部门经(jīng)理大还是总监大，部门(mén)经(jīng)理(lǐ)大还(hái)是总监大些是总(zǒng)经理(lǐ)大的。

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部(bù)门经理大还(hái)是(shì)总监大，部门(mén)经理大(dà)还是总监大些(xiē)

　　总监只是部分业务，总经理是全面(miàn)管(guǎn)理。

　　总监(jiān)，一般(bān)是一(yī)个公(gōng)司（或集团公(gōng)司）的最高领(lǐng)导(dǎo)层，负责(zé)公司（或(huò)集团公司）业务的一个方面，如(rú)销售(shòu)总(zǒng)监、财务总监等。

　　经理带有行政(zhèng)管理权，总监更多是业(yè)务指(zhǐ)导权(quán)；

　　职位的大小要从具体工作上区分，同(tóng)一部(bù)门可以同时设总监和经理，但工作上的可以区(qū)分为，总监主要做某一业(yè)务领域的管(guǎn)理(lǐ)工(gōng)作，而经理(lǐ)负责部门(mén)的全面管理(lǐ)。

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　　部门总监的(de)主要职责：

　　1、修订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划(huà)及(jí)与日常营(yíng)运作(zuò)相关的(de)制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调整；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理体(tǐ)系并(bìng)优化完善(shàn)；

　　制定公(gōng)司运营(yíng)标准并(bìng)监督实施。

　　2、制(zhì)定公(gōng)司运营指标(biāo)、年度(dù)发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运营中心各部(bù)门的战略(lüè)发展和业务计划，协调(diào)各(gè)部门(mén)的工作，建设和发展优秀的运营队伍；

　　完成总经理(lǐ)临(lín)时交办的其(qí)他任务。

部门(mén)经(jīng)理大还是总监大

　　总(zǒng)监的(de)职权大于经理。李白《江湖行》全诗及翻译注释，李白《江湖行》全诗及翻译

　　一般在企(qǐ)业(yè)经营权(quán)层次，“总监”这个岗位(wèi)级(jí)别处于总经理和(hé)部门(mén)经理(lǐ)之(zhī)间；在企业所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而(ér)属于(yú)总李白《江湖行》全诗及翻译注释，李白《江湖行》全诗及翻译监下面，在上层领(lǐng)导目前并没(méi)有什么话语权。

　　1、经理是公(gōng)司的日常(cháng)经源此吵(chǎo)营(yíng)管(guǎn)理和行政事(shì)务的负责人(rén),由董事会决(jué)定聘(pìn)任或者解聘,经理对(duì)董事会(huì)负责,可(kě)由董事(shì)和自然人(rén)股东充任(rèn),也可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监(jiān)是指(zhǐ)承担对公司具(jù)有重要(yào)影响力或关系公司全局雹(báo)侍(shì)性的(de)工作事务的岗位职(zhí)务者。

　　一般为(wèi)某项领域的(de)第一监管(guǎn)扒(bā)老人,在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗(gǎng)位级别(bié)介于总(zǒng)经理和(hé)部门经理之间。

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