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金地集团是国企还是民企,金地集团房地产排名 高标准农田建设存在质量问题?农业农村部:将认真核查严肃处理

  金融界4月20日(rì)消息 农业农村部总农艺师(shī)、发(fā)展规划司司长曾衍德今日出席发布会介(jiè)绍(shào),高标(biāo)准农田是(shì)我们粮食生产的基(jī)础,也是(shì)国家粮(liáng)食安全(quán)的保障。多年来(lái),中央高度(dù)重视,不断(duàn)加大投入力度,创(chuàng)新投(tóu)融资机制(zhì),提高建设标准,大范围、大力度(dù)推(tuī)进高标准农(nóng)田建设,取得了积极进展。

  曾衍德(dé)介(jiè)绍,相关进(jìn)展可以概括(kuò)成两(liǎng)个(gè)方面:一(yī)个是(shì),规模扩大。截至2022年底(dǐ),累计建成10亿(yì)亩高(gāo)标准农田。另一个是,质量提升。在加强高标准农田建设的同时,推进东(dōng)北黑土地保(bǎo)护(hù)利用,还有(yǒu)治(zhì)理部(bù)分区域(yù)退化(huà)耕地,配套排灌设(shè)施。这对粮(liáng)食产能提升和生产稳定发展提(tí)供(gōng)了坚强的设施保障。

  曾衍德表示,下一步,农业农村部(bù)将认真贯彻落实(shí)决策部署,把推进高标准农(nóng)田建设作为全(quán)方(fāng)位(wèi)夯实粮食安(ān)全根基的重要措施,加大投入、加快建设(shè),提(tí)升粮食产(chǎn)能。重点抓(zhuā)好以(yǐ)下几(jǐ)个(gè)方(fāng)面:

  第一,加强规划引领。落实(shí)党的二十大提出(chū)的(de)逐(zhú)步把永(yǒng)久基本农(nóng)田全部(bù)建成高标准农(nóng)田部署(shǔ),我们正抓紧制定实施方案,明确(què)建设思路、区(qū)域布局、重点内容(róng)和进度安排及保障措施(shī),确保任务金地集团是国企还是民企,金地集团房地产排名le='color: #ff0000; line-height: 24px;'>金地集团是国企还是民企,金地集团房地产排名完成,力(lì)争做到建一片、成一(yī)片。今年将新建(jiàn)4500万亩、改造提升3500万亩,目前任务已(yǐ)与各(gè)省份对(duì)接落(luò)实(shí)。

  第二,创(chuàng)新投入机制。以中央财政投入(rù)为引导,推行(xíng)政府投(tóu)资(zī)与金融(róng)信贷投(tóu)贷(dài)联动,指导地方用足(zú)用好土地出让收益(yì)、新增耕地指(zhǐ)标调剂收益、专项(xiàng)债券等(děng),引导金融、社(shè)会(huì)资(zī)本投入。通(tōng)过这些措施,逐步金地集团是国企还是民企,金地集团房地产排名提高建(jiàn)设(shè)标(biāo)准,保障(zhàng)建(jiàn)设质量。

  第三,开展整建制试点(diǎn)。今年,选择粮食(shí)主产区(qū)的(de)部分(fēn)地市、县(xiàn)开展整区(qū)域推进高标准农(nóng)田建设试点,探索有(yǒu)效工作机制、投入模式(shì)和技术(shù)路径。目前,在山东德州市等20个(gè)地区开展试点。

  第四,健全管护(hù)机制。制定完(wán)善建(jiàn)后(hòu)管护制度,指(zhǐ)导(dǎo)地方落实管护资金,明确管护主体,压(yā)实管护责(zé)任。探索(suǒ)引入保(bǎo)险机制、购(gòu)买第三方(fāng)服务、委托专(zhuān)业化机构等市场化(huà)方式(shì),因地制宜建立管用有效管护(hù)机制。

  曾衍德还回应近期个别地方高标准农田建设的质(zhì)量问题,他(tā)将认真核查(chá)严肃处理。下一(yī)步,农业农(nóng)村部将采取(qǔ)有(yǒu)力措施(shī),全面排(pái)查、全(quán)面整改。

  第(dì)一,核实情况。对媒(méi)体反(fǎn)映(yìng)的所有问题,部里(lǐ)正派(pài)工作组深(shēn)入相关地区开展核查整改(gǎi),了解(jiě)问题(tí)情况(kuàng)、查找(zhǎo)原(yuán)因,并责成地方(fāng)落实整改措施,处(chù)理(lǐ)有关责任单位和人员。

  第(dì)二(èr),全面排查。正组织开展(zhǎn)高(gāo)标准农(nóng)田(tián)建设专(zhuān)项整(zhěng)治行动,逐项目开展排查(chá),并成立监督指导工作组(zǔ)分省包片开展工作,发现(xiàn)一起、处理一起(qǐ)。

  第三,建章立制。针对高标准农田建设(shè)中出现的问题,找出薄(báo)弱(ruò)环节,制(zhì)定针对性(xìng)管理措施,确(què)保建设质(zhì)量责(zé)任到单(dān)位、落实到人。

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