雪豹财经社独(dú)家获悉，京(jīng)东高级副总(zǒng)裁、自有(yǒu)品牌负(fù)责人(rén)王笑松于(yú)近日退休。他是在(zài)京东供职15年的(de)老兵，曾掌(zhǎng)管GMV贡献(xiàn)占比最高的业(yè)务。

　　京东市值(zhí)最高的子集团京东健康进行了近年(nián)来(lái)最大的(de)组织变革，新(xīn)成立即时零(líng)售部和线(xiàn)1分钟前刚刚哪里发生了地震下医疗业务部，原数字健康业务(wù)部和政府事务部更名为企业业务部和公(gōng)共(gòng)事(shì)务(wù)与合规部。

　　刘强东掀起的人事巨变背(bèi)后，是(shì)京东在(zài)存量竞争环境下，从(cóng)开疆(jiāng)拓土到以守为攻的战略转换。

　　作者丨闫学(xué)功

　　每一次刘强东从(cóng)幕后回(huí)归(guī)台前，都(dōu)会带来整个京东巨大的人事变动，最近的这(zhè)一次也(yě)不例外。从集团到子(zi)公司(sī)，从(cóng)CEO到各大(dà)高管，这(zhè)场震动还在持续(xù)。

　　雪豹(bào)财(cái)经(jīng)社独家获悉，原京东集团高级副总裁、自(zì)有品(pǐn)牌负责人王笑松于近日卸(xiè)任，与(yǔ)前CEO徐雷同日退休。京东副总裁、惠寻业(yè)务负责人汤恒晟出任京东(dōng)自有品牌代理负责(zé)人，向京(jīng)东集团董事会主席刘(liú)强东(dōng)和京东CEO许冉汇(huì)报。京东的自(zì)有品牌业务(wù)主要(yào)包括京东京(jīng)造和惠(huì)寻。

　　京东市(shì)值最大的(de)子公司京东健康，也迎(yíng)来了近年来最大的架构调整。雪豹财经社独(dú)家(jiā)获(huò)悉(xī)，京东健康(kāng)近日新(xīn)成立(lì)即(jí)时零售部和线下医(yī)疗(liáo)业务部，将原数字健康业务(wù)部和政(zhèng)府事务部更名为企业业务部和公共(gòng)事务与(yǔ)合规(guī)部(bù)。

　　“刘强(qiáng)东(dōng)从未离开(kāi)”，在(zài)京东内部，从(cóng)前CEO徐雷到普通员工都对这(zhè)句话(huà)深信不疑。去(qù)年底(dǐ)，刘(liú)强东用一(yī)次严厉的高管批评(píng)会议宣告回归(guī)后，一名内部员(yuán)工评价称，“随着一系列调(diào)整(zhěng)，东哥的影子无处不(bù)在。”

　　刘强东曾三次“放(fàng)权”，但(dàn)当(dāng)他认为公司遭(zāo)遇(yù)危急时刻，便强势回归，带着变革决(jué)心推动这架巨大机(jī)器上的齿轮(lún)继续转动。

　　上一次是在(zài)京东内部被称为“至(zhì)暗时刻”的2018年，刘强(qiáng)东换下(xià)了大批高管，将徐雷推上前台。如今(jīn)，多(duō)次直言京东(dōng)遭遇危机的刘(liú)强东打起了低价战(zhàn)争，并(bìng)又一次推动了自(zì)上而(ér)下(xià)的人事变革，原CFO许(xǔ)冉被他推(tuī)到前台(tái)。

　　时隔4年的两次巨大(dà)变革背后(hòu)，京东到底(dǐ)发(fā)生了什么？

　　高(gāo)级(jí)副总裁王笑松(sōng)与徐雷同日退休(xiū)

　　徐雷“荣休”的消息在京东今(jīn)年Q1财报(bào)发布当日传出(chū)，迅(xùn)速发酵，但这(zhè)只是(shì)京东人(rén)事巨变(biàn)最引人瞩(zhǔ)目(mù)的一个缩影，下(xià)面还(hái)有更大(dà)的暗流汹涌。

　　京东在(zài)一封(fēng)内部(bù)信中称，高(gāo)级副总(zǒng)裁(cái)、自有品牌负责人王笑松因个人原因(yīn)提出退(tuì)休申请，管理(lǐ)层批准后同意。公司对王笑松多(duō)年来为京东作出的(de)贡献表示感(gǎn)谢(xiè)，肯定了他在3C业(yè)务、生鲜(xiān)业务及自(zì)有品(pǐn)牌业务的成绩。王笑(xiào)松退休的原因(yīn)与徐(xú)雷(léi)一样。

　　多名京东(dōng)内部人士(shì)告诉雪(xuě)豹财经社(shè)，针对高(gāo)层的变动(dòng)还将(jiāng)继(jì)续。

　　很多京东(dōng)员工对王(wáng)笑(xiào)松的退休并不感到意(yì)外。一名员工(gōng)评价称(chēng)，“他从(cóng)中心(xīn)一路走到边缘。”另一(yī)名员工透(tòu)露，在去年底的京东(dōng)内部会议上，刘强(qiáng)东批评(píng)的高管中有王笑(xiào)松。

　　王(wáng)笑(xiào)松于2008年(nián)加入(rù)京东，比徐雷正式加入还早一年，在(zài)京东工作15年。他曾是京东最年轻(qīng)的副总裁，历任(rèn)3C事业部、生鲜事业部负责(zé)人，颇受刘强(qiáng)东器(qì)重。

　　2018年初，京东组建三大事业群：大快消事业群、电子文娱(yú)事业群、时尚生活事(shì)业(yè)群，其中大快消(xiāo)事(shì)业群由生鲜事业部、消(xiāo)费品事业部以及新通路事业部构成。王笑(xiào)松(sōng)担(dān)任大快消(xiāo)事业群(qún)总(zǒng)裁，同(tóng)时升任(rèn)京(jīng)东(dōng)高级(jí)副总裁，他手握(wò)京(jīng)东(dōng)GMV贡献占比最大的业务。

　　也是在同一年，京(jīng)东经历(lì)内部公认的(de)“至暗时刻”，股价震荡(dàng)下行，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里旗(qí)下的(de)盒马在新零售(shòu)赛道不断开(kāi)疆拓土，曾带队组(zǔ)建京(jīng)东自(zì)营生鲜(xiān)超市7FRESH的(de)王(wáng)笑松被派(pài)去打这场(chǎng)硬(yìng)仗。王笑松曾对媒体(tǐ)表示，从(cóng)2家(jiā)到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但事实上，7FRESH的这场仗打得并不顺(shùn)利，一年(nián)时间内(nèi)仅开店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年底，刘(liú)强东强(qiáng)势(shì)主(zhǔ)导了京东的人事变革，王笑松在新一(yī)轮调整(zhěng)中(zhōng)“地盘”缩水，只负(fù)责生鲜(xiān)事业部（7FRESH被(bèi)并入生(shēng)鲜事业(yè)部）。也是在这一年，徐雷被推(tuī)到前台(tái)，出任(rèn)京东零(líng)售CEO。

　　此后，王笑松(sōng)一路被边缘化，2019年从生鲜事业部离任(rèn)，2020年出任自(zì)有(yǒu)品牌负(fù)责人(rén)。自有品牌业务主要包括京东京(jīng)造和惠寻(xún)，在京(jīng)东内部(bù)相对边缘，营(yíng)收占比不高。

　　此(cǐ)次接(jiē)任王笑松的是他的直系下(xià)属汤恒晟，后(hòu)者拥有(yǒu)丰富的京东自(zì)有品牌业务经验，曾先后担任京东京(jīng)造总经理和惠(huì)寻负责人。

　　京东健康(kāng)近年(nián)来最(zuì)大的组织变革

　　雪豹财(cái)经社(shè)独家获悉(xī)，京(jīng)东市值最高的子集团京东健康迎来了近年来(lái)最大(dà)的组织(zhī)变革(gé)：新成立(lì)即时(shí)零售部和(hé)线下医疗业务部，将原(yuán)数(shù)字健康业务部和(hé)政府事务部更名为企业(yè)业务部和公共事务与合规部。

　　此外，京(jīng)东健康发公告称(chēng)原CFO曹冬已辞任，将在京(jīng)东集团担任新的职务(wù)，接(jiē)任他的是京东集(jí)团(tuán)投资支持部负(fù)责人(rén)及自(zì)有(yǒu)品牌业务部财务(wù)负责(zé)人(rén)邓(dèng)卉(huì)。

　　京(jīng)东健康的(de)前身是京东(dōng)大药(yào)房(fáng)，从一家自营(yíng)网店逐(zhú)步(bù)成长为京东旗下(xià)专注于医(yī)疗健康(kāng)业务的(de)子集团，2020年(nián)底(dǐ)登陆港交所。目前市值约(yuē)为1700亿港元，是(shì)京东系公司中，除京东(dōng)集(jí)团(tuán)外市值最高的(de)上市公司。今年一季度(dù)，京东健康(kāng)营收同(tóng)比(bǐ)增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非(fēi)国际财(cái)务(wù)报告准则(zé)经营(yíng)利润同比增长107.8％至11.6亿元。

　　据官网介绍，京东健康是医(yī)疗健康商品、服务、解决方案提(tí)供商，产品及(jí)服(fú)务覆盖(gài)医(yī)药健康实(shí)物(wù)产业链、医疗流程、健康场(chǎng)景(jǐng)。刘强东(dōng)是(shì)京(jīng)东(dōng)健康最(zuì)大的股东(dōng)，持股近70％。

　　本次组织架(jià)构调整(zhěng)主(zhǔ)要包括：1）成(chéng)立(lì)即时零售部(bù)，由原医(yī)药部负(fù)责人王一(yī)婷负责；成立(lì)线下医疗业务(wù)部，负(fù)责人暂未披(pī)露；2）原综(zōng)合部负责人(rén)宋志瑞接(jiē)任医药部负责人；原综合(hé)服(fú)务部(bù)供应链提升部(bù)负责人王(wáng)海华，出(chū)任综合服务部负责(zé)人；原数(shù)字健康业务部更名为企业业务(wù)部(bù)，由原药京(jīng)采负责人周新(xīn)元(yuán)负责(zé)；原政府事务部(bù)更名为公共(gòng)事务与(yǔ)合规部，负(fù)责人暂未披(pī)露(lù)。

　　上述所(suǒ)有负责人均向CEO金恩林汇报。

　　新成(chéng)立即时零售部和线下(xià)医疗业(yè)务部是动作最大的调整，二者(zhě)都瞄准了线下(xià)履约能力(lì)。其中即时零售部是此(cǐ)次调(diào)整中的首位，一名京东(dōng)员(yuán)工(gōng)向雪豹财经社透(tòu)露，“因为美(měi)团在即时配送端有优势，用户经常会在京东健康上看病，去美(měi)团下(xià)单(dān)买药。”因此，京(jīng)东健康也要加强自己的即时配送能力。

　　京东健康CEO金恩林(lín)在2022年(nián)财报中提到(dào)，要进一步提升(shēng)“快速送药”能(néng)力。京东健康(kāng)此前选择的方式是复用达达快送和京(jīng)东到家的配(pèi)送能力。

　　线上线下一体化建(jiàn)设是(shì)金恩林(lín)的战略目标。在京东健康2022年报CEO寄语中(zhōng)，“加速推(tuī)进线(xiàn)上线下一体化、打造新型(xíng)医疗健康服务体系”被(bèi)放在首位。

　　据2022年财报，京(jīng)东健康目前自营医疗商品零售占(zhàn)营收超过85％，其中对(duì)物流配送时间更不(bù)敏感的非药品(pǐn)类（比如保(bǎo)健(jiàn)品(pǐn)）贡(gòng)献(xiàn)过半。京(jīng)东零售一直努力摆脱“大药房”的形象(xiàng)，线上线下(xià)结合“医+药(yào)”的转型(xíng)不可避免。

　　事(shì)实上，这套打法早已成为大健(jiàn)康赛道的共(gòng)识。今年3月，美团买药(yào)slogan由“买药上美(měi)团”变为“24小时(shí)看病买药”。

　　目前，大健康赛(sài)道(dào)呈现一超(chāo)多强(qiáng)的(de)市场格局。从市(shì)值、营(yíng)收维度看，京(jīng)东(dōng)健康暂时领先，早期(qī)与(yǔ)京东健康、阿里健康三足(zú)鼎立的平(píng)安(ān)好(hǎo)医生掉队(duì)明显。不过，随着美团强势入(rù)局，新一轮洗牌或将加(jiā)剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年(nián)1月至(zhì)2022年3月(yuè)，美(měi)团在医药健康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次表示对美(měi)团买药的(de)增(zēng)长潜力充(chōng)满(mǎn)信心。

　　刘(liú)强东需要的人(rén)：会算账，忠诚度高

　　大环(huán)境(jìng)变了，能够站在刘强东身边(biān)的人(rén)也变了。

　　2018年，京东面临的困(kùn)境是营(yíng)收增速下降，与(yǔ)高速发展的(de)电商行业格(gé)格不(bù)入，被阿(ā)里越甩(shuǎi)越远，又被后(hòu)来者拼多(duō)多迫(pò)近。强敌环伺(cì)，刘强东(dōng)亟需开(kāi)疆拓土的1分钟前刚刚哪里发生了地震大(dà)将。在2019年2月一场内部高管会上，刘强东痛(tòng)斥“混日子的(de)人太多”，他需要(yào)“能(néng)拼杀(shā)的兄弟”。

　　在随之(zhī)而(ér)来的组织(zhī)变(biàn)革中，能打仗的徐(xú)雷走向前(qián)台，出师不(bù)利的王笑松和另(lìng)一位高级副总(zǒng)裁胡胜(shèng)利（当时主管时尚生活事(shì)业群）则被(bèi)换下。2019-2021年(nián)，京东连(lián)续3年净(jìng)收入同比增长26％以(yǐ)上，活跃用(yòng)户也从3.05亿(yì)增长至5.8亿。

　　但(dàn)如今，在残酷的存量竞(jìng)争(zhēng)时(shí)期，刘(liú)强东需要的是(shì)以守(shǒu)为攻的人才(cái)。

　　从(cóng)京东(dōng)此轮人(rén)事变(biàn)动(dòng)中不难看出(chū)，刘强(qiáng)东认为守成之人必须具(jù)备两个条件(jiàn)：会算账，忠诚度高(gāo)。

　　京(jīng)东集团(tuán)的新CEO许冉曾担(dān)任(rèn)CFO，在财务方面有丰富经(jīng)验。不仅如(rú)此，CFO线在整个(gè)京东人事变动中都处于C位(wèi)。京东零(líng)售(shòu)中最重要的3C事业(yè)群被(bèi)拆(chāi)分(fēn)成家电家居事业群和电脑(nǎo)通讯事业群，其中家电(diàn)家具事(shì)业群由原京东零售CFO李帅负责，原京东健(jiàn)康CFO曹(cáo)冬也将(jiāng)在集团担任新的职务(wù)。

　　雪豹财(cái)经社曾独家报道京东(dōng)科(kē)技原销售负责(zé)人徐丰升(shēng)任总裁，他同样是对收支敏感的高管。（详见《京东科技(jì)迎(yíng)来新(xīn)总裁，销(xiāo)售中心(xīn)负责人徐(xú)丰升任》）

　　多名京东(dōng)内部员工评价称，互联网公(gōng)司都变得更加务实，京(jīng)东也不例(lì)外，“找(zhǎo)最会算(suàn)账的人当家，才能(néng)赚到更多的钱”。

　　从去年年底开始，刘强东多次(cì)在(zài)内部提(tí)及低价战(zhàn)略，目的(de)都是为了守住被拼多多等竞对不断蚕(cán)食的存量用(yòng)户(hù)，再用低价去(qù)争夺更(gèng)多用户。（详见《刘强(qiáng)东回归(guī)烧了三(sān)把火，想(xiǎng)抢回被拼多(duō)多“劫走”的(de)用户》）

　　打低价战(zhàn)争需要子弹，CFO出身的许(xǔ)冉是提(tí)供弹(dàn)药的最佳人选。今年Q1，京东的经营利润和自由现(xiàn)金流均同比大幅增长，这部分得益于降本增效(xiào)措施。徐雷(léi)在(zài)近(jìn)日财报(bào)电话会上对许冉(rǎn)的评价也印证了这(zhè)一点(diǎn)：“许(xǔ)冉能带领京(jīng)东走进下一阶段(duàn)，更加注重业务健康(kāng)度和发展质量。”

　　刘强东追求对公司(sī)的绝对控制权，而高管的(de)忠诚度是保证(zhèng)变革能否顺利推进的先(xiān)决条(tiáo)件。

　　在此次京东(dōng)变革中(zhōng)，两种类型的高管得到重(zhòng)用：一种是刘强东多年来亲自培养的管(guǎn)培(péi)生，另一种(zhǒng)是(shì)在京(jīng)东内部没有复杂人际关(guān)系(xì)的职业经理人。

　　京东零售(shòu)新任电脑通(tōng)讯事业群负责人吴双(shuāng)喜、时尚美妆(zhuāng)事业群负责(zé)人孔祥莹(yíng)、全球购事(shì)业部(bù)负责(zé)1分钟前刚刚哪里发生了地震人(rén)杨啓(qǐ)焜和京东健(jiàn)康医疗部负责(zé)人宋志(zhì)瑞，均是(shì)管培生出身(shēn)。多名(míng)内部人士称，管培生是(shì)刘强东的(de)绝(jué)对嫡系，拥(yōng)有诸多特权(quán)，包括周报直接抄送刘强(qiáng)东，能(néng)参加高级(jí)别的高管会议，一般至少由业(yè)务部门的副总裁亲自指导等。

　　此(cǐ)外，据多家媒体(tǐ)报道(dào)，刘强东在近几年开始倚(yǐ)重专业能力强(qiáng)且在京(jīng)东内部没有复杂人(rén)际关(guān)系的职业(yè)经理(lǐ)人，许冉便(biàn)是(shì)典(diǎn)型代表。她于2018年加入京(jīng)东，内部人(rén)士认为她“安静，耐心，十分(fēn)服(fú)从刘强东下达(dá)的命令”。

　　接手(shǒu)京东零售大商超全渠道事业群的姚彦(yàn)中(zhōng)，是(shì)京东零售(shòu)三个重要品类事业群中唯一一个没有离(lí)开的副(fù)总裁级别高管。刘强(qiáng)东曾在内部会议上(shàng)评价他，“整(zhěng)个(gè)京东零(líng)售，只有(yǒu)1.5个人在会上说真话、提问(wèn)题。0.5是(shì)缪(móu)钦，1是姚彦中(zhōng)。”缪钦(qīn)也是(shì)2020年才加(jiā)入京(jīng)东(dōng)的职业(yè)经理人(rén)，目前担任京东零售生(shēng)活服务事业群(qún)负责(zé)人(rén)。

　　带领(lǐng)自己亲自摆放位置并信任(rèn)的这(zhè)群(qún)人，刘(liú)强东即将开打一(yī)场新的仗。市(shì)场并不担心不懂业(yè)务的许(xǔ)冉(rǎn)出任CEO，因为(wèi)所有(yǒu)人都知道(dào)，无(wú)论公告上的CEO名单如何更替，京东真正的(de)掌(zhǎng)舵人只有(yǒu)一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 1分钟前刚刚哪里发生了地震