雪豹财经社独家获悉，京东高(gāo)级副总裁、自有品牌负责人王笑松(sōng)于近日退(tuì)休。他是在京东供职15年的老兵(bīng)，曾(céng)掌管GMV贡献占(zhàn)比最(zuì)高的业务。

　　京东(dōng)市值(zhí)最高的子集团京东健康进(jìn)行了近年(nián)来最大的(de)组织变革，新成立即时(shí)零售部(bù)和线下医(yī)疗(liáo)业务部，原数(shù)字(zì)健康业务部和政府事务(wù)部更(gèng)名为企业业(yè)务部和公共事务与合规部。

　　刘强东(dōng)掀(xiān)起的(de)人事(shì)巨(jù)变背后(hòu)，是京东(dōng)在(zài)存量竞争环境下，从开疆(jiāng)拓土到以(yǐ)守(shǒu)为(wèi)攻的战(zhàn)略(lüè)转换(huàn)。

　　作者丨(gǔn)闫学功

　　每一次刘强东(dōng)从幕后回归台前，都会带来整个京东巨大的人(rén)事变(biàn)动，最近的这一(yī)次也不例外(wài)。从集团(tuán)到子(zi)公司(sī)，从CEO到(dào)各大高管，这场震(zhèn)动还在持续。

　　雪豹(bào)财经社独(dú)家获(huò)悉(xī)，原京东集团高(gāo)级副总(zǒng)裁、自有品牌负责人王(wáng)笑松(sōng)于(yú)近日卸任，与前CEO徐雷同(tóng)日退休。京东副总裁、惠(huì)寻业务负责人汤(tāng)恒晟出任京东自有品(pǐn)牌代理负(fù)责(zé)人，向京(jīng)东集团董事会主席刘强东和京东CEO许(xǔ)冉汇报(bào)。京东的自有品牌(pái)业(yè)务主(zhǔ)要包括京东京造和(hé)惠(huì)寻(xún)。

　　京(jīng)东市值最大的子公(gōng)司京东健(jiàn)康，也迎来(lái)了(le)近年来最大的(de)架构(gòu)调整。雪豹财经(jīng)社独家获悉，京东(dōng)健康近日新成(chéng)立即(jí)时(shí)零售部和线下医(yī)疗业务部，将原数字(zì)健康业(yè)务部和政府(fǔ)事务部更名为企业业(yè)务部和(hé)公(gōng)共事务与合规(guī)部。

　　“刘强东(dōng)从未(wèi)离开”，在京东内部(bù)，从前CEO徐雷到普(pǔ)通(tōng)员工(gōng)都对这句话深信不疑(yí)。去年(nián)底，刘强东用一(yī)次严厉的高管批(pī)评会议宣告(gào)回归(guī)后，一名内部员工评价称，“随着一系列调整，东哥的影(yǐng)子无处不在。”

　　刘(liú)强东曾三次(cì)“放权”，但当(dāng)他认为公司遭(zāo)遇危急(jí)时刻，便强势回归，带(dài)着变革决心推动这架(jià)巨(jù)大机器上的齿轮继续转动。

　　上一次是在京(jīng)东(dōng)内部(bù)被称为“至暗时刻”的2018年，刘强东换下了(le)大批高管，将徐雷(léi)推上前台(tái)。如今，多次直言京(jīng)东遭遇危机的(de)刘强东打(dǎ)起(qǐ)了(le)低(dī)价(jià)战争，并又一次推动了自上而下的人事变革，原CFO许冉被他推(tuī)到前台。

　　时隔4年的两次巨大变革背(bèi)后，京东到底发生了什么？

　　高级副总裁(cái)王笑松与徐(xú)雷同日退休

　　徐雷“荣休”的(de)消息在京(jīng)东今年(nián)Q1财(cái)报发(fā)布当日传(chuán)出(chū)，迅速发酵，但(dàn)这只(zhǐ)是京东(dōng)人(rén)事巨变(biàn)最引人瞩目的一个缩影，下面还有更大的(de)暗流汹涌(yǒng)。

　　京(jīng)东在一封内部(bù)信(xìn)中称，高级副总裁、自有品牌(pái)负责人(rén)王笑松因(yīn)个(gè)人原因(yīn)提(tí)出退(tuì)休(xiū)申(shēn)请，管理层批(pī)准后同意(yì)。公(gōng)司对王笑(xiào)松多(duō)年来为京东作出的贡献表示感谢，肯定(dìng)了他(tā)在3C业务(wù)、生(shēng)鲜业务及自有品(pǐn)牌业务(wù)的(de)成绩。王笑松退休的原(yuán)因与徐雷一(yī)样。

　　多(duō)名京东内部人(rén)士告诉雪(xuě)豹财经社(shè)，针对高层(céng)的(de)变(biàn)动还(hái)将继续。

　　很(hěn)多京东(dōng)员工对王笑松(sōng)的退休并(bìng)不感到意(yì)外(wài)。一名员工(gōng)评价称，“他(tā)从中心一路(lù)走到边(biān)缘。”另(lìng)一(yī)名员(yuán)工透(tòu)露，在(zài)去(qù)年底的京(jīng)东(dōng)内部会(huì)议(yì)上，刘(liú)强东批评的高管中(zhōng)有王笑松。

　　王笑松(sōng)于2008年加入京东，比(bǐ)徐雷(léi)正式加入还早一年(nián)，在京东工作15年(nián)。他曾(céng)是京(jīng)东最年轻的副总裁，历任3C事业部、生鲜事业部负(fù)责人(rén)，颇受刘强东(dōng)器重。

　　2018年初(chū)，京东组建三大事业群：大快消(xiāo)事(shì)业群、电子文娱事业群(qún)、时尚生活事业群(qún)排列组合公式a和c计算方法例题，排列组合公式a和c计算方法一样吗，其(qí)中大(dà)快消事业(yè)群由生(shēng)鲜(xiān)事业部、消(xiāo)费品事业部以及新通路(lù)事业部(bù)构成。王笑松(sōng)担任大(dà)快消事业群总(zǒng)裁，同时升(shēng)任(rèn)京东高级(jí)副(fù)总(zǒng)裁，他(tā)手握(wò)京东GMV贡献(xiàn)占比最大的业务(wù)。

　　也是在同(tóng)一(yī)年，京东(dōng)经历内部公认的“至暗时刻(kè)”，股价震荡(dàng)下行，用(yòng)户数(shù)被拼多多超越。

　　当时，阿(ā)里旗(qí)下的盒马在新零售赛道不(bù)断开疆拓土，曾带(dài)队组建(jiàn)京(jīng)东(dōng)自营生(shēng)鲜超市7FRESH的王笑松被派去打这场硬仗。王笑松曾(céng)对媒(méi)体(tǐ)表示，从2家到1000家门店，7FRESH只用3~5年。但(dàn)事实上，7FRESH的(de)这(zhè)场仗打得并不顺利(lì)，一年时(shí)间内仅(jǐn)开(kāi)店十余家，不到盒马同期的1/10。

　　是年(nián)底，刘强东强势主导(dǎo)了京(jīng)东的(de)人事变革(gé)，王笑松在(zài)新一轮调(diào)整(zhěng)中“地盘”缩水，只(zhǐ)负责生鲜事业部(bù)（7FRESH被并入生鲜事业(yè)部）。也是在(zài)这一年，徐雷被推到(dào)前台，出任(rèn)京(jīng)东零(líng)售CEO。

　　此后，王笑(xiào)松一(yī)路(lù)被边缘化，2019年从(cóng)生鲜事业部(bù)离任，2020年(nián)出任自有品牌负责人(rén)。自有品牌业务主(zhǔ)要包括京东京造和惠寻，在京东内部相对边缘(yuán)，营(yíng)收占比不高。

　　此次(cì)接任王笑(xiào)松的(de)是(shì)他的直(zhí)系下属汤恒(héng)晟，后(hòu)者(zhě)拥(yōng)有丰富的京东自(zì)有品牌(pái)业务经验，曾先后担任京东(dōng)京(jīng)造总(zǒng)经理和惠寻负(fù)责(zé)人(rén)。

　　京东(dōng)健康近(jìn)年来最大的组织变(biàn)革

　　雪(xuě)豹财经社(shè)独家获悉，京东市值最(zuì)高的子集团京(jīng)东健(jiàn)康迎来了(le)近年(nián)来最大的(de)组织变革：新成立即时零售(shòu)部和线下医疗(liáo)业(yè)务部(bù)，将原数(shù)字健康业(yè)务部和(hé)政(zhèng)府事务部(bù)更名为企业业务部和公共(gòng)事(shì)务(wù)与合规部。

　　此外，京东健康发公告称原CFO曹冬已辞(cí)任，将在(zài)京东(dōng)集团担任新(xīn)的职务，接任他的是京东集(jí)团投资支(zhī)持部负责人及(jí)自(zì)有品牌业务部财务负(fù)责人邓卉。

　　京东(dōng)健康的(de)前身(shēn)是(shì)京东大药房，从一家自(zì)营网店逐步成长(zhǎng)为京东旗下专注于(yú)医(yī)疗健康业务的子(zi)集团，2020年底登(dēng)陆港(gǎng)交所。目前市值约为1700亿(yì)港元，是京东系公司中，除京东(dōng)集(jí)团外市值(zhí)最高的(de)上市(shì)公司。今年一(yī)季度，京东健(jiàn)康营(yíng)收同比增(zēng)长(zhǎng)54.2％至(zhì)139.5亿元，非国际财务报告准则经(jīng)营利润同比(bǐ)增长(zhǎng)107.8％至11.6亿(yì)元。

　　据(jù)官(guān)网介绍，京东健康(kāng)是医疗健(jiàn)康商品、服务、解决(jué)方案提供(gōng)商，产(chǎn)品及服务覆盖医药健康实物产业(yè)链(liàn)、医疗流程、健康(kāng)场景。刘强东是京(jīng)东(dōng)健康(kāng)最大的股东，持(chí)股近70％。

　　本次(cì)组织架构调整主要包括：1）成立即时零售部(bù)，由原(yuán)医药部(bù)负责人王一婷负责；成立线下医疗业务部，负责人暂未披露；2）原综合(hé)部负(fù)责人宋志(zhì)瑞接任医药部负(fù)责人；原综合服务部供应(yīng)链提(tí)升部(bù)负责人王海华，出任综合服务(wù)部(bù)负责人(rén)；原数字健康业务部更(gèng)名为企业业务(wù)部，由(yóu)原(yuán)药京(jīng)采负责人周新元负(fù)责；原(yuán)政府事务部更(gèng)名为公共事务与合规部，负责(zé)人暂未披露。

　　上述(shù)所有负责人均向CEO金恩(ēn)林汇报。

　　新成立即时零售部和(hé)线下医疗业务部是动作最(zuì)大的调整，二者都(dōu)瞄(miáo)准了线(xiàn)下履约能(néng)力。其(qí)中即时零售部(bù)是此次(cì)调整中的首位，一名京东(dōng)员(yuán)工向雪豹财经社透露，“因为美团在即时配送端有优势，用户经常会(huì)在京东健康上看病，去美团下单(dān)买药(yào)。”因此，京东健康也要(yào)加强自己的即(jí)时配送能力。

　　京东健康(kāng)CEO金恩(ēn)林在2022年(nián)财(cái)报中(zhōng)提(tí)到，要进(jìn)一步(bù)提升(shēng)“快速送药(yào)”能力。京东健康此前(qián)选择(zé)的方式是复用达达快送和京东到(dào)家的配送能力(lì)。

　　线上线下一体化建设是金恩林的战(zhàn)略目标。在京东健康(kāng)2022年报CEO寄(jì)语(yǔ)中，“加速推进线(xiàn)上线下一体化、打造新型(xíng)医(yī)疗健康服(fú)务体(tǐ)系”被放在首位。

　　据2022年财报，京东健康目前自营医疗商品零售占营收(shōu)超(chāo)过85％，其中(zhōng)对物(wù)流配送(sòng)时间更(gèng)不敏感的(de)非药品类（比如(rú)保健品）贡献过(guò)半。京东(dōng)零售一(yī)直努力摆脱“大药房”的形象，线上线下结合“医(yī)+药”的转型不可避免(miǎn)。

　　事实(shí)上(shàng)，这套打法(fǎ)早已成(chéng)为大健(jiàn)康赛(sài)道的共识。今(jīn)年3月，美团买药slogan由“买(mǎi)药(yào)上美团”变(biàn)为“24小时看病买药”。

　　目前，大健康赛道呈现一超多强(qiáng)的市场格(gé)局。从市值(zhí)、营收维度(dù)看，京东健康暂(zàn)时领先，早期与京(jīng)东健(jiàn)康、阿里健康(kāng)三足鼎立的(de)平安好(hǎo)医生掉队明显(xiǎn)。不过，随着美团强势入(rù)局(jú)，新一(yī)轮(lún)洗牌或将加剧。据O2O Mind数据，2021年1月至(zhì)2022年3月(yuè)，美(měi)团在医(yī)药健(jiàn)康O2O领域累计营收105.4亿元。王兴也多次表示(shì)对美团买药(yào)的增(zēng)长潜力充满信心。

　　刘(liú)强东需要的(de)人：会算(suàn)账(zhàng)，忠诚度高

　　大环(huán)境变了，能够站在刘(liú)强(qiáng)东(dōng)身边(biān)的人(rén)也变了。

　　2018年，京东面临的困境是营收增速(sù)下(xià)降，与(yǔ)高速(sù)发展的电商行(xíng)业格格不入，被(bèi)阿里(lǐ)越(yuè)甩越远，又(yòu)被后(hòu)来者拼多多(duō)迫(pò)近。强敌环伺(cì)，刘强东亟需开疆拓土的大将。在(zài)2019年2月一场内部高管会(huì)上，刘强东痛斥“混日子(zi)的人(rén)太多”，他需(xū)要“能拼杀(shā)的兄弟”。

　　在(zài)随之而来(lái)的组织变革中(zhōng)，能打仗的徐雷走向前台，出师不利的王笑松和另一位高级(jí)副总裁胡胜利（当时主管时尚生(shēng)活事业(yè)群）则被换下。2019-2021年，京(jīng)东连续(xù)3年净(jìng)收入同比增长26％以上，活跃(yuè)用户也从3.05亿增长至5.8亿。

　　但如今，在残(cán)酷(kù)的(de)存量(liàng)竞(jìng)争时期，刘强(qiáng)东需要的是(shì)以守为(wèi)攻的人才。

　排列组合公式a和c计算方法例题，排列组合公式a和c计算方法一样吗　从京东此轮人事变动中不(bù)难看(kàn)出，刘强东认为守成之人必须(xū)具备(bèi)两个条件：会算账，忠诚度高。

　　京东集团的(de)新CEO许(xǔ)冉曾担任(rèn)CFO，在财务方面(miàn)有丰富经验。不仅(jǐn)如此(cǐ)，CFO线在(zài)整个京东人事变动中都(dōu)处于C位(wèi)。京东零售中最重(zhòng)要的3C事(shì)业(yè)群被拆分成家电家居事业群(qún)和电脑通讯事(shì)业群，其中(zhōng)家电家具(jù)事业(yè)群由原(yuán)京东零(líng)售(shòu)CFO李帅负责(zé)，原京东健康CFO曹冬也将在集(jí)团(tuán)担任新的(de)职务(wù)。

　　雪豹财经社曾(céng)独家报(bào)道京东科技原销(xiāo)售负责(zé)人徐丰升任总裁，他同(tóng)样(yàng)是对收支敏感(gǎn)的(de)高管。（详见《京东科技(jì)迎来新(xīn)总裁(cái)，销售中心负(fù)责人徐丰升任》）

　　多名京东(dōng)内(nèi)部员工评价称，互联(lián)网公司(sī)都变得更加务(wù)实，京东也不例外，“找最会(huì)算账的人当家(jiā)，才(cái)能(néng)赚到更(gèng)多的钱(qián)”。

　　从去年(nián)年(nián)底开(kāi)始，刘强东(dōng)多次在(zài)内部提及低(dī)价战(zhàn)略，目的(de)都是为了(le)守住(zhù)被(bèi)拼多多等(děng)竞对不(bù)断(duàn)蚕食的存量用户，再(zài)用低价去争(zhēng)夺更多用户。（详(xiáng)见《刘强东回(huí)归烧了(le)三把火，想抢回被(bèi)拼多多“劫走”的用户》）

　　打(dǎ)低价(jià)战(zhàn)争需要(yào)子弹，CFO出身的许冉是(shì)提供弹(dàn)药的最佳人选。今年Q1，京东的经营(yíng)利润和自由现金流(liú)均同(tóng)比大幅增长(zhǎng)，这部分得益于降本增效(xiào)措施。徐(xú)雷(léi)在近(jìn)日(rì)财报电(diàn)话(huà)会上对许冉的评价也印证了这一点：“许(xǔ)冉(rǎn)能带领京东走进下一阶(jiē)段，更加(jiā)注重(zhòng)业务健康度和发展质量。”

　　刘强东追求对公司的绝对控(kòng)制权，而(ér)高管的忠诚度(dù)是保证变革能(néng)否(fǒu)顺利推进的先决条件。

　　在此(cǐ)次京东(dōng)变(biàn)革中，两种类型的高管得(dé)到重用：一种是刘强东多年来亲自培养的(de)管培生，另(lìng)一种(zhǒng)是在京东内部没有复杂(zá)人际关系的职业经理(lǐ)人。

　　京东零(líng)售新任(rèn)电(diàn)脑通讯事(shì)业群负责人吴双喜、时尚美(měi)妆事业群(qún)负责人(rén)孔(kǒng)祥莹、全球购事(shì)业(yè)部负责(zé)人杨(yáng)啓焜和京(jīng)东(dōng)健康医疗部负责人(rén)宋志瑞(ruì)，均(jūn)是管培生(shēng)出身。多名内部人士称(chēng)，管培生是刘强(qiáng)东的绝对嫡系(xì)，拥有诸多特权，包括周报直接抄送刘强东，能参加高级别的高管会(huì)议，一般至少由(yóu)业务(wù)部门的(de)副总裁亲自指导等。

　　此外，据多家媒体(tǐ)报道(dào)，刘强东在近几年开始倚重专业(yè)能(néng)力强(qiáng)且在京东内部没(méi)有复杂人际(jì)关系的职(zhí)业经理人，许冉便是典型代表。她于2018年加入京东(dōng)，内部(bù)人士(shì)认(rèn)为她(tā)“安静，耐心，十分服(fú)从刘强东下达的命令”。

　　接(jiē)手京(jīng)东零售大商超(chāo)全渠道事业群的姚彦中，是(shì)京东零(líng)售三(sān)个重要品类事业群中唯一一个没有离开的(de)副总(zǒng)裁级别高管。刘强(qiáng)东曾在(zài)内部会议(yì)上评价(jià)他，“整个京(jīng)东(dōng)零(líng)售，只有1.5个人在会上(shàng)说真话(huà)、提问题。0.5是缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加入京(jīng)东的(de)职业经理人，目前担任京东零售生活(huó)服务事业群负(fù)责(zé)人。

　　带领(lǐng)自己亲自摆放位置(zhì)并(bìng)信任的这群人，刘强东即将开打一(yī)场(chǎng)新的仗(zhàng)。市(shì)场并不担(dān)心(xīn)不懂业务的许冉出任CEO，因为所有人都知道，无论公(gōng)告上的CEO名单如何更替，京东(dōng)真正的(de)掌舵(duò)人只(zhǐ)有一个。

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