上一休一(yī)是什么意思，上一(yī)休(xiū)一的(de)工作(zuò)好还是8小时好是上一休一或(huò)做一休一意思是工作一(yī)天(tiān)，休息(xī)一天，再工(gōng)作一天(tiān)，休息(xī)一(yī)天的。

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上一休一是什么(me)意思，上一休(xiū)一(yī)的工作好还是(shì)8小时好

　　做一休一(yī)属(shǔ)于不定(dìng)时工作(zuò)时(shí)间。

　　不定(dìng)时工作时间，是指无固定工作时数限制(zhì)的工时制度(dù)。

　　适用于工作性质和职(zhí)责范(fàn)围(wéi)不受(shòu)固定工作时间限制(zhì)的劳动者的。

　　正常工(gōng)作(zuò)时间(jiān)，是指用人单(dān)位在法定(dìng)工作时间(jiān)内所确(què)定的工作时间(jiān)。

　　根(gēn)据最新法律(lǜ)规定，每日(rì)工作时间不超过八小时、平均每周(zhōu)工作时间不超过(guò)四十(shí)四小(xiǎo)时的工(gōng)时。

标准(zhǔn)工(gōng)作时间（标准工时）

　　是指法律规(guī)定的(de)在一般(bān)情况下普遍适用的(de)，按照正常作息办法(fǎ)安排的工作日和工作周(zhōu)的(de)工时(shí)制度。

　　我国(guó)的标准(zhǔn)工时为劳动者每日工作8小(xiǎo)时，平均每周工作40小时，每周至(zhì)少一天(tiān)休息日。

我国的(de)法定工作时间是多久(jiǔ)

　　劳动(dòng)者每日工作时(shí)间不超过8小时(shí)、平均每(měi)周(zhōu)工(gōng)作时(shí)间不超过40小(xiǎo)时的工时制度。

　　对(duì)实行计件(jiàn)工作的劳动者，用人单位(wèi)应(yīng)当根(gēn)据(jù)《劳(láo)动法》第三十六条(tiáo)规定的工(gōng)时制(zhì)度(dù)合(hé)理确定其劳动定(dìng)额和(hé)计件报酬(chóu)标准(zhǔn)。

上班时长超(chāo)过八小时是否违反劳(láo)动法要分情况

　　1.根据劳动法的(de)相关规定，国家实行八小时(shí)工(gōng)作制度，即劳(láo)动者每天(tiān)工作(zuò)时间(jiān)不得超过八小时，每周工作时(shí)间(jiān)不得超过四十四小时，这(zhè)是(shì)标准工(gōng)时。

　　但是加班(bān)也(yě)不(bù)是无限制的延长工作时间(jiān)，用工单位要根据劳动(dò我花开后百花杀的寓意好吗，待到秋来九月八 我花开后百花杀的寓意ng)者(zhě)的身体状况适当(dāng)延长一至三小时(shí)。

　　2.如果用工者要求员工加班，应按时薪(xīn)的1.5倍支付报(bào)酬，就是不低(dī)于工(gōng)资的百分之(zhī)一百五十的工资标准支付报酬。

　　不然员工可以依法维(wéi)护自(zì)己的权(quán)益。

　　3.对于特殊行(xíng)业，例如(rú)铁路、航空、邮电、勘探等，符合条件的(de)单(dān)位经劳动行政部门的批(pī)准，可(kě)以实(shí)行不同的(de)工作和休息(xī)时间。

　　因此对于特殊岗位，工作时间给(gěi)予调整(zhěng)至12小时是(shì)可以的(de)。

酒(jiǔ)店上(shàng)一休(xiū)一怎(zěn)么上(shàng)

　　酒店上一休一就是两一个人(rén)上24小时，休息24小(xiǎo)时，轮班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意(yì)思是(shì)上一天班休一天班，也(yě)就是(shì)说上24小(xiǎo)时歇24小(xiǎo)时的意(yì)思。

　　酒店上一休一简单来说(shuō)就是所(suǒ)从事的这个工(gōng)作，是(shì)上(shàng)一天一晚上，然后休息一天一晚上(shàng)，如(rú)此(cǐ)交替进行(xíng)。

　　这种工作都是当天的工作时(shí)间比较(jiào)长，同样休息的时间(jiān)也(yě)比(bǐ)较长。

　　酒店经营战略

　　全(quán)球战略(lüè)管理(lǐ)，在酒店业的市场环境和制(zhì)度环境(jìng)快速(sù)变(biàn)化的今天，酒店的管理者(zhě)必须(xū)考(kǎo)虑(lǜ)这(zhè)几(jǐ)个问题(tí)，客源市场的消(xiāo)费(fèi)模式是(shì)否变动(dòng)。

　　政(zhèng)府的产业政策对我是否有利，替代型和互补型的厂(chǎng)商的我花开后百花杀的寓意好吗，待到秋来九月八 我花开后百花杀的寓意发(fā)展战(zhàn)略和(hé)市场策略是什(shén)么。

　　二年以后、五年以后(hòu)、甚至更长时(shí)期以(yǐ)后我的企业的发展目标是什么。

　　还需要什么资源。

　　等等。

　　对上述问题(tí)的思考和(hé)解答将导致中国酒店管理的重心从策略到战略的转移。

　　策略(lüè)层面(miàn)的管理行为(wèi)正在(zài)成为(wèi)常识和常规(guī)，战略层(céng)面(miàn)的管理行为则成为企业(yè)家的分(fēn)水岭。

　　没有战略层面的管(guǎn)理，中国的(de)酒店企(qǐ)业也可能有(yǒu)一时的红火(huǒ)，但是不能保证(zhèng)其长(zhǎng)期稳定(dìng)的成长，也不能保证(zhèng)人力资源(yuán)、营销网络等方面的(de)良性运(yùn)作。

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