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总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大(dà)

　　是总经理大的。

总监和经理哪个大(dà)

　　总经理大。

经理对(duì)董事会负(fù)责，行使下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持公司的生产经营管理(lǐ)工作，组织实施董事(shì)会决议；

　　（二(èr)）组织(zhī)实施公司年度经营计划和投资方(fāng)案；

　　（三(sān)）拟订公(gōng)司(sī)内部管理机构设置方案(àn)；

　　（四）拟订(dìng)公司的基(jī)本管理制度；

　　（五）制定公司的具体规章。

总监工作内容

　　修订(dìng)及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运作(zuò)相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协(xié)调(diào)公司重(zhòng)大运(yùn)营计(jì)划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管理(lǐ)体系并(bìng)优(yōu)化完善；

　　制(zhì)定公司运(yùn)营标(biāo)准并监督实施。

总监和总经理的区(qū)别

　　总(zǒng)经理通常是整个组织中最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果(guǒ)型组织(zhī)(如跨国(guó)企(qǐ)业)中，总经(jīng)理所扮演的角色，通常是其所属事业单(dān)位或分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监(jiān)通常是(shì)某一(yī)领域的第一监管人员，例如项目总监(jiān)、财(cái)务总监、人力(lì)资源(yuán)总监(jiān)等等。

　　也是企业的高级管(guǎn)理(lǐ)人cos135度等于多少啊带根号，cos150度等于多少啊员(yuán)。

　　总(zǒng)干事是(shì)在总经(jīng)理(lǐcos135度等于多少啊带根号，cos150度等于多少啊)与部门经理(lǐ)之间的职位等级。

总监和经理谁(shuí)大？

　　总经理比(bǐ)总(zǒng)监的(de)职务大。

　　总监和(hé)总经理的(de)区别：

　　1、总经理通常就是整个(gè)组织里职务最高的(de)管理(lǐ)者与负(fù)责人。

　　而若是在规模较大的组织里 (如跨国企(qǐ)业(yè))，总经理所扮演的角色，通常是旗(qí)下某个事业体或分支机构的最高(gāo)负责(zé)人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领(lǐng)域(yù)的(de)第一监管人，如项目工程总监，财务总(zǒng)监，人力资源总监等，在企业中(zhōng)也是高层管理人员。

　　总(zǒng)监的(de)岗位级别介于总经理和部(bù)门经理之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公司日常业务的经营管(guǎn)理，经董事会授(shòu)权，对外签订合(hé)同和处理业(yè)务；组织经营管理班子，提出任免副总经理、总(zǒng)经济师、总工程师及部门经理等高级职(zhí)员的人选(xuǎn)，并报(bào)董事(shì)会批准(zhǔn)；

　　定期向(xiàng)董事会报告业务情况，向董事会提交年度报告及各种报(bào)表、计(jì)划、方案(àn)，包括经营(yíng)计划、利润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要(yào)职(zhí)责是修订及执行公司战略规(guī)划及与(yǔ)日常营运作相关的制(zhì)度体系、业(yè)务(wù)流程(chéng)；策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计划、进(jìn)行市场发展跟踪(zōng)和策略调(diào)整；建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理体系并优化完善；制定(dìng)公司运营标(biāo)准并(bìng)监督(dū)实施；

　　制定(dìng)公(gōng)司运(yùn)营指标、年度(cos135度等于多少啊带根号，cos150度等于多少啊dù)发展(zhǎn)计划(huà)，推动并(bìng)确保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成(chéng)；制定运营中(zhōng)心(xīn)各(gè)部门的战略发(fā)展和(hé)业务计划，协调各(gè)部门的工作，建(jiàn)设和(hé)发展优秀(xiù)的(de)运营队伍(wǔ)；完(wán)成(chéng)总经理临时交(jiāo)办的其他任务。

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