部(bù)门(mén)经(jīng)理大还是总监大，部门经理(lǐ)大还是总监大些是总经(jīng)理大的。

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部(bù)门(mén)经理大(dà)还是总监大，部门(mén)经(jīng)理大还是总(zǒng)监(jiān)大些

　　总监(jiān)只是部(bù)分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总监，一般是一(yī)个公司（或集团(tuán)公司）的最高领(lǐng)导层，负责公司(sī)（或集团(tuán)公司(sī)）业务的一个(gè)方面，如销(xiāo)售(shòu)总监、财(cái)务总监等。

　　经(jīng)理带有行政管理权，总监更多是(shì)业务(wù)指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位的大小(xiǎo)要从具体(tǐ)工作(zuò)上区分，同(tóng)一部(bù)门可以同时设总监(jiān)和经(jīng)理，但(dàn)工作上的可以区分为，总(zǒng)监主(zhǔ)要做某一(yī)业(yè)务领域的(de)管理工(gōng)作，而经(jīng)理负责部门的全面(miàn)管(guǎn)理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部门总监(jiān)的主要职责：

　　1、修订及执行公司战(zhàn)略(lüè)规划及与日常(cháng)营(yíng)运作相(xiāng)关的制(zhì)度体系、业务流程(chéng)；

　　策划推进及组织(zhī)协(xié)调公司(sī)重大运营计(jì)划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规范(fàn)、高效的(de)运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营(yíng)标准并监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标、年度发展计划，推动并确保营业指标的(de)顺利完(wán)成；

　　制定(dìng)运(yùn)营中心各部门的(de)战略发展和业(yè)务计划，协调各部门的工作，建(jiàn)设和发(fā)展优秀的运营(yíng)队(duì)伍；

　　完(wán)成总无菌蛋是什么，无菌蛋是什么蛋经理临时(shí)交办的(de)其他任务。

部(bù)门经理大还是总监(jiān)大

　　总监(jiān)的职权大于经理。

　　一般在企(qǐ)业经(jīng)营权层次，“总监(jiān)”这个(gè)岗位(wèi)级别(bié)处于总(zǒng)经理和部(bù)门(mén)经(jīng)理之(zhī)间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理而属(shǔ)于(yú)总监下面，在上(shàng)层领导目前(qián)并没有什(shén)么话(huà)语权。

　　1、经(jīng)理是(shì)公司(sī)的(de)日常经(jīng)源此吵营管理和行政(zhèng)事(shì)务的负责人,由(yóu)董事会决定聘(pìn)任(rèn)或者解聘,经理对(duì)董事会负责,可由董事和自然人股东充任,也可(kě)由非股东的职业经理人充任。

　　2、 总监是指(zhǐ)承担对公司具有重要影响力或关系公司全(quán)局雹侍性(xìng)的工(gōng)作事务(wù)的岗位职务者(zhě)。

　　一般(bān)为某(mǒu)项领域的第(dì)一(yī)监管扒老人(rén),在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人(rén)员.在(zài)企业经营权层面讲,总监(jiān)的岗位级别(bié)介于总经理和(hé)部门经(jīng)理之间(jiān)。

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