上一休一是什么(me)意思，上一(yī)休一(yī)的工作好还(hái)是8小时好是上一休一或(huò)做一(yī)休一意思是(shì)工(gōng)作一天，休息一(yī)天，再(zài)工作一天，休(xiū)息一天的。

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上一休一是什么意思，上一(yī)休一的工作好还是8小时好(hǎo)

　　做一休一属于不定时工作时(shí)间。

　　不定时工(gōng)作时间，是指无固定工作(zuò)时数限制的工时制(zhì)度。

　　适(shì)用(y美国总统奥巴马几岁òng)于工作(zuò)性质和职责范(fàn)围不受固定工作(zuò)时间限制的劳动(dòng)者的。

　　正(zhèng)常(cháng)工作时间(jiān)，是指用人单位在法定工作时间(jiān)内所确定的(de)工作时(shí)间(jiān)。

　　根据最新(xīn)法律规定(dìng)，每日工作时(shí)间不超过八(bā)小(xiǎo)时、平均(jūn)每周工作(zuò)时间不超过四十四小(xiǎo)时(shí)的工(gōng)时。

标准工作时(shí)间（标(biāo)准工时）

　　是指法律(lǜ)规(guī)定的(de)在(zài)一般情况下普遍(biàn)适用的，按(àn)照正(zhèng)常作(zuò)息(xī)办法(fǎ)安排的工作日和工作周的工时制度。

　　我国的(de)标准工时(shí)为(wèi)劳动(dòng)者每日(rì)工(gōng)作(zuò)8小时，平(píng)均每周工作40小(xiǎo)时，每(měi)周至少一(yī)天休息日。

我国的法定工作(zuò)时间(jiān)是多久

　　劳动者每日工作时(shí)间不超过8小时、平均每周工作(zuò)时间不超过40小时的工(gōng)时制度。

　　对实(shí)行计件(jiàn)工作的(de)劳动者，用人单(dān)位(wèi)应(yīng)当根据《劳(láo)动法》第三十(shí)六(liù)条规(guī)定的工时制度合理确(què)定其劳动定额和计件报(bào)酬标准(zhǔn)。

上班时(shí)长超过八(bā)小时是否违(wéi)反(fǎn)劳动法要(yào)分情况

　　1.根据劳动法(fǎ)的相关(guān)规定，国家(jiā)实行八小(xiǎo)时工作制(zhì)度，即劳动者每(měi)天工(gōng)作时间不得超过(guò)八小(xiǎo)时，每(měi)周工作(zuò)时间不得超(chāo)过四十四小时(shí)，这是标准工时。

　　但是(shì)加(jiā)班也不(bù)是(shì)无限制的延长工作时间，用工单位要根据劳动(dòng)者的(de)身体状况适当延长一(yī)至三小时(shí)。

　　2.如果(guǒ)用工者要求员工加班，应按时薪(xīn)的(de)1.5倍支付(fù)报酬，就是不(bù)低(dī)于工资的(de)百分之一(yī)百五十的工资(zī)标准支付报(bào)酬。

　　不然员工(gōng)可以依法维护(hù)自己的权益。

　　3.对于特殊行(xíng)业(yè)，例如铁路(lù)、航空、邮电、勘探(tàn)等(děng)，符合条件的单位经劳动行(xíng)政(zhèng)部门的批准，可以实行不(bù)同(tóng)的工作和休息时间(jiān)。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给予调整(zhěng)至(zhì)12小时是可(kě)以的。

酒店上一休(xiū)一怎(zěn)么(me)上(shàng)

　　酒店上(shàng)一休一就是(shì)两一个人上(shàng)24小(xiǎo)时(shí)，休(xiū)息(xī)24小时，轮班倒。

　　酒(jiǔ)店(diàn)上(shàng)一休一(yī)的意思是(shì)上(shàng)一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思。

　　酒(jiǔ)店上(shàng)一休一简单来(lái)说就是(shì)所(suǒ)从事的这个工作，是上一(yī)天一晚上，然后休息一天一晚上，如此交(jiāo)替进行。

　　这种工作(zuò)都(dōu)是当天的工作(zuò)时间比较长，同样休息的时(shí)间(jiān)也比(bǐ)较长。

　　酒(jiǔ)店经营战(zhàn)略

　　全球战略管理，在酒店(diàn)业的市场环境和制度环境快速(sù)变化的(de)今天，酒店(diàn)的管理者(zhě)必须考虑(lǜ)这几个问题，客源市场的消费模(美国总统奥巴马几岁mó)式(shì)是否变动。

　　政府的产业政策对我是否(fǒu)有利，替代(dài)型和(hé)互补型(xíng)的厂(chǎng)商的发展战略和市(shì)场(chǎng)策略(lüè)是什么。

　　二(èr)年以后、五年以后、甚至(zhì)更长时期(qī)以后我的企业(yè)的发(fā)展目标是什么。

　　还需要什么(me)资源。

　　等等。

　　对上述(shù)问题的(de)思考和(hé)解答将导(dǎo)致中国酒店(diàn)管理的重心从策略(lüè)到战(zhàn)略的转(zhuǎn)移。

　　策略层面的管(guǎn)理行为正在(zài)成为常(cháng)识和常规，战(zhàn)略层面的管理行为(wèi)则成为企业家(jiā)的(de)分水(shuǐ)岭。

　　没有战(zhàn)略层面的管理(lǐ)，中(zhōng)国(guó)的(de)酒(jiǔ)店企(qǐ)业(yè)也可能有一时的红(hóng)火(huǒ)，但是不能(néng)保(bǎo)证其美国总统奥巴马几岁长期稳(wěn)定(dìng)的成长，也(yě)不(bù)能保证人力资源、营(yíng)销网络等(děng)方面的良(liáng)性运作。

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