部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是(shì)总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是(shì)总经(jīng)理大的。

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部(bù)门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大还是总监大些

　　总(zǒng)监只是部分(fēn)业务，总经理是全面管理(lǐ)。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或(huò)集(jí)团公司(sī)）的最高领(lǐng)导层，负责公司（或集团(tuán)公(gōng)司）业务的一个方面(miàn)，如(rú)销(xiāo)售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带有行政管理(lǐ)权，总监更(gèng)多是(shì)业务(wù)指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大(dà)小要(yào是什么关系叫侄子，侄子算自己后人吗)从具体工(gōng)作上区分，同(tóng)一部门可以同时设总监(jiān)和经(jīng)理，但工作上的(de)可以区分为，总监主(zhǔ)要做某一业(yè)务领域的管(guǎn)理工(gōng)作，而经理负责部(bù)门的全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总监的主(zhǔ)要(yào)职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司(sī)战(zhàn)略规(guī)划(huà)及与日常营运作相关的制(zhì)度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织协调公司重大运营计划(huà)、进行市场发展跟踪(zōng)和策略调整；

　　建立(lì)规范、高效的是什么关系叫侄子，侄子算自己后人吗运营管理体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

　　2、制定公司运(yùn)营指(zhǐ)标、年度(dù)发展计划，推动并(bìng)确(què)保营(yíng)业指标的(de)顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各(gè)部门的(de)战略发(fā)展和业务计划，协(xié)调各部(bù)门的(de)工作，建设和(hé)发展优秀(xiù)的运营队伍；

　　完成(chéng)总经理(lǐ)临(lín)时交办的其他任务。

部门经理大还(hái)是总监大

　　总(zǒng)监的(de)职权大于经理。

　　一般(bān)在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位级别(bié)处于总(zǒng)经理和部(bù)门经理之间；在企业所有权层(céng)次(cì)。

　　但是经理(lǐ)而(ér)属于总(zǒng)监(jiān)下面(miàn)，在上(shàng)层(céng)领导目前并没有什么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司的(de)日常经源(yuán)此吵营管理和行政(zhèng)事务的(de)负责人(rén),由董(dǒng)事会决定(dìng)聘任(rèn)或者解聘,经(jīng)理对董(dǒng)事会负责,可由董事和自(zì)然人股东充任,也可由非股东(dōng)的(de)职业经理人充任(rèn)。是什么关系叫侄子，侄子算自己后人吗>

　　2、 总(zǒng)监是指承担对公司具有重(zhòng)要影响力或关(guān)系公司(sī)全局雹侍性的工作事务的岗(gǎng)位(wèi)职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监(jiān)管扒老人(rén),在(zài)企(qǐ)业中也是高层管理人员.在(zài)企业经营(yíng)权层面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理和(hé)部门经理(lǐ)之间。

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