唐岩回归半(bàn)年之后，陌陌正在(zài)筹划它的第5次出海。

　　时代财经从多位陌(mò)陌内部员工处(chù)获悉，近两个月内，陌陌已经迅速启动了三四个不同的(de)出(chū)海项目，瞄准中(zhōng)东、北非(fēi)等(děng)地市场，目前均(jūn)已(yǐ)走到立项阶(jiē)段。这些(xiē)项目(mù)的领头人均被视为唐岩心腹，甚至还包括唐(táng)岩的助理。在(zài)公司内(nèi)部，这被普遍认(rèn)为是唐岩押注出海决心的体现。

　　从某种程度(dù)上来说，在国内(nèi)社交格局基(jī)本已定、监管(guǎn)不断加强(qiáng)的当下(xià)，奋力出(chū)海(hǎi)几(jǐ)乎是唐岩拯救陌陌(mò)的最(zuì)佳选择。

　　这家成立于2011年的陌生人社交巨头(tóu)，已经在(zài)舒适区里待了太久。成立至今，陌陌几乎(hū)从未遭遇过战争，先发优势(shì)让它在成(chéng)立之初迅速(sù)积累大量用(yòng)户，稳坐(zuò)陌生人社交赛道(dào)的头(tóu)把交椅，随后又及时转型(xíng)秀(xiù)场直播，依靠庞大的(de)用(yòng)户体量成功抓住一(yī)只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金流依然稳定、充足。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准(zhǔn)则）计量(liàng)标(biāo)准下，自2015年实现盈(yíng)利以来，陌陌已经(jīng)连续32个(gè)季度持续盈利(lì)。放眼望(wàng)去，没(méi)有哪个(gè)互联网(wǎng)公(gōng)司能做到如此，更何况它账(zhàng)上(shàng)还趴(pā)着133亿元现金和短(duǎn)期投资。

　　但在(zài)平静的水面之下(xià)，陌(mò)陌危机四伏(fú)。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还(hái)是陌陌(mò)App，这款产(chǎn)品自(zì)2018年月活突破1亿以后几(jǐ)乎再无明(míng)显增长，甚至开始(shǐ)出(chū)现下滑，2022年四(sì)季度，陌陌(mò)App月活跌至(zhì)9460万(wàn)。抖音、快手等电商直播(bō)强(qiáng)势崛(jué)起之后，陌陌仰(yǎng)仗的秀(xiù)场直播(bō)开始显露疲态，公司营(yíng)收已经连(lián)续三年下滑，且始终未能找到新的(de)增长点。

　　毋庸置(zhì)疑，陌陌(mò)正在走向暮年(nián)。对此(cǐ)，公司管(guǎn)理层也毫不避讳。王(wáng)力两年(nián)前(qián)接任陌陌CEO时(shí)就曾(céng)对《晚点》表示，他对陌(mò)陌没有什么特别的情感(gǎn)，整(zhěng)个公司(sī)都(dōu)非(fēi)常(cháng)平淡，就像一个(gè)人平(píng)静地接(jiē)受衰老，一天比一(yī)天近。

　　2021年8月，为(wèi)抵抗这(zhè)种衰老，王力推(tuī)动陌(mò)陌改(gǎi)名(míng)挚文集团，将产品与公司加以区隔，希望(wàng)借此(cǐ)逐(zhú)渐摆脱对(duì)陌(mò)陌App单一产(chǎn)品(pǐn)的依赖，找到新的增长曲线。只(zhǐ)可惜，这样的刺激(jī)还不足以给(gěi)陌陌(mò)带来(lái)实质性改(gǎi)变。

　　一年之后(hòu)，王力因健(jiàn)康原因(yīn)辞去(qù)公(gōng)司(sī)CEO一职，由董事长唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的陌陌能找(zhǎo)到(dào)正确的(de)航(háng)向吗(ma)？

　　大规模裁员，陌陌开始变(biàn)卷

　　“公(gōng)司(sī)开始(shǐ)卷(juǎn)起来了。”这(zhè)是唐(táng)岩回(huí)归后，陌(mò)陌(mò)员工的第(dì)一感(gǎn)受。

　　在很长一段时间内(nèi)，陌(mò)陌(mò)在(zài)北京互联网行业都(dōu)是(shì)中厂“小(xiǎo)而美(měi)”的季明宇是什么电视剧名称 季明宇是叶海山吗代名词。工作时间稳定，朝十晚七极少加班，在陌陌工作的(de)张超对时代财经表示，“曾经七点一过，领导就不可能在工位上发现我了。”

　　待遇上(shàng)，公(gōng)司稳定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比不过腾讯、阿里、字节(jié)等大厂，但在(zài)同量级企业里依旧(jiù)保持竞(jìng)争力。每年(nián)年会，陌陌(mò)还会固(gù)定(dìng)给每(měi)一位(wèi)员工发一台iPhone，即(jí)便在(zài)互联网大厂(ch季明宇是什么电视剧名称 季明宇是叶海山吗ǎng)纷纷高举(jǔ)降本增效大旗缩(suō)减(jiǎn)福利的(de)2022年，这项传统(tǒng)也没有改(gǎi)变(biàn)。

　　在公司(sī)顶峰的2018年(nián)，陌陌还曾带(dài)领(lǐng)全(quán)球超1600名员工，从北(běi)京、上(shàng)海、成都(dōu)、新德里、吉隆坡(pō)等多个城市出发，搭乘82架(jià)次(cì)航(háng)班(bān)到日本东京集(jí)中团建，一次(cì)性包下了当(dāng)地(dì)近800间酒店客房。这场盛大的(de)狂欢，吸引(yǐn)了(le)不(bù)少艳羡(xiàn)的(de)目光。

　　但从去(qù)年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了(le)。回归的唐岩开(kāi)始出现在具体的(de)业(yè)务层会议上，直接听取来自一线的汇(huì)报，并(bìng)不(bù)时做出辛辣点评，甚(shèn)至在会议上(shàng)怒斥相(xiāng)关负责人。类似情况在(zài)此前(qián)王(wáng)力任期内几乎从(cóng)未(wèi)发生。

　　“王老板比(bǐ)较peace（温和(hé)），而且(qiě)也不喜欢(huān)越级管理。”一名资(zī)深员工向时代财(cái)经(jīng)表示。

　　压力自上而下传(chuán)导，员工加班明显(xiǎn)多了(le)起来。大量的需求随着(zhe)会(huì)议袭来，张(zhāng)超现(xiàn)在每天(tiān)最早也要九(jiǔ)点(diǎn)才能离开公司。

　　此外，陌陌还同步开启(qǐ)了大(dà)规模的裁员(yuán)动作。去年10月，与唐岩(yán)一同回归的还有(yǒu)他的(de)妻子张(zhāng)思(sī)川。她被任命(mìng)为挚文集团的COO，并接手行政、采购等工作，在其带领下，陌陌(mò)加速(sù)降本(běn)增效。多(duō)名陌陌员工对时代财(cái)经证实，2023年公司启动裁员，范围覆盖(gài)大(dà)部分部门，一些职能部门甚(shèn)至(zhì)直接被砍、合(hé)并。

　　极力(lì)寻求业务增长点的唐岩，正在奋(fèn)力推(tuī)动公司创(chuàng)新齿(chǐ)轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩(yán)接手了陌陌(mò)创新事业部，并在公司内(nèi)部发起三次创业营活动(dòng)，鼓励员工提出(chū)新(xīn)的创(chuàng)意，试图从中(zhōng)孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司不再是(shì)一滩死(sǐ)水，机会随(suí)之而来。张超告诉时代财(cái)经，如果(guǒ)不是唐岩的回归，他极有可(kě)能因没有发展(zhǎn)前景而离职。但唐岩回归后(hòu)的一(yī)系(xì)列举措，打消了他(tā)的念头。他希望再(zài)赌(dǔ)一把，看陌陌能不能继续向上。

　　“唐岩的(de)人(rén)格魅(mèi)力很强大(dà)，业务(wù)会上他都(dōu)能一针(zhēn)见血地指出问题(tí)核心(xīn)所在，对(duì)不同(tóng)业务的理解也(yě)都很(hěn)透彻。我肯(kěn)定(dìng)更愿意(yì)跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方(fāng)向上感(gǎn)觉(jué)不会出错。相比之(zhī)下(xià)，入(rù)职(zhí)这么几(jǐ)年我(wǒ)基本没有(yǒu)接触过王(wáng)力。”张超如此表(biǎo)示(shì)。

　　某种(zhǒng)程度上，这正是创始人与职(zhí)业经理人的(de)区别。前(qián)者往(wǎng)往代表着开疆拓土(tǔ)，打(dǎ)破陈(chén)规，从(cóng)无到有；而后者却是预算管理(lǐ)，风(fēng)险控制，按部就班(bān)。唐岩通过自己的回(huí)归，再次吹响了(le)陌陌冲(chōng)锋的号角。

　　可惜的是，其首战就遭遇不顺。今年(nián)1月，挚文(wén)集团正式(shì)推出的虚拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图”和“动态捕捉(zhuō)”两大(dà)技术场景落地(dì)。然而，这(zhè)一(yī)新作没能打响任何(hé)水(shuǐ)花。据点点(diǎn)数据统计，上线至今该APP仅获(huò)得(dé)不到(dào)2万次(cì)下载。

　　事实上，被唐岩接管的创(chuàng)新事业部(bù)自成(chéng)立以来，已(yǐ)先(xiān)后孵(fū)化了照(zhào)片交友软件咔(kā)咔(kā)、声音交友软件赫兹、互动拍照(zhào)软件贴贴、换(huàn)脸软件ZAO、种草社区(qū)树(shù)莓、婚恋(liàn)交友软件(jiàn)对对等众多(duō)新项(xiàng)目，但至今无一爆款。

　　5次(cì)出海，前4次已经失败

　　如今(jīn)的业内共识是，社交寡头格局已定，后来者机会寥寥。如今活跃在公众(zhòng)眼中的社(shè)交“第二梯队”创(chuàng)新产品(pǐn)，如Soul、映宇宙(zhòu)等，基本也都诞生在2017年前(qián)后。

　　国内(nèi)市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属必然。可问题在于，此前十年(nián)陌陌曾连续四(sì)次出海，几乎均为败局。如今(jīn)陌陌再次(cì)重启出海(hǎi)战略能否成(chéng)功，还要(yào)打上(shàng)一个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两次出海发(fā)生在2012年、2014年(nián)，曾分别推(tuī)出自己的英文版复制品(pǐn)MO，以及将基于地理位置(zhì)匹配的聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然(rán)而，受限(xiàn)于文化差异，以及较发达(dá)地区相对老旧的产品形态，这(zhè)些应用并没有(yǒu)打开海外陌生人社交市场(chǎng)大门，草草收场。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国(guó)内(nèi)社交厂商(shāng)在东南亚、中东等新兴市(shì)场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾等地(dì)上线了一款功(gōng)能上有些像早期陌(mò)陌的陌生人社(shè)交产品(pǐn)Olaa。

　　但类似的产品形态已经被有“海外版陌(mò)陌”之称的Mico跑(pǎo)通(tōng)，迎头撞上的陌(mò)陌(mò)在(zài)市(shì)场认知、本地化运(yùn)营等多个方面均处于(yú)劣势，最后(hòu)也以失败告(gào)终。

　　唯(wéi)一至今留(liú)有(yǒu)火种的(de)是陌陌的第四次出海(hǎi)。

　　2020年初，陌(mò)陌再次组建起(qǐ)一(yī)个50余(yú)人的出海业(yè)务部，推出了两(liǎng)款瞄(miáo)准中东(dōng)市场的出海陌(mò)生(shēng)人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而在中东，同类产品(pǐn)市(shì)场份额早(zǎo)已被(bèi)2016年(nián)开始(shǐ)出海的Yalla等国产厂(chǎng)商分割完毕。玩法缺乏创新的Voga没有任何优势，迅速消失。

　　只有被认为是海外版Soul的Soulchill留存至(zhì)今。其依靠陌(mò)生(shēng)人(rén)语聊社交方式，避开(kāi)了中东地(dì)区的宗教(jiào)文化约束，在没有同类竞品(pǐn)的情况下迅速打开市场。据(jù)内部(bù)员工(gōng)透露(lù)，目前Soulchill的产品规模至少可(kě)以排到(dào)中东(dōng)市场前三。

　　这一仅存的硕果(guǒ)，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌员工佳睿(ruì)向时代财经透(tòu)露，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的合作(zuò)，如此一来(lái)产品(pǐn)便难(nán)以盈利。

　　2022年6月(yuè)，挚文集团曾表示公司采取了(le)降(jiàng)低(dī)分(fēn)成比例的策略，Soulchill亏损规模才环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌陌出海业务只剩一个收购(gòu)而(ér)来的探探海外(wài)版(bǎn)还在持续(xù)运营。曾(céng)有消(xiāo)息指出，自2021年7月以来，探探海(hǎi)外版在(zài)印尼市场下载及(jí)活跃(yuè)用(yòng)户规模已超(chāo)越(yuè)Tinder，并在(zài)印度和马(mǎ)来西亚等东(dōng)南亚市场勉强站(zhàn)稳(wěn)脚(jiǎo)跟。

　　在佳睿看来，陌陌出海困(kùn)难源(yuán)于(yú)公司战(zhàn)略失误(wù)。长期以来，管理层对于出海业(yè)务并不重视，乃至于在很(hěn)长一段时间(jiān)内，公司出海产(chǎn)品的优先(xiān)级都要低于其他国(guó)内创新产品。“陌陌在海(hǎi)外业务上的投资太慎重了，好几(jǐ)个海外业务只投(tóu)了十几万(wàn)元试水(shuǐ)，看到没有(yǒu)水花就被(bèi)放弃了(le)。”

　　哪怕(pà)到了2021年，王力在接受采(cǎi)访时还(hái)在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为(wèi)我觉得国(guó)内(nèi)市场还没有到(dào)一(yī)个特别(bié)成熟(shú)的状态。”“只有打(dǎ)通美国市场，你的产品(pǐn)才有辐(fú)射能(néng)力，去做一个印度市场有(yǒu)什么(me)用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌(mò)陌错过(guò)了最好的(de)出海时机。

　　自2016年(nián)国(guó)内厂商冲向社交赛道以来，7年(nián)时间已过，如今摆(bǎi)在唐岩面前的，已是一个群(qún)狼(láng)环绕的红海市场(chǎng)，要从中(zhōng)虎口(kǒu)夺食并不容(róng)易。缺(quē)乏积累(lèi)的陌陌必须加(jiā)大各方资源投(tóu)入，在奋(fèn)力突破(pò)文化壁垒(lěi)的同时，做出产品(pǐn)形态跟玩法(fǎ)上的创(chuàng)新，才有可能成功。

　　于唐岩而言，充裕的现金流成为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境遇还远称不上是绝境。但面(miàn)对摆(bǎi)在陌生人社交赛(sài)道眼前的限制和(hé)天(tiān)花板，留给其试错(cuò)和调整的(de)时间已经(jīng)不多(duō)了。

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