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总监和经理哪(nǎ)个大

　　是总经理大的。

总监和(hé)经理(lǐ)哪(nǎ)个大

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负责，行使(shǐ)下列职(zhí)权

　　（一）主持(chí)公(gōng)司(sī)的生(shēng)产经(jīng)营管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作(zuò)，组(zǔ)织(zhī)实施(shī)董事会(huì)决(jué)议；

　　（二）组织实(shí)施(shī)公(gōng)司年度经营计划和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司(sī)内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司(sī)的具(jù)体(tǐ)规章(zhāng)。

总监工作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日常营(yíng)运作相关的制度体系、业(yè)务流程(chéng)；

　　策划(huà)推进及组(zǔ)织协调(diào)公(gōng)司重大运营(yíng)计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立(lì)规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体(tǐ)系并优化(huà)完(wán)善；

　　制定公司运熊二变成僵尸了，光头强被僵尸咬了营标准并监督实施。

总监和(hé)总经(jīng)理的区别

　　总(zǒng)经理通常是整个(gè)组(zǔ)织中最高的管理者和负责(zé)人(rén)。

　　而且如果型组织(如跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常是其所属事业单(dān)位或分支机构的最高负责人。

　　总监通常是某一领域(yù)的第一监管人员，例(lì)如(rú)项目总监、财务总(zǒng)监、人(rén)力资源总监等等。

　　也是(shì)企(qǐ)业的高级管理人员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理与部门经理之间的职位(wèi)等级。<熊二变成僵尸了，光头强被僵尸咬了/p>

总监和经理谁大？

　　总经理(lǐ)比总监的(de)职务大(dà)。

　　总监和总经理的(de)区(qū)别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里职务最高的(de)管理者与负责人。

　　而若是在规模较大(dà)的组织里(lǐ) (如跨国(guó)企业)，总经理所扮演(yǎn)的角色，通(tōng)常(cháng)是(shì)旗下(xià)某个事业体或分支机构的最高(gāo)负责人。

　　2、总监一般为某项领域的第一(yī)监管人(rén)，如项(xiàng)目工程总监，财(cái)务总监，人力(lì)资源总监(jiān)等，在企业中(zhōng)也是高(gāo)层管理人员(yuán)。

　　总监的(de)岗(gǎng)位级别介于总经理和部(bù)门经(jīng)理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要职责是负责(zé)公司日常(cháng)业务的经营管理，经董事会授权(quán)，对(duì)外(wài)签(qiān)订合同和处理业务；组织经(jīng)营管(guǎn)理班子(zi)，提出任免副总经理、总经(jīng)济(jì)师、总工(gōng)程师及(jí)部门经理等高级职员的人选，并报董事(shì)会(huì)批准；

　　定期向董(dǒng)事(shì)会报告业(yè)务(wù)情况，向董事会提(tí)交年(nián)度报告及各种报(bào)表(biǎo)、计划、方(fāng)案(àn)，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润分配方案、弥补亏(kuī)损方案等。

　　4、总(zǒng)监的(de)主(zhǔ)要职(zhí)责是(shì)修订及执行公司战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程；策(cè)划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计(jì)划、进行市场发展(zhǎn)跟(gēn)踪和(hé)策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；制(zhì)定公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指(zhǐ)标的顺(shùn)利完成；制定运(yùn)营中心各部门(mén)的战略发展和业务计划，协调各部门的(de)工作，建设(shè)和(hé)发展优(yōu)秀的运营(yíng)队伍；完成总经理临(lín)时交办的其(qí)他任务。

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