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总监和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪个大

　　总经理大。

经理(lǐ)对董(dǒng)事会负责，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理(lǐ)工作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实(shí)施公司年度(dù)经(jīng)营计(jì)划(huà)和投资(zī)方案；

　　（三(sān)）拟订公司内部(bù)管(guǎn)理机(jī)构设置方(fāng)案；

　　（四）拟订公(gōng)司的基本管理(lǐ)制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规(guī)章。

总监工(gōng)作(zuò)内容

　　修订(dìng)及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与(yǔ)日常营(yíng)运作(zuò)相(xiāng)关(guān)的(de)制(zhì)度体(tǐ)系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公(gōng)司重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调(diào)整；

　　建(jiàn)立(lì)规(guī)范(fàn)、高效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营标准并监督实施。

总监(jiān)和总经理的区别

　　总经理通常是整个组织中(zhōng)最高的管理者和(hé)负责人。

　　而且如果型(xíng)组(zǔ)织(如(rú)跨国企(qǐ)业)中，总(zǒng)经(jīng)理所扮演的角色，通常是其(qí)所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总(zǒng)监通常是某(mǒu)一领域的第(dì)一监管(guǎn)人(rén)员(yuán)，例如(rú)项(xiàng)目总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力(lì)资(zī)源(yuán)总监等等。

　　也是企业的(de)高级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干事是在总(zǒng)经理与部门(mén)经(jīng)理之间的(de)职位等级(jí)。

总监(jiān)和经理(lǐ)谁大？

　　总经理比(bǐ)总(zǒng)监的职务大。

　　总(zǒng)监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理通常(cháng)就是整个组织里(lǐ)职务(wù)最(zuì)高的管理者(zhě)与负(fù)责人。

　　而若是在(zài)规模(mó)较大的组(zǔ)织(zhī)里 (如(rú)跨国企(qǐ)业)，总(zǒng)经理(lǐ)所(suǒ)扮演的角色(sè)，通常(cháng)是旗下某个事业体或(huò)分支机(jī)构的(de)最高负责人。

　　2、总监一(yī)般为(wèi)某(mǒu)项领(lǐng)域的第一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监太监割掉的是哪些部位，古代太监是割掉鸡还是蛋，人力(lì)资源总监等，在企业中也(yě)是高层管理人员。

　　总监的岗位级别介(jiè)于总经理(lǐ)和部门经理之间。

　　3、总经理的主(zhǔ)要职责是负责公司(sī)日(rì)常(cháng)业务的经(jīng)营管理，经董事会(huì)授权，对外(wài)签订(dìng)合同和处理业务；组织经营管理班子(zi)，提(tí)出任(rèn)免(miǎn)副总经理、总经济师、总工程师(shī)及部门经理等高级职员的人(rén)选，并报(bào)董事会批(pī)准；

　　定期向董(dǒng)事会(huì)报告业务(wù)情况，向董事会提交年度报告及各种报(bào)表、计划、方(fāng)案，太监割掉的是哪些部位，古代太监是割掉鸡还是蛋包括经营计划、利润分配(pèi)方案、弥(mí)补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监的主要职责是修订及执(zhí)行公司战略(lüè)规划(huà)及与日常营运作相关的制度(dù)体(tǐ)系、业务流程；策划推进及组(zǔ)织协调公司重大(dà)运营计划、进(jìn)行市场(chǎng)发展跟踪和策略调整；建立规范(fàn)、高效(xiào)的运营管(guǎn)理体系并优化完善；制定公司运营标(biāo)准并监督实施；

　　制定公司运(yùn)营(yíng)指标、年度发(fā)展计划，推动并确保营(yíng)业指标的顺利完(wán)成；制定运营中心各部太监割掉的是哪些部位，古代太监是割掉鸡还是蛋门的战略发展(zhǎn)和业务(wù)计(jì)划，协(xié)调各部(bù)门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理临时交办的(de)其他任务。

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