部门经(jīng)理(lǐ)大还是总监(jiān)大，部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大(dà)些(xiē)是总经理大的。

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部门(mén)经理大还(hái)是总监(jiān)大，部门(mén)经(jīng)理大还是(shì)总监大些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分业务(wù)，总经理(lǐ)是全面(miàn)管理。

　　总监，一(yī)般是一个公司（或集团公司）的最(zuì)高领导层，负责公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售(shòu)总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有行(xíng)政管理权，总监(jiān)更多是业务指导权；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部门可(kě)以同时设总监和经理，但工作上的可以区分(fēn)为，总监主要做(zuò)某一业(yè)务(wù)领域的管(guǎn)理(lǐ)工作，而经理负(fù)责部门的全面(miàn)管理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门(mén)总监(jiān)的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关(guān)的制(zhì)度体(tǐ)系、业(yè)务(wù)流程；

　　策划(huà)推进及(jí)组织协调公司重大运营计划、进行市场发(fā)展跟踪和(hé)策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立规范、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系(xì)并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营(yíng)标(biāo)准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定(dìng)运营中心各部门的(de)战略发展和(hé)业(yè)务计划，协调各部门的工作，建设(shè)和(hé)发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交(jiāo)办(bàn)的其他任务。

部门经理大(dà)还是总监大

　　总监(jiān)的职权大于经(jīng)理。

　　一般在企业经营权层次，“总监”这个岗位(wèi)级别处于总经理和部(bù)门经理之间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监(jiān)下面，在上(shàng)层(céng)领(lǐng)导目前并没有什么(me)话(huà)语权。

　　1、经理是公司的日常经源此吵(chǎo)营管(guǎn)理和(hé)行政事务的负责人(rén),由(yóu)董事会决(jué)定聘任或(huò)者解聘,经理对董事会负责,可由董事(shì)和自(zì科幻小说的三要素是哪三要素，小说的三要素是哪三要素的内容科幻小说的三要素是哪三要素，小说的三要素是哪三要素的内容span>)然人股东充任,也(yě)可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担对公(gōng)司具有(yǒu)重(zhòng)要影响力或(huò)关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事(shì)务的岗位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某项(xiàng)领域的第一监管扒老人(rén),在企业中也是(shì)高(gāo)层管理人员(yuán).在企业经营权层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位级别介(jiè)于总经理和部门经理之(zhī)间。

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