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部门经理(lǐ)大(dà)还是(shì)总(zǒng)监大，部门(mén)经理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)些

　　总监只是部(bù)分(fēn)业务，总经理(lǐ)是全面管(guǎn)理。

　　总监，一般(bān)是一个公司（或(huò)集(jí)团公司）的最(zuì)高领导层(céng)，负责公(gōng)司（或集团公司(sī)）业务的一个方面，如销售总监(jiān)、财(cái)务总监等。

　　经理(lǐ)带(dài)有行(xíng)政管理权，总监更多是业务指导权；

　　职位的大小要从(cóng)具体(tǐ)工(gōng)作(zuò)上区(qū)分，同一(yī)部门可以(yǐ)同(tóng)时设总监和经理，但工作上的可以区分为，总监主要做某一业务领域的(de)管(guǎn)理工(gōng)作，而(ér)经(jīng)理负责(zé)部门的(de)全面管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及执行公司战略规划(huà)及(jí)与日常营运作相关的制度体系、业务(wù)流程；

　　策划推进及组织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计划、进行市(shì)场发展跟(gēn)踪77年属什么今年多大，77年属什么今年多大2023和策略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运营管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司(sī)运营标准并(bìng)监督(dū)实施。

　　2、制定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制定运营(yíng)中心各部门的战略发展和业务计划，协调各(gè)部门的(de)工作，建(jiàn)设和发展优秀的运营队伍；

　　完(wán)成(chéng)总(zǒng)经(jīng)理临时交办的其他任务。

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　　总监的职权大于经理。

　　一(yī)般(bān)在企业经营权(quán)层次，“总监”这个岗位级别处于总经理(lǐ)和部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间；在(zài)企业所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于总监下面，在上层领导目前(qián)并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决定(dìng)聘任或者解聘,经理(lǐ)对董事会(huì)负责,可由董事(shì)和自然人股东(dōng)充任,也可由非股东的职业(yè)经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公(gōng)司具有重要影响力或(huò)关系公(gōng)司全局雹侍性的工作事务的岗位职务者。

　　一般为某(mǒu)项领域的(de)第一监管扒老人,在企(qǐ)业(yè)中也(yě)是高层(céng)管理(lǐ)人员.在企业经营权层面讲,总监(jiān)的(de)岗(gǎng)位级(jí)别介于(yú)总经理和部门经理(lǐ)之间。

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