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总监和(hé)经理哪个(gè)大
是总经理(lǐ)大的。
总监(jiān)和经理哪个大
总经理(lǐ)大(dà)。
经理对董事会负责,行使下(xià)列职权
(一(yī))主持公司的(de)生(shēng)产经营管(guǎn)理工作,组(zǔ)织实(shí)施董事会决议;
(二)组织实(shí)施公司(sī)年(nián)度经营计(jì)划和投资(zī)方案;
(三(sān))拟订公司(sī)内部管理机构设置方案(àn);
(四)拟订公司的基本管理制度(dù);
(五(wǔ))制定公(gōng)司的具体规(guī)章。
总(zǒng)监工(gōng)作内容
修(xiū)订及执行公司(sī)战略规划及与日常营运作相关的制度体系、业务流程;
策划(huà)推进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整;
建立规范、高(gāo)效的(de)运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完(wán)善;
制定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实(shí)施。
总监和(hé)总经理(lǐ)的区(qū)别
总经理通常(cháng)是整个(gè)组织中最高的(de)管理者(zhě)和负(fù)责人(rén)。
而且如果型组(zǔ)织(如跨(kuà)国企(qǐ)业)中,总经(jīng)理所扮演的角色(sè),通(tōng)常是其(qí)所属事(shì)业单位或分支机(jī)构的最高负责人。
总监(jiān)通常是某一领域的第一监管人员,例如(rú)项目总监、财(cái)务总监(jiān)、人力资源总监等等。
也是企业的(de)高级管理人(rén)员(yuán)。
总干事是在总经理与部门经理之(zhī)间的职(zhí)位等(děng)级。
总监和经(jīng)理谁大?
总经理(lǐ)比总监的(de)职务(wù)大(dà)。
n是正极还是负极,L是正极还是负极总监和总(zǒng)经理的区别:
1、总经理通常(cháng)就是(shì)整个组织里(lǐ)职务最高的管理者与负(fù)责人。
而(ér)若是在规模较大的组织里 (如跨国企业),总经理所扮(bàn)演(yǎn)的(de)角(jiǎo)色(sè),通常是旗下某个事业体或分支机构的(de)最高负责人(rén)。
2、总监一(yī)般(bān)为某(mǒu)项领域的第(dì)一监管人,如项(xiàng)目工程总监,财(cái)务总监,人(rén)力(lì)资源总监等(děng),在(zài)企业(yè)中(zhōng)也是(shì)高(gāo)层管理人员。
总监的岗(gǎng)位级别介于总经(jīng)理和部门经(jīng)理(lǐ)之间。
3、总经(jīng)理(lǐ)的主要职责是负责公司日常业务(wù)的经营管理,经董(dǒng)事(shì)会授(shòu)权,对外(wài)签订合同和(hé)处理(lǐ)业务;组织经营管理班子,提出任免副总(zǒng)经理、总经(jīng)济师、总(zn是正极还是负极,L是正极还是负极ǒng)工程(chéng)师及部门经理等高级(jí)职员的人选,并报董事会批(pī)准;
定期向董事(shì)会报告业务情况,向董事会(huì)提(tí)交年度报告及各(gè)种报表、计划、方案,包括经营计(jì)划、利润分配方(fāng)案、弥(mí)补亏(kuī)损(sǔn)方案等。
4、总监的主(zhǔ)要职责(zé)是修订及执行公司战略规划及与日常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体系、业(yè)务流程;策划推进及组织协调公司重大运营计划、进行市场发展跟踪(zōng)和策(cè)略(lüè)调整;建立(lì)规范、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优(yōu)化完善;制定公司运营标准并(bìng)监督实施;
制定公司运营(yíng)指标、年度发展计划,推动并确保营业(yè)指(zhǐ)标的顺(shùn)利(lì)完(wán)成;制定运营中心各部门的战略发展(zhǎn)和(hé)业务(wù)计(jì)划,协(xié)调各(gè)部门的(de)工作,建(jiàn)设和发(fā)展(zhǎn)优(yōu)秀的运营队伍;完(wán)成总经(jīng)理(lǐ)临时交办(bàn)的其他任(rèn)务。
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最新评论
非常不错
测试评论
是吗
真的吗
哇,还是漂亮呢,如果这留言板做的再文艺一些就好了
感觉真的不错啊
妹子好漂亮。。。。。。
呵呵,可以好好意淫了