雪豹财经社独(dú)家获悉，充当各业务技术中台的阿里(lǐ)CTO线近日(rì)完成了组织架构(gòu)的调(diào)整(zhěng)。原(yuán)先(xiān)CTO线中的(de)业(yè)务中(zhōng)台(tái)、供应(yīng)链(liàn)中台等核心(xīn)团(tuán)队并入CDC（国(guó)内(nèi)数(shù)字商业板块，包含天猫、淘(táo)宝(bǎo)等），其余团队(duì)少(shǎo)数并入各子公司，大部分(fēn)团队被(bèi)纳入(rù)爱橙技术(shù)。

　　爱橙技术属于(yú)阿(ā)里(lǐ)拆分后(hòu)“1+6+N”中的N，是(shì)阿里巴巴旗下提(tí)供专业技术(shù)服务的全资(zī)子(zi)公司。

　　知情人士称，原阿(ā)里CTO吴泽明（花名范禹）将出(chū)任爱(à一立方米等于多少立方毫米怎么算，一立方米等于多少立方毫米分米i)橙CEO，继续向集团CEO张(zhāng)勇（花(huā)名逍(xiāo)遥(yáo)子）汇报。随着这次调整，集团CTO这个岗(gǎng)位也(yě)成为(wèi)历史(shǐ)。阿里其他(tā)职能线（CRO线、CFO线(xiàn)等(děng)）也将(jiāng)与CTO线一样被“化整为零(líng)”。

　　多(duō)位内部员工评价(jià)称，这意味着阿里的技术大中台(tái)将(jiāng)彻底成(chéng)为历史(shǐ)，取而代之的是(shì)进入具体业务，变成专属的小中台。

　　阿(ā)里(lǐ)CTO线的前身为平(píng)台技术(shù)事业群，是独立于具体业务的技术研发团队(duì)，充当阿(ā)里的(de)技术中台，主要(yào)为(wèi)淘(táo)系电商提供(gōng)技术服务。阿里校(xiào)园招(zhāo)聘官网对CTO线的介绍是：“天猫、淘宝、淘菜菜、淘特(tè)、闲(xián)鱼……这(zhè)里是全球(qiú)最大规模的电商平台技(jì)术底座。”此(cǐ)次架(jià)构调整中，最为(wèi)核(hé)心的(de)业(yè)务中台和供应链中台被并(bìng)入(rù)大(dà)淘系(xì)，是意料之中。

　　按照张勇(yǒng)的说法(fǎ)，阿里拆分的(de)初(chū)衷是让组织变敏捷。他在此前的一封全(quán)员信(xìn)中表(biǎo)示：“中后台能力将有序进入到相关业务集团(tuán)和公司(sī)，为(wèi)前台业务发(fā)展继续发挥(huī)重要价值。多个业务(wù)集团和公司(sī)所必需的共享中后台服务，将通过(guò)专(zhuān)业服(fú)务公司的模式(shì)提供(gōng)。”

　　爱(ài)橙技术是张勇口中的“专业服务公司”之一。据企查查，爱(ài)橙技术是(shì)阿里巴巴(bā)的(de)全资子公司，法(fǎ)人是(shì)阿里前任CTO程(chéng)立(lì)（花名鲁(lǔ)肃）。不少内部人士将这家公司视为“阿里内包”，员工与爱橙签(qiān)约，实际工(gōng)作(zuò)是(shì)服务于(yú)阿里各业务(wù)。爱橙员工有正(zhèng)式工号和(hé)花名(míng)，但没有(yǒu)登录阿里(lǐ)内网“阿里(lǐ)味”的权(quán)限(xiàn)。

　　类似爱(ài)橙这样的“专(zhuān)业(yè)服务公司(sī)”，阿里还有(yǒu)不少(shǎo)，但目前已有整(zhěng)合的(de)趋势。阿里全资子公司乌鸫科技也是一(yī)些(xiē)员工眼中的(de)“内包”公司，法人陈琴(qín)（花名霜波(bō)）是阿里本地生(shēng)活技术中(zhōng)台的负责(zé)人。多名内部员工(gōng)称(chēng)，此次(cì)调整(zhěng)后，乌鸫科技的(de)员(yuán)工所属(shǔ)部(bù)门调(diào)整为爱(ài)橙。

　　在不到8年时间(jiān)里，阿里经(jīng)历了(le)中台的建设到拆分。阿里CTO线的拆分，意味着中(zhōng)台彻(chè)底变(biàn)薄(báo)。

　　2015年末(mò)，阿里提出“大(dà)中台+小前台(tái)”，目的(de)是(shì)构建(jiàn)一个可复用(yòng)的平台，来支撑前一立方米等于多少立方毫米怎么算，一立方米等于多少立方毫米分米台多样化的业务需(xū)求，用(yòng)张勇的话说是“避免重复造(zào)轮子”。

　　到(dào)2020年末，不断(duàn)变厚的中台本身(shēn)已成为一种冗(rǒng)余。张勇(yǒng)曾在内(nèi)网(wǎng)直言(yán)，“中台过(guò)于(yú)臃肿(zhǒng)和僵(jiāng)化，阻碍了业务的快(kuài)速发展和颠覆性创新。”自(zì)此，阿里对组织(zhī)架构的(de)调整重心变(biàn)为(wèi)“让组(zǔ)织更敏(mǐn)捷”，中台不断变薄(báo)，设立四大(dà)CEO是一个明(míng)确(què)的(de)信号(hào)。字节跳动、京东等多家互联(lián)网(wǎng)巨头在此前后亦开始削弱(ruò)中台。

　　在阿里陆续落地(dì)“1+6+N”的拆分(fēn)之际(jì)，大中台(tái)也将和阿里的集体婚礼一(yī)样，彻底退出历史舞台(tái)。

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