唐岩回归(guī)半年之后(hòu)，陌(mò)陌正在筹划它的(de)第5次出海。

　　时代财经从多位陌陌内部员工处获(huò)悉，近两个月内(nèi)，陌陌(mò)已经迅速启动了三四个不同(tóng)的出海(hǎi)项目，瞄准中东、北非等地(dì)市场，目前均已走到立项阶(jiē)段。这些项目的领头人(rén)均被视为唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至还包括唐(táng)岩的助(zhù)理。浴资都包括什么 浴资是门票吗在公(gōng)司内(nèi)部，这被普遍(biàn)认为是唐岩押注出海(hǎi)决心的体现。

　　从某种程度上来说，在国内社交(jiāo)格局基本已定、监管不(bù)断加(jiā)强的当下，奋力出海几(jǐ)乎(hū)是唐岩拯救(jiù)陌陌(mò)的(de)最佳选择。

　　这家成立(lì)于(yú)2011年的陌(mò)生人社(shè)交巨(jù)头(tóu)，已经在舒适区里(lǐ)待(dài)了太久。成立至(zhì)今(jīn)，陌陌几乎从未遭遇(yù)过战争，先发(fā)优势让它(tā)在成立(lì)之初迅速积累大量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌(mò)生人社交赛(sài)道的头把交椅，随后(hòu)又及时转型秀场直播，依(yī)靠庞大的(de)用户体量成(chéng)功(gōng)抓住(zhù)一只商业化的“现金牛(niú)”。

　　直至今日，陌陌现金流(liú)依(yī)然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非(fēi)美国通用会(huì)计准则）计量标准下(xià)，自(zì)2015年(nián)实现盈利以来，陌陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望(wàng)去(qù)，没(méi)有哪个(gè)互联(lián)网公司(sī)能做到如此，更(gèng)何况它账上还趴着133亿元现(xiàn)金和短(duǎn)期(qī)投资。

　　但在平静(jìng)的水面之下(xià)，陌陌危(wēi)机四(sì)伏。在产品(pǐn)端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是(shì)陌(mò)陌App，这款(kuǎn)产(chǎn)品自2018年月活(huó)突破(pò)1亿以后几乎再无明显增(zēng)长，甚至开始出现下滑，2022年四季(jì)度，陌陌App月活(huó)跌(diē)至9460万。抖(dǒu)音、快手等电商直播强势(shì)崛起之(zhī)后(hòu)，陌陌仰仗的秀(xiù)场直播开始(shǐ)显(xiǎn)露疲(pí)态，公司(sī)营收已经连续(xù)三年下滑，且始终未能找到新的(de)增长点(diǎn)。

　　毋(wú)庸(yōng)置(zhì)疑，陌陌正在(zài)走向暮年。对此(cǐ)，公司管理层(céng)也毫不(bù)避讳。王(wáng)力两年前接任陌陌(mò)CEO时就(jiù)曾对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没(méi)有什么特别的情感(gǎn)，整个公司都非常(cháng)平(píng)淡，就像一个人平静地接受(shòu)衰老，一天(tiān)比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这(zhè)种衰老，王力推动陌陌(mò)改名挚文集团，将产(chǎn)品与公司加以区隔，希望借此逐渐(jiàn)摆脱(tuō)对(duì)陌陌App单(dān)一产(chǎn)品的依赖，找到新的增长曲(qū)线。只可(kě)惜，这样(yàng)的(de)刺激还(hái)不足以给(gěi)陌陌(mò)带来(lái)实质性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力因健康原因辞(cí)去(qù)公司(sī)CEO一职(zhí)，由(yóu)董事(shì)长(zhǎng)唐岩接任。创(chuàng)始人躬身(shēn)入局(jú)，迷路的陌陌能找到(dào)正确的航向(xiàng)吗？

　　大规模(mó)裁员，陌(mò)陌开始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起(qǐ)来(lái)了。”这(zhè)是(shì)唐岩回归后，陌(mò)陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌陌在北京互(hù)联网(wǎng)行业(yè)都是中厂“小而美”的代名(míng)词。工作时间稳定，朝(cháo)十晚七极少(shǎo)加班，在(zài)陌陌工作的(de)张超(chāo)对(duì)时代财经表示(shì)，“曾经七点一过(guò)，领导(dǎo)就不可(kě)能在工位上(shàng)发现我(wǒ)了(le)。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加(jiā)上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿里(lǐ)、字节等大厂，但(dàn)在同量(liàng)级企业里(lǐ)依旧保(bǎo)持(chí)竞争力。每年年会，陌(mò)陌还会固定(dìng)给(gěi)每一(yī)位员工发(fā)一台iPhone，即便在互联(lián)网大厂纷纷高(gāo)举降(jiàng)本增效大(dà)旗缩减福(fú)利的2022年，这项传统也没(méi)有改变。

　　在(zài)公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德(dé)里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架(jià)次航班(bān)到(dào)日本东京集中团建(jiàn)，一次性包下了(le)当地近800间酒店客(kè)房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引了(le)不少(shǎo)艳羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺(tǎng)平”的日(rì)子结束(shù)了。回归的唐岩开始出现在具(jù)体(tǐ)的业(yè)务层(céng)会议上，直接听取来(lái)自一线的汇(huì)报，并不时做出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负(fù)责人。类(lèi)似情况在此前王力任(rèn)期内(nèi)几乎从未发(fā)生。

　　“王老板(bǎn)比较peace（温和），而且也不(bù)喜欢(huān)越级管理。”一名资深(shēn)员工向时代财经(jīng)表示。

　　压力自上而下传导，员工加班明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会议袭来，张超现在每天最早也要九点才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启了大(dà)规模的裁员动作。去(qù)年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有他的妻子张(zhāng)思川。她被任命为挚(zhì)文集团的(de)COO，并接手行(xíng)政、采购等工作，在其(qí)带领下，陌(mò)陌(mò)加速降(jiàng)本增效。多名陌陌员工对时代财经(jīng)证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆盖大部分(fēn)部门，一(yī)些(xiē)职能部门甚至直接被砍(kǎn)、合并。

　　极力寻(xún)求(qiú)业务增长点的唐(táng)岩，正(zhèng)在奋力(lì)推(tuī)动公(gōng)司创新齿轮转动。半年时间内，唐(táng)岩(yán)接手了陌陌创新事(shì)业部(bù)，并在(zài)公(gōng)司内部发起(qǐ)三次创(chuàng)业营(yíng)活动，鼓励员工提(tí)出新(xīn)的创意，试图从中孵(fū)化(huà)出新的机会。

　　当(dāng)公司不再(zài)是一(yī)滩死水，机会随之而来。张超告诉时代(dài)财经(jīng)，如(rú)果不是唐岩的回归，他极(jí)有可能因没有发展前景而离职。但唐岩回归(guī)后(hòu)的一系(xì)列举措，打消了他的(de)念头。他希(xī)望再赌一(yī)把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大，业务会上他都(dōu)能(néng)一针见血地指出问题(tí)核心所在，对不同(tóng)业(yè)务(wù)的理解也(yě)都很(hěn)透彻。我肯定更(gèng)愿意跟着唐岩一起干(gàn)，起码大方向上感(gǎn)觉不会出错。相比之下，入(rù)职这(zhè)么几(jǐ)年我基(jī)本没有(yǒu)接触过王力。”张超如此表(biǎo)示。

　　某种程度(dù)上，这正(zhèng)是创始(shǐ)人与职业经理人的区(qū)别(bié)。前者往往代表(biǎo)着(zhe)开疆拓土，打破陈规，从无到有(yǒu)；而(ér)后者却是预(yù)算管理(lǐ)，风险控制，按部(bù)就班(bān)。唐岩通过自己的(de)回归，再次(cì)吹响了陌陌冲锋的号角(jiǎo)。

　　可惜(xī)的是(shì)，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月(yuè)，挚文集团正式推(tuī)出(chū)的虚拟(nǐ)社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕(bǔ)捉”两大技(jì)术场景落(luò)地。然而，这一(yī)新作没能打响(xiǎng)任何水花。据(jù)点(diǎn)点数(shù)据统计，上线至今该APP仅获(huò)得不到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实上，被唐(táng)岩接管的创新事业(yè)部自(zì)成(chéng)立以来，已先后孵化了照片(piàn)交友(yǒu)软件咔咔(kā)、声音交友软(ruǎn)件赫(hè)兹、互动(dòng)拍(pāi)照软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种(zhǒng)草社区树(shù)莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等(děng)众多新(xīn)项(xiàng)目，但至(zhì)今无(wú)一(yī)爆款。

　　5次出海，前4次已经失败(bài)

　　如今的(de)业内共识(shí)是，社交寡头(tóu)格局已定，后来者机会寥(liáo)寥(liáo)。如今(jīn)活跃在公众(zhòng)眼(yǎn)中的(de)社交“第二梯(tī)队”创新产品，如Soul、映宇宙等，基本也都(dōu)诞生在(zài)2017年前(qián)后。

　　国内市(shì)场(chǎng)突破难(nán)寻，唐岩将重(zhòng)心转向(xiàng)海(hǎi)外实属必(bì)然。可问题在于，此前十年陌陌曾连续四次(cì)出海(hǎi)，几乎(hū)均为败(bài)局。如今陌陌再次重(zhòng)启出海战略(lüè)能否成功，还(hái)要打上一个问号(hào)。

　　陌陌的前(qián)两次出(chū)海发生在2012年、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出自己的英文版(bǎn)复制品MO，以及将基于地理(lǐ)位置匹配的聊天室Blupe投放到北美市(shì)场。然(rán)而，受限于(yú)文化差(chà)异，以(yǐ)及较发达地区相对老旧的(de)产品形(xíng)态，这些应用并没(méi)有打(dǎ)开海外(wài)陌生人社(shè)交市场大门，草草(cǎo)收场(chǎng)。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等(děng)一众国(guó)内(nèi)社交厂商在东南亚、中(zhōng)东等新兴市场尽享出海红利(lì)之(zhī)后(hòu)，陌陌(mò)迅速(sù)重启海(hǎi)外战略，在印尼(ní)、菲(fēi)律宾等(děng)地上(shàng)线了一款功(gōng)能上有(yǒu)些(xiē)像早期陌陌(mò)的(de)陌生人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已(yǐ)经被(bèi)有“海外版陌陌”之(zhī)称的(de)Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多(duō)个方面(miàn)均处于劣势，最后也(yě)以失败告终。

　　唯(wéi)一至今(jīn)留有火种的是陌陌(m浴资都包括什么 浴资是门票吗ò)的第四次(cì)出海。

　　2020年初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业务部(bù)，推出了两(liǎng)款瞄准中东(dōng)市场的出海陌生人社(shè)交产品(pǐn)Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游戏化(huà)社交产品。然而(ér)在(zài)中东，同类产品市(shì)场份额早已被2016年开始(shǐ)出海的(de)Yalla等国产厂商分(fēn)割完毕(bì)。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被(bèi)认为是海(hǎi)外版(bǎn)Soul的Soulchill留存至(zhì)今(jīn)。其(qí)依(yī)靠陌(mò)生(shēng)人语聊社交(jiāo)方式，避(bì)开了中东地区的(de)宗(zōng)教(jiào)文化约(yuē)束，在没(méi)有同(tóng)类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据内部员工透(tòu)露(lù)，目前Soulchill的产(chǎn)品规模(mó)至少可(kě)以排到中东市场前三。

　　这一仅存的硕果，却存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时代财经透露，Soulchill流水虽(suī)高，但(dàn)其绝大部分(fēn)收益用于(yú)与公会、主播分(fēn)成(chéng)，以换取他们的合(hé)作，如此一(yī)来产品便难以盈利。

　　2022年6月，挚(zhì)文集(jí)团曾表(biǎo)示公浴资都包括什么 浴资是门票吗(gōng)司(sī)采(cǎi)取(qǔ)了降低(dī)分成比例的策略，Soulchill亏损规(guī)模才环(huán)比(bǐ)大(dà)幅缩窄。

　　而除(chú)此以外，陌陌出海业务只剩一(yī)个(gè)收(shōu)购而来的探探海(hǎi)外版还在持续运营。曾有(yǒu)消息指(zhǐ)出，自2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市场下载及活跃用户规模(mó)已(yǐ)超越Tinder，并(bìng)在印度和(hé)马来西(xī)亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚跟。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出(chū)海困难源(yuán)于公司战略失误。长期以(yǐ)来(lái)，管理(lǐ)层对于(yú)出海业务并不重(zhòng)视，乃(nǎi)至于在很(hěn)长(zhǎng)一段时间内，公司出海产品的优先级都要低于其他国内(nèi)创(chuàng)新(xīn)产(chǎn)品(pǐn)。“陌陌在海外(wài)业务(wù)上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只(zhǐ)投了十几(jǐ)万元试水，看到没有水花就被放(fàng)弃了(le)。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在接受(shòu)采访时还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因为我(wǒ)觉得国内市场还没有到一个特(tè)别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场(chǎng)，你的产品才(cái)有辐射能力，去做一个印度市场有(yǒu)什么用呢？”

　　战略上的失误(wù)导致(zhì)陌陌错过(guò)了最好的(de)出海(hǎi)时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛(sài)道(dào)以来，7年时间已(yǐ)过，如(rú)今(jīn)摆在(zài)唐岩(yán)面前的，已(yǐ)是一个群狼环绕的红海市场，要(yào)从(cóng)中虎(hǔ)口夺食并不容(róng)易(yì)。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大各(gè)方资源投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做(zuò)出产品形态跟玩法上(shàng)的创(chuàng)新，才有(yǒu)可(kě)能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现(xiàn)金流成为(wèi)最(zuì)后(hòu)的底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还远称不上是绝境(jìng)。但(dàn)面(miàn)对(duì)摆在陌生人社交赛道(dào)眼(yǎn)前的限制和天花板，留给(gěi)其试错和调整(zhěng)的时间已经(jīng)不多了。

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