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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大(dà)的。

总监和(hé)经(jīng)理哪个大

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经理对董(dǒng)事会负(fù)责(zé)，行使(shǐ)下列职权

　　（一）主持(chí)公司的生产经营管(guǎn)理工作，组织实施董事(shì)会(huì)决议；

　　（二）组(zǔ)织实施公司年度经营计划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三）拟订公司内(nèi)部管理机构设置方案；

　　（四）拟(nǐ)订公(gōng)司的(de)基本管(guǎn)理制度；

　　（五）制定(dìng)公(gōng)司(sī)的具(jù)体规章。

总监工作内容

　　修订及(jí)执行公司战略规划及与日常营运(yùn)作相关的制(zhì)度体系(xì)、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大(dà)运(yùn)营计划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系(xì)并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng)司运营标准并(bìng)监督实施(shī)。

总(zǒng)监和总经(jīng)理的区别(bié)

　　总经理(lǐ)通常是整个组(zǔ)织中(zhōng)最高的管理(lǐ)者和负责人。

　　而且如果型组(zǔ)织(如江苏高考为啥用全国卷，全国高考看江苏下一句跨(kuà)国企业)中，总(zǒng)经理(lǐ)所扮演的角色，通常是其所属事业单(dān)位或(huò)分支机构的最(zuì)高负责人。

　　总监通常是某一领(lǐng)域(yù)的(de)第(dì)一监(jiān)管人员，例(lì)如(rú)项目总监、财务(wù)总监、人力资源总监等等。

　　也是(shì)企业的高级管理(lǐ)人(rén)员。

　　总干事(shì)是在总经理与部门(mén)经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理(lǐ)谁大(dà)？

　　总经理比总监(jiān)的职务大。

　　总监和总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常(cháng)就是(shì)整个(gè)组织(zhī)里职(zhí)务最(zuì)高的管(guǎn)理(lǐ)者与负责人(rén)。

　　而若是在规模较大的组织里 (如(rú)跨国(guó)企业)，总经(jīng)理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色(sè)，通(tōng)常是(shì)旗下某个事(shì)业体或(huò)分支机(jī)构的最高负(fù)责人。

　　2、总监一般为某(mǒu)项领(lǐng)域的(de)第一监管(guǎn)人，如项目工程总监，财(cái)务总(zǒng)监，人力资源总(zǒng)监等，在企业中也是高层(céng)管(guǎn)理人员。

　　总监的岗位级别介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理(lǐ)的主要(yào)职(zhí)责是负(fù)责公司日常业务的经营管理，经(jīng)董事会授权，对外签订合同和处(chù)理(lǐ)业务；组织经营管理班子，提出(chū)任免(miǎn)副总经理、总经济师(shī)、总(zǒng)工程师及部门经理等高级职(zhí)员的人(rén)选，并报董事会批准(zhǔn)；

　　定期(qī)向董事会报告业务情况，向董事(shì)会提交年度报(bào)告及各种报表、计(jì)划、方案，包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥补亏损方案(àn)等。

　　4、总监的主(zhǔ)要职责是修(xiū)订(dìng)及执行公司(sī)战略规划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程；策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重(zhòng)大运营(yíng)计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策(cè)略调整；建立规(guī)范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完(wán)善(shàn)；制定公司运(yùn)营标(biāo)准并监(jiān)督实施；

　　制定公司运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；制定运营中心各(gè)部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作，建设和(hé)发展优(yōu)秀(xiù)的(de)运营(yíng)队伍；完成(chéng)总经理临时交办的其他任务。

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