上一休一(yī)是什么意思，上一休(xiū)一(yī)的工作好还是8小(xiǎo)时好是上一休一或做一休一意思(sī)是工作一天(tiān)，休息一天，再工作一(yī)天，休息一天的。

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上一休一是(shì)什(shén)么意思，上一休一的工(gōng)作好还(hái)是8小时好

　　做一(yī)休一属于不定时工作时间(jiān)。

　　不(bù)定时工作(zuò)时间，是指无(wú)固定工(gōng)作时数限制(zhì)的(de)工时制度(dù)。

　　适(shì)用于工作性质(zhì)和职责范围不受固定工作时间限制的劳动者的。

　　正常工作时(shí)间，是指用人(rén)单位在法定工作(zuò)时(shí)间(jiān)内所确定的(de)工(gōng)作时间。

　　根据最新(xīn)法律规定，每(měi)日工作(zuò)时间不超(chāo)过八(bā)小时、平均每周工作时间(jiān)不超过四十四(sì)小时(shí)的工时。

标准工(gōng)作时间(jiān)（标准工时）

　　是指(zhǐ)法律规定的在一(yī)般情况下普遍适用的，按照正常作息办(bàn)法安(ān)排的(de)工作日和(hé)工作周的(de)工时制(zhì)度。

　　我国(guó)的(de)标准工时(shí)为劳(láo)动者(zhě)每日工作8小时，平(píng)均每(měi)周工作40小时，每(měi)周(zhōu)至少(shǎo)一天(tiā两只小兔子吸红肿了，两只头头被吸肿了n)休息日(rì)。

我(wǒ)国的法定工(gōng)作时间是多(duō)久

　　劳动者每日(rì)工作时间不(bù)超(chāo)过8小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过(guò)40小时的工时制(zhì)度。

　　对实行计件工作的劳动者，用人单位应当根据《劳动法》第(dì)三十六(liù)条规(guī)定的工时制(zhì)度合理(lǐ)确定其(qí)劳动定额和(hé)计(jì)件报酬(chóu)标准。

上班时长超过(guò)八小时是否(fǒu)违反劳动(dòng)法要分(fēn)情况(kuàng)

　　1.根(gēn)据劳动法(fǎ)的相关(guān)规定(dìng)，国家实行八(bā)小时工作制度(dù)，即劳(láo)动者每天工作时间不(bù)得超过八小时，每(měi)周工(gōng)作时(shí)间不得(dé)超过四(sì)十四小(xiǎo)时，这是标准工时。

　　但(dàn)是加班也不是无限制的延长工作时间，用工单位要根据(jù)劳动(dòng)者的身(shēn)体状况适当延长一至三(sān)小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用工者要求(qiú)员工加班，应按时(shí)薪的1.5倍(bèi)支付报酬(chóu)，就(jiù)是不低(dī)于工资(zī)的百分之一百五十的工资(zī)标(biāo)准(zhǔn)支付报(bào)酬。

　　不然员工(gōng)可以依法维护自己的权益。

　　3.对于(yú)特(tè)殊行业，例(lì)如(rú)铁(tiě)路、航(háng)空、邮电、勘探等，符合条(tiáo)件的单位经劳动行政部门(mén)的(de)批(pī)准，可以实行不同的(de)工作和(hé)休息时间。

　　因此对(duì)于(yú)特(tè)殊岗位，工(gōng)作时间给(gěi)予调整至12小时(shí)是可以(yǐ)的。

酒店(diàn)上一(yī)休一怎么(me)上(shàng)

　　酒店上一休一(yī)就是两(liǎng)一个人上24小(xiǎo)时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休一的(de)意思是上一天班休一天班，也就是说上24小时歇24小时的意思(sī)。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是所从事的这个工作，是(shì)上一天一(yī)晚上，然后休息一天一晚上，如此交替进行。

　　这(zhè)种工作都是(shì)当(dāng)天的工作时(shí)间比较长(zhǎng)，同样休息的时间也(yě)比较长(zhǎng)。

　　酒店经营(yíng)战(zhàn)略

　　全球(qiú)战略管理，在(zài)酒店业的市场环境和制度(dù)环境快速变化的(de)今天，酒店的管理(lǐ)者必须考虑这(zhè)几个问题(tí)，客(kè)源(yuán)市场的(de)消费模式(shì)是(shì)否变动。

　　政府(fǔ)的产(chǎn)业政(zhèng)策对我是否有(yǒu)利(lì)，替代型和互补(bǔ)型(xíng)的厂商(shāng)的发展战略和市场(chǎng)策(cè)略是什么。

　　二年以后、五年以后(hòu两只小兔子吸红肿了，两只头头被吸肿了)、甚至更长时期以(yǐ)后(hòu)我的(de)企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源(yuán)。

　　等等。

　　对(duì)上述问题的思考和(hé)解答将导致中国酒店管理的重心从策略到战略的(de)转移(yí)。

　　策略(lüè)层(céng)面的管(guǎn)理行为正在成为常识和常规，战(zhàn)略层面的(de)管(guǎn)理行为(wèi)则成为企业(yè)家的分水岭。

　　没(méi)有战略层面的管理(lǐ)，中(zhōng)国的(de)酒店(diàn)企业(yè)也可能有一时的(de)红(hóng)火，但是不能(néng)保证(zhèng)其长期稳定的成长，也(yě)不能保证人力资源、营销(xiāo)网络等(děng)方面的良性运作。

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