雪(xuě)豹(bào)财经社独家获悉，充当各(gè)业务(wù)技术(shù)中台(tái)的阿(ā)里(lǐ)CTO线(xiàn)近日完(wán)成了组织架构的调整。原(yuán)先(xiān)CTO线中(zhōng)的业务中台、供应(yīng)链中台等核心(xīn)团队并入CDC（国内数字商业板块，包含天猫、淘(táo)宝等），其余团队少数(shù)并入(rù)各子(zi)公司，大部分团(tuán)队被纳入爱(ài)橙技(jì)术。

　　爱橙技术(shù)属(shǔ)于阿里拆分(fēn)后“1+6+N”中(zhōng)的(de)N，是(上火了可以吃猕猴桃吗芭芭农场，上火了猕猴桃能吃吗shì)阿(ā)里巴(bā)巴旗(qí)下提供(gōng)专业技(jì)术服务的全资子公司。

　　知情(qíng)人(rén)士(shì)称，原阿里CTO吴泽明（花名范禹(yǔ)）将出(chū)任爱(ài)橙(chéng)CEO，继(jì)续向集团CEO张(zhāng)勇（花(huā)名逍遥子）汇报(bào)。随着这(zhè)次调整(zhěng)，集团(tuán)CTO这个岗位也(yě)成为历(lì)史。阿里(lǐ)其他职能线(xiàn)（CRO线、CFO线等）也将与CTO线上火了可以吃猕猴桃吗芭芭农场，上火了猕猴桃能吃吗一(yī)样被“化整为零”。

　　多位(wèi)内部(bù)员(yuán)工评(píng)价称，这意味(wèi)着阿里的技术大中台将彻底成为历(lì)史，取而代之的(de)是进入具体(tǐ)业(yè)务，变成专属的小中台。

　　阿(ā)里CTO线(xiàn)的前(qián)身为(wèi)平台技(jì)术事(shì)业群，是独立(lì)于具体业务的技术(shù)研发团(tuán)队，充当(dāng)阿里的(de)技术中(zhōng)台，主(zhǔ)要为淘系电(diàn)商提供技术服务。阿里校园(yuán)招(zhāo)聘官网对CTO线(xiàn)的介绍(shào)是：“天(tiān)猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜(cài)、淘特(tè)、闲鱼……这里(lǐ)是全球最大规模的(de)电商平(píng)台技术底(dǐ)座。”此次架(jià)构调整(zhěng)中(zhōng)，最为(wèi)核心的业务中(zhōng)台和供应链中台被并入大淘(táo)系，是意(yì)料(liào)之中。

　　按(àn)照张勇的说法，阿里(lǐ)拆分(fēn)的初衷是(shì)让(ràng上火了可以吃猕猴桃吗芭芭农场，上火了猕猴桃能吃吗)组织(zhī)变(biàn)敏捷。他(tā)在此前的一封全员信中(zhōng)表(biǎo)示：“中后(hòu)台能力将有序进入到相关业务集团和(hé)公司，为前(qián)台业务发展继续发挥重要价值。多个(gè)业务集团和公(gōng)司所必(bì)需的(de)共享(xiǎng)中后台(tái)服务，将(jiāng)通过(guò)专业服(fú)务公(gōng)司(sī)的模式提供。”

　　爱(ài)橙技(jì)术(shù)是张勇口中(zhōng)的“专(zhuān)业服务公司”之(zhī)一。据(jù)企查查，爱橙技(jì)术是阿里(lǐ)巴巴的全(quán)资(zī)子公司，法人是阿里前任(rèn)CTO程立（花名鲁(lǔ)肃）。不少(shǎo)内(nèi)部人士(shì)将这家公司(sī)视为(wèi)“阿里内包”，员(yuán)工与(yǔ)爱橙签约，实际(jì)工作是服务(wù)于阿里(lǐ)各(gè)业务。爱橙员工有正式工号和花名(míng)，但没有登录阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这样的“专业服务公司”，阿里还有不少(shǎo)，但目前已有整(zhěng)合的(de)趋势(shì)。阿里全资子公司乌鸫(dōng)科技也(yě)是(shì)一些员(yuán)工眼(yǎn)中的“内包”公司，法人陈(chén)琴（花名霜波）是阿里本地生活技(jì)术中台的负责(zé)人。多名内部员工称，此次调整(zhěng)后，乌(wū)鸫科技的员工所属(shǔ)部门调(diào)整为爱橙。

　　在不到(dào)8年时间(jiān)里(lǐ)，阿里经历了中台的(de)建(jiàn)设到拆分。阿里CTO线的(de)拆分，意味着中台彻底变(biàn)薄。

　　2015年末，阿里提出“大中(zhōng)台+小(xiǎo)前台”，目的(de)是(shì)构(gòu)建一个可复用的平(píng)台，来支撑前(qián)台多样化的业(yè)务需(xū)求，用张勇的话说是“避免重复(fù)造(zào)轮子”。

　　到(dào)2020年末，不(bù)断变厚的中台本(běn)身已成为(wèi)一(yī)种冗余。张勇曾在内(nèi)网直言，“中台(tái)过于臃(yōng)肿和僵(jiāng)化，阻碍(ài)了业务的(de)快速发(fā)展和(hé)颠覆性创新。”自(zì)此(cǐ)，阿里对组织架(jià)构的调整重心变(biàn)为(wèi)“让(ràng)组织更敏捷”，中台不(bù)断变薄，设(shè)立四大CEO是一个明确的信号。字(zì)节跳动(dòng)、京(jīng)东(dōng)等多家互联网巨头(tóu)在此前后亦开始削弱中台(tái)。

　　在阿里陆续(xù)落地(dì)“1+6+N”的拆分(fēn)之际，大中台也将和阿(ā)里的集体婚(hūn)礼一样(yàng)，彻底退(tuì)出历史舞台(tái)。

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