)门(mén)经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些是总经理大(dà)的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监大，部门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监大(dà)些(xiē)

　　总监只是部分业务(wù)，总经理是全面管理。

　　总监(jiān)，一(yī)般是一个公司（或(huò)集团公司）的最高(gāo)领导层(céng)，负(fù)责公司（或集团公司(sī)）业(yè)务的一个方面，如销售总监、财务总(zǒng)监(jiān)等。

　　经理(lǐ)带有行政管(guǎn)理权，总(zǒng)监更(gèng)多(duō)是业务指导权；

　　职位的大(dà)小要从具(jù)体工(gōng)作上(shàng)区分，同一部门(mén)可以(yǐ)同时设(shè)总监(jiān)和(hé)经理，但工(gōng)作上的(de)可以区(qū)分(fēn)为(wèi)，总(zǒng)监主要做某一业务领域(yù)的管理工作(zuò)，而经理负责部门的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总(zǒng)监的主(zhǔ)要职责：

　　1、修(xiū)订及(jí)执行(xíng)公(gōng)司战略规划及(jí)与日常营(yíng)运作相关的制(zhì)度体系、业务流程；

　　策划推进及组织协(xié)调公司重大(dà)运营计划(huà)、进行市(shì)场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立(lì)规范熊二变成僵尸了，光头强被僵尸咬了(fàn)、高效的运营(yíng)管(guǎn)理(lǐ)体(tǐ)系(xì)并(bìng)优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各(gè)部门(mén)的战略(lüè)发展(zhǎn)和(hé)业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建设(shè)和发展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成总经(jīng)理(lǐ)临时交办的其(qí)他任(rèn)务。

部(bù)门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总监大

　　总监的(de)职权大(dà)于经理。

　　一般在企熊二变成僵尸了，光头强被僵尸咬了业(yè)经营权层次，“总监”这个岗位级别处于总(zǒng)经理和部门经理之(zhī)间；在企业所有权(quán)层次。

　　但(dàn)是经理而(ér)属于总(zǒng)监下面(miàn)，在上层领导目(mù)前并没有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司的日常经源此吵(chǎo)营管理和(hé)行政(zhèng)事务的负责人,由(yóu)董事(shì)会决定(dìng)聘任或者(zhě)解聘(pìn),经理对董事会负责(zé),可(kě)由董事和自(zì)然人股东(dōng)充任(rèn),也可由非股东的职业(yè)经理人充任。

　　2、 总监是指承(chéng)担(dān)对公司具有重要影响力或关系公司全局雹侍性的工(gōng)作事务的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的(de)第(dì)一监管扒(bā)老人,在(zài)企(qǐ)业中也是高层(céng)管理人员.在企(qǐ)业经营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位级(jí)别介(jiè)于总经(jīng)理(lǐ)和部门经理之间(jiān)。

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