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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监(jiān)和经(jīng)理(lǐ)哪个大

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会(huì)负责，行使下列职权

　　（一(yī)）主持公司的生(shēng)产经营(yíng)管理(lǐ)工作，组织实施董事会决议；

　　（二）组(zǔ)织(zhī)实施公(gōng)司年(nián)度经营计划(huà)和投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内部(bù)管理(lǐ)机构设置方案；

　　（四(sì)）拟订(dìng)公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定(dìng)公司(sī)的具体规章。

总监工作内容

　　修订及执行公司(sī)战略规划及与(yǔ)日常(cháng)营运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务流(liú)程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司重大运营计(jì)划、进行市场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；

　　建立规范、高效(xiào)的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善；

　　制定(dìng)公司运营标准并监(jiān)督实施(shī)。

总监和总经理的(de)区别

　　总经理通(tōng)常(cháng)是(shì)整个组(zǔ)织中最高(gāo)的管理者和(hé)负(fù)责人(rén)。

　　而且(qiě)如果型组织(如跨国(guó)企业(yè))中，总经理所(suǒ)扮演的角色，通常是其所属事业单位或(huò)分支(zhī)机(jī)构(gòu)的最高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域(yù)的第一监管人员，例如项(xiàng)目(mù)总(zǒng)监、财务(wù)总监、人力资源总监(jiān)等(děng)等。

　　也是企业的(de)高级管(guǎn)理人员(yuán)。

　　总干事(shì)是在总经理与(yǔ)部门经理之间的(de)职位等级。

总监和(hé)经理谁大？

　　总(zǒng)经理比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总监和总经理(lǐ)的区别：

　　1、总经理通常就是(shì)整个(gè)组(zǔ)织里(lǐ)职务最(zuì)高(gāo)的管(guǎn)理(lǐ)者小迷糊面膜成分安全吗，小迷糊适用年龄段与负责人。

　　而若是在规模较(jiào)大的组(zǔ)织里 (如(rú)跨国企业)，总(zǒng)经(jīng)理所扮(bàn)演(yǎn)的角色，通常(cháng)是旗下某个事业体或分支(zhī)机构的(de)最(zuì)高负责人。

　　2、总(zǒng)监(jiān)一般为某项(xiàng)领(lǐng)域(yù)的第一监管人，如项目工程总监，财务总监，人力资源总监等，在企(qǐ)业(yè)中也是(shì)高层管理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总经理和(hé)部门经理之(zhī)间(jiān)。

　　3、总经理的(de)主要职责是(shì)负(fù)责公司日常业务的(de)经营管理，经董事(shì)会授权，对外签订合(hé)同和(hé)处理业务(wù)；组织经营管理班子，提出任(rèn)免副总经理、总(zǒng)经(jīng)济师、总(zǒng)工(gōng)程师及部门经理等高级职员的人(rén)选(xuǎn)，并报董事会(huì)批准；

　　定期向董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报表(biǎo)、计划(huà)、方案(àn)，包(bāo)括(kuò)经营计划、利润分配(pèi)方案(àn)、弥(mí)补(bǔ)亏损方案等。

　　4、总监(jiān)的主要职(zhí)责是修(xiū)订及(jí)执行公(gōng)司战(zhàn)略规划及与(yǔ)日(rì)常营运作相关的制度体(tǐ)系(xì)、业务流(liú)程；策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善；制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营指标(biāo)、年度发展计(jì)划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺(shùn)利完(wán)成；制定运营中心各部门(mén)的战略发展和业务计划(huà)，协(xié)调(diào)各部(bù)门(mén)的工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍(wǔ)；完(wán)成总经(jīng)理临时(shí)交办的其他(tā)任务。

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