唐岩(yán)回(huí)归半年之(zhī)后，陌(mò)陌正(zhèng)在筹划它的第(dì)5次(cì)出海(hǎi)。

　　时代财经从多(duō)位陌(mò)陌内部员工处获(huò)悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个(gè)不(bù)同的出(chū)海项目，瞄准中东、北非(fēi)等地(dì)市(shì)场，目(mù)前均已走到立项阶段。这些(xiē)项目的领头人均被视为唐(táng)岩心腹，甚(shèn)至还包(bāo)括唐岩(yán)的(de)助理。在(zài)公司内部(bù)，这被(bèi)普遍认(rèn)为是唐岩(yán)押注出(chū)海决心的体(tǐ)现(xiàn)。

　　从(cóng)某种(zhǒng)程(chéng)度(dù)上来说(shuō)，在国内(nèi)社交格(gé)局基(jī)本(běn)已定(dìng)、监(jiān)管不断加强(qiáng)的当下，奋力出(chū)海几乎是(shì)唐岩拯救陌陌的最(zuì)佳选择。

　　这家成立(lì)于2011年的(de)陌生人(rén)社交巨头(tóu)，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未(wèi)遭(zāo)遇过战争，先发优势让它在成(chéng)立之初迅速积累(lèi)大量用户，稳坐陌生人(rén)社(shè)交赛(sài)道(dào)的头把(bǎ)交椅，随后又及时转型(xíng)秀场直播，依靠庞大的用(yòng)户(hù)体量成功抓住一只商业(yè)化的“现(xiàn)金牛”。

　　直至(zhì)今(jīn)日(rì)，陌陌现金流依然稳(wěn)定、充足。在(zài)Non-GAAP（非美国通(tōng)用会计准则）计量标(biāo)准(zhǔn)下，自(zì)2015年实现盈(yíng)利以来，陌(mò)陌已经(jīng)连续32个季度(dù)持续(xù)盈利。放(fàng)眼(yǎn)望去，没有哪个(gè)互联网公司能(néng)做到如此，更何况它账上还趴着133亿元(yuán)现金和短期投资。

　　但(dàn)在平静的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产(chǎn)品(pǐn)端，公司成立(lì)12年(nián)，主力产品还是陌陌(mò)App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年月活突破1亿以后(hòu)几乎再无明显增长，甚至(zhì)开始出现下(xià)滑(huá)，2022年四季度，陌陌(mò)App月活跌至9460万。抖音(yīn)、快手等电商(shāng)直播强势崛起(qǐ)之后，陌陌仰仗的秀场直播开始(shǐ)显露疲态(tài)，公司营收已经连续(xù)三年下滑，且(qiě)始终未能找(zhǎo)到新(xīn)的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌(mò)正在走向暮年(nián)。对此，公(gōng)司(sī)管理层也毫不避讳。王力(lì)两(liǎng)年前接(jiē)任陌(mò)陌CEO时就曾对《晚点(diǎn)》表示(shì)，他对陌陌(mò)没有什么特(tè)别的(de)情感，整个(gè)公(gōng)司都非常(cháng)平淡，就像(xiàng)一个(gè)人平静地接(jiē)受(shòu)衰老，一(yī)天比一天近。

　　2021年(nián)8月，为抵抗(kàng)这种衰(shuāi)老(lǎo)，王(wáng)力推(tuī)动陌陌改名挚文集(jí)团，将产(chǎn)品与公司加以(yǐ)区隔，希望借此逐渐摆脱(tuō)对陌陌(mò)App单一产品(pǐn)的依赖，找到新的(de)增长(zhǎng)曲(qū)线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激(jī)还(hái)不足以(yǐ)给陌陌带来实质(zhì)性改(gǎi)变。

　　一年之后，王力(lì)因(yīn)健康(kāng)原(yuán)因辞去公司CEO一职，由董事(shì)长唐(táng)岩接任(rèn)。创(chuàng)始人躬身入(rù)局(jú)，迷路的陌陌能找到正确的(de)航向(xiàng)吗？

　　大规模(mó)裁员(yuán)，陌陌开始(shǐ)变卷

　　“公司(sī)开始卷起(qǐ)来了。”这是(shì)唐岩回归(guī)后(hòu)，陌陌员工的第一(yī)感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互联网行业(yè)都是(shì)中厂“小而(ér)美(měi)”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七(qī)极少加班，在陌陌工作(zuò)的张超(chāo)对时(shí)代财经(jīng)表(biǎo)示，“曾经七点一过，领导就不可能在(zài)工位(wèi)上(shàng)发现(xiàn)我了(le)。”

　　待遇(yù)上，公司稳定(dìng)的16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯(xùn)、阿(ā)里、字节等(děng)大厂，但在同量级企(qǐ)业里依旧保持竞争力。每年年(nián)会，陌陌还会固定给每一位员(yuán)工(gōng)发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷(fēn)高举降(jiàng)本增效(xiào)大(dà)旗缩减福利的2022年，这项(xiàng)传统(tǒng)也没有改变。

　　在(zài)公司顶峰(fēng)的(de)2018年(nián)，陌(mò)陌还曾(céng)带领全球(qiú)超16卫生委员的职责有哪些内容，卫生委员的职责有哪些呢00名员(yuán)工，从(cóng)北京、上(shàng)海、成(chéng)都(dōu)、新德里、吉隆坡等多个(gè)城市出发，搭乘82架次(cì)航班到日本东京集(jí)中团建，一次性包下了当地近(jìn)800间酒店客房。这场盛大的狂欢，吸(xī)引(yǐn)了不少艳(yàn)羡的目光。

　　但从去年10月开始，陌陌员工“躺平”的日(rì)子结束了。回归的(de)唐(táng)岩开始(shǐ)出现在具体的业务层会议上，直(zhí)接听取来自一线(xiàn)的汇报，并不(bù)时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上怒斥相关负责人。类似情(qíng)况在此前王力任期内几乎从未发生(shēng)。

　　“王老板(bǎn)比较(jiào)peace（温(wēn)和），而且也不(bù)喜欢越级管理。”一名资深员工向(xiàng)时(shí)代财(cái)经(jīng)表示。

　　压(yā)力自上(shàng)而下传(chuán)导，员工加(jiā)班(bān)明显多了起来。大量(liàng)的需(xū)求随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早也要(yào)九点才能离开(kāi)公司。

　　此外，陌(mò)陌还同(tóng)步开启(qǐ)了大规(guī)模的裁员动(dòng)作。去年10月，与(yǔ)唐岩一同回归的还有他(tā)的妻(qī)子(zi)张思川。她被任(rèn)命为挚文集团的COO，并接手(shǒu)行政、采购等(děng)工(gōng)作，在其带领(lǐng)下，陌陌(mò)加速降本(běn)增效。多名陌陌(mò)员工对时代财经证实，2023年公(gōng)司启动裁员，范围覆(fù)盖大部分部门，一些(xiē)职能部(bù)门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力寻求业务增长点的(de)唐岩，正在奋(fèn)力推动公司(sī)创(chuàng)新齿轮转动。半年时(shí)间内，唐岩接手了陌陌创新事业部，并在(zài)公司(sī)内部发起三次创业营活(huó)动，鼓励员工(gōng)提出新(xīn)的创意(yì)，试(shì)图从中孵化出新的机会。

　　当(dāng)公司不再(zài)是一滩死(sǐ)水，机会(huì)随(suí)之而来。张超告诉时代(dài)财经，如果不是唐岩的回归，他极有可能因没有发(fā)展前景而离职(zhí)。但唐岩回归后的一系列举措，打消(xiāo)了他的(de)念头。他希望再赌一把，看陌陌能不能(néng)继(jì)续(xù)向上。

　　“唐岩的人格魅力很强大(dà)，业务会上他都能一针见血地(dì)指(zhǐ)出(chū)问(wèn)题核心所在，对不同业务(wù)的(de)理解也都(dōu)很(hěn)透彻。卫生委员的职责有哪些内容，卫生委员的职责有哪些呢我肯定更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起码大方向(xiàng)上感(gǎn)觉不会(huì)出错(cuò)。相比之下，入职(zhí)这么几年(nián)我基本没有接触过王力(lì)。”张超如此表示。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人(rén)与职(zhí)业经(jīng)理人的区别。前(qián)者往(wǎng)往代表(biǎo)着开疆拓土，打破陈(chén)规(guī)，从无到有；而后者却是预算管理，风险控(kòng)制(zhì)，按部(bù)就班。唐岩通过(guò)自己的回(huí)归(guī)，再次吹响了陌(mò)陌冲锋的号角。

　　可惜的是(shì)，其(qí)首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚(zhì)文集团正(zhèng)式推出的(de)虚拟社交(jiāo) App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉”两大技术场景落地。然(rán)而，这一(yī)新作(zuò)没能(néng)打响任(rèn)何(hé)水花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获得不到2万次下载(zài)。

　　事实上(shàng)，被唐岩接管的创新事业部自成立以来，已先后孵化(huà)了照片交(jiāo)友软件咔咔、声(shēng)音(yīn)交友(yǒu)软件赫兹(zī)、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸软件ZAO、种草(cǎo)社区(qū)树莓、婚恋交友软件对(duì)对等众多新项(xiàng)目，但至(zhì)今(jīn)无一爆款。

　　5次出海，前(qián)4次(cì)已经失败

　　如今的业内(nèi)共识是，社交寡头格局(jú)已定，后(hòu)来者(zhě)机会寥寥。如(rú)今活跃在(zài)公众眼中的社交(jiāo)“第(dì)二梯队”创(chuàng)新产(chǎn)品，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基(jī)本(běn)也都诞生在2017年前后。

　　国内(nèi)市场突破(pò)难寻，唐岩(yán)将重(zhòng)心(xīn)转向(xiàng)海外实(shí)属必然。可问题(tí)在于，此(cǐ)前十年陌陌(mò)曾(céng)连续四次出(chū)海，几乎均为败局(jú)。如今陌陌再次(cì)重(zhòng)启出海战略能否(fǒu)成功，还要打上一个问(wèn)号。

　　陌陌的前(qián)两次出海发生在(zài)2012年、2014年，曾分(fēn)别推出自己的英文版复(fù)制品(pǐn)MO，以及(jí)将基于地理位(wèi)置(zhì)匹配的聊(liáo)天(tiān)室(shì)Blupe投放(fàng)到北美市场。然(rán)而(ér)，受限于文化差异(yì)，以(yǐ)及较发(fā)达地区相(xiāng)对老旧(jiù)的(de)产品形态(tài)，这些(xiē)应用并(bìng)没有打开(kāi)海外(wài)陌生人社(shè)交市(shì)场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交厂商在东(dōng)南亚、中东等新兴市场(chǎng)尽享(xiǎng)出海(hǎi)红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲(fēi)律宾等地上线了一款功能上有些像(xiàng)早期陌陌的(de)陌(mò)生人社交产品Olaa。

　　但类似的产品形(xíng)态已经被有“海外版陌(mò)陌(mò)”之称的(de)Mico跑通(tōng)，迎头(tóu)撞上(shàng)的陌陌在市场认(rèn)知(zhī)、本地(dì)化运(yùn)营等(děng)多个(gè)方面均处于劣势，最后也(yě)以(yǐ)失(shī)败告(gào)终(zhōng)。

　　唯一至(zhì)今留有火种的是陌陌的第四(sì)次出海。

　　2020年(nián)初，陌陌再次组建起一个50余人的出海业(yè)务部，推出了(le)两款(kuǎn)瞄准中东市场的(de)出海陌生人(rén)社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产(chǎn)品。然而在中东，同类产(chǎn)品市场份额早(zǎo)已被2016年(nián)开(kāi)始(shǐ)出海的Yalla等国产厂商分割完毕(bì)。玩法缺乏创(chuàng)新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只(zhǐ)有被认为(wèi)是海外版(bǎn)Soul的Soulchill留(liú)存至今。其依(卫生委员的职责有哪些内容，卫生委员的职责有哪些呢yī)靠陌生人(rén)语(yǔ)聊社交方式，避开了中东地区的宗教文(wén)化(huà)约(yuē)束(shù)，在没有同(tóng)类(lèi)竞(jìng)品的(de)情况下迅速打(dǎ)开市场。据内部员工透露，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排(pái)到中(zhōng)东市场前(qián)三。

　　这一仅存(cún)的硕果，却存在营收(shōu)结构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代(dài)财经透露，Soulchill流水虽高(gāo)，但其绝(jué)大部分(fēn)收益用(yòng)于与公会、主播分成，以换(huàn)取他们的(de)合作(zuò)，如此一来产品便难以盈利(lì)。

　　2022年6月，挚文(wén)集团曾表示公司(sī)采(cǎi)取(qǔ)了降低分成比例的(de)策略(lüè)，Soulchill亏损规模才(cái)环比大幅缩窄(zhǎi)。

　　而除(chú)此(cǐ)以外，陌(mò)陌出(chū)海业务(wù)只(zhǐ)剩(shèng)一(yī)个收购(gòu)而来的探(tàn)探(tàn)海外版还(hái)在持(chí)续运营(yíng)。曾有(yǒu)消息指出，自2021年7月以来，探探(tàn)海(hǎi)外(wài)版在(zài)印(yìn)尼市场下载及活跃用户规模已超越Tinder，并在印度和(hé)马(mǎ)来(lái)西(xī)亚等东南(nán)亚市场勉强(qiáng)站稳脚跟(gēn)。

　　在佳(jiā)睿看来，陌陌出海(hǎi)困(kùn)难(nán)源于公司(sī)战略失误(wù)。长(zhǎng)期以来，管理层对于出海业务(wù)并不重视，乃至于在(zài)很长一段时间(jiān)内，公(gōng)司出海产(chǎn)品的优先级(jí)都(dōu)要低于(yú)其他(tā)国内(nèi)创新产品。“陌陌在海外业务上的投资太慎重了，好(hǎo)几个海外业(yè)务(wù)只投(tóu)了十几万元(yuán)试水，看到没(méi)有(yǒu)水花就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还在(zài)强调，“我其实不建议出(chū)海(hǎi)，因为(wèi)我觉(jué)得国内市场(chǎng)还没有(yǒu)到一个特别成熟(shú)的状(zhuàng)态。”“只有打通美国市场，你的产(chǎn)品才有辐射能力，去做一个印(yìn)度市(shì)场有什么用(yòng)呢？”

　　战(zhàn)略上的失误导致陌陌错过了最好的出海时机。

　　自2016年国内厂商冲向社交赛道(dào)以来，7年(nián)时间已过，如(rú)今摆(bǎi)在(zài)唐岩(yán)面前的，已是一个(gè)群狼环(huán)绕的红海市场，要从中(zhōng)虎口夺食并不容易。缺乏积累的陌陌必(bì)须加大(dà)各方资(zī)源(yuán)投入，在奋力突破文化壁垒的同时，做出(chū)产品(pǐn)形(xíng)态跟玩法上的创新，才(cái)有可能成功。

　　于唐(táng)岩(yán)而言，充裕的(de)现金流(liú)成为最后的(de)底牌，当(dāng)下陌陌的境遇还(hái)远(yuǎn)称不(bù)上是绝境。但面对摆在陌生人社交赛道眼前的限制和天花板，留给其试错和调整的(de)时间已(yǐ)经不多了。

　　（应受(shòu)访者(zhě)要求，文中人物均为化名(míng)）

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