部门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门经理大还是总(zǒng)监大些是总经(jīng)理大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是总监(jiān)大(dà)，部(bù)门(mén)经理(lǐ)大还(hái)是总(zǒng)监大些

　　总监只是部分业务，总经理是全面(miàn)管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是一个公司（或集(jí)团公司）的(de)最高(gāo)领导(dǎo)层，负责公司(sī)（或集团(tuán)公司）业(yè)务的一个方面，如销(xiāo)售总(zǒng)监、财务(wù)总监等。

　　经(jīng)理带(dài)有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务指(zhǐ)导(dǎo)权；

　　职位的大小要(yào)从(cóng)具(jù)体工(gōng)作上区分，同一部门可以(yǐ)同时设总(zǒng)监(jiān)和经理(lǐ)，但工作(zuò)上的可(kě)以区分为，总监主要做(zuò)某(mǒu)一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负责(zé)部门的全面(miàn)管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划及与(yǔ)日常营运(yùn)作相(xiāng)关的(de)制度体系、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司(sī)重大运(yùn)营计划、进行市场发(fā)展跟踪和策(cè)略(lüè)调整；

　　建立规范(fàn)、高(gāo)效(xiào)的(de)运营(yíng)管理体系并优化(huà)完善；

　　制定公司运非练实不食的练实是什么意思，练实指的是什么营标准并监(jiān)督实施。

　　2、制定公司运营指标、年度发展(zhǎn)计划，推动并确保(bǎo)营业(yè)指标(biāo)的(de)顺利完(wán)成；

　　制定运营中心各(gè)部门的战略发展(zhǎn)和业(yè)务(wù)计划(huà)，协调(diào)各部门的工作，建设和发(fā)展优(yōu)秀的运营队伍；

　　完成(chéng)总经(jīng)理临时(shí)交办的(de)其他任务。

部(bù)门经理(lǐ)大还(hái)是总监(jiān)大

　　总监的职权大于经理(lǐ)。

　　一(yī)般(bān)在企业经营(yíng)权层次(cì)，“总监(jiān)”这个岗位级(jí)别处(chù)于总经理和部门经理(lǐ)之间；在企业所有权(quán)层(céng)次(cì)。

　　但(dàn)是(shì)经理而属于总监下面，在上层领(lǐng)导目前并(bìng)没有什么话语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司的日常经源此(cǐ)吵营(yíng)管理(lǐ)和行(xíng)政事务的负(fù)责人,由(yóu)董(dǒng)事会决定聘任或(huò)者解聘,经理对董事会(huì)负责,可由董事和自然人股东充任,也可由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对(duì)公司具有重(zhòng)要影响力(lì)或关系公司全局雹侍性的(de)工作(zuò)事务的岗位职务者(zhě)。

　　一般为某项(xiàng)领域的(de)第一(yī)监管扒(bā)老(lǎo)人,在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员.在企(qǐ)业经(jīng)营(yíng)权层面(miàn)讲,总(zǒng)监的岗位级(jí)别介(jiè)于(yú)总经理(lǐ)和部门(mén)经理之间。

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