部门经理大还是总(zǒng)监大，部门经理大还是总监(jiān)大(dà)些是总经理大的。

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部门经理大还是总监大(dà)，部门经理大还是总监(jiān)大(dà)些(xiē)

　　总监只是(shì)部分业务，总经(jīng)理(lǐ)是全面管(g一个团几个营几个连，一军一师一团一营一连一排uǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集团(tuán)公司）的最高领导层，负责公(gōng)司（或集团公司）业务的一个方(fāng)面，如销售总监、财务总(zǒng)监等。

　　经理带(dài)有行政管(guǎn)理权(quán)，总(zǒng)监更多(duō)是业务指导权(quán)；

　　职位的(de)大小(xiǎo)要从具(jù)体工作上区分，同一部门可以同时设总(zǒng)监和经理，但(dàn)工(gōng)作(zuò)上的可以区分为(wèi)，总监主要做某一业务领域的管理工(gōng)作(zuò)，而(ér)经理负(fù)责部门(mén)的全面管(guǎn)理。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规(guī)划(huà)及(jí)与日(rì)常营运作相(xiāng)关(guān)的制度体(tǐ)系、业务(wù)流程(chéng)；

　　策划推进及组织协调公司重大(dà)运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略(lüè)调整；

　　建立规范、高效的(de)运(yùn)营管理体系并优化完善(shàn)；

　　制定公司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运营指标(biāo)、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的顺利完成；

　　制(zhì)定运营中心各(gè)部门的战略发展和业(yè)务计划，协调各(gè)部门的工作，建设和发展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完(wán)成总经(jīng)理临时交(jiāo)办的其他任务。

部门经理大还是(shì)总监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于经理。

　　一般在企业经营(yíng)权层次，“总(zǒng)监(jiān)”这个(gè)岗位级别处于总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间(jiān)；在企业所有权层次(cì)。

　　但(dàn)是经理而(ér)属(shǔ)于(yú)总监下面，在上层领导(dǎo)目(mù)前(qián)并没有什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经理是公司的日(rì)常经源此吵营管理和行政事(shì)务(wù)的负责人,由董事会决定聘任或者解聘,经理对董事(shì)会负(fù)责,可由董事和(hé)自然人股东充任,也(yě)可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是(shì)指(zhǐ)承担(dān)对公司具有重要(yào)影(yǐng)响(xiǎng)力或关系公司全局雹(báo)侍性的工(gōng)作(zuò)事(shì)务(wù)的岗位职务者(zhě)。

　　一(yī)般为某项领域(yù)的第一监管扒老人(rén),在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理(lǐ)人员.在企业(yè)经(jīng)营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别介于总经理和部门经(jīng)理之间(jiān)。

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