雪豹财经社独家获悉(xī)，京东高级副(fù)总裁(cái)、自有品牌负(fù)责(zé)人王笑松于近日(rì)退休。他是(shì)在京东供职15年的老兵，曾(céng)掌(zhǎng)管(guǎn)GMV贡(gòng)献占比最(zuì)高的业(yè)务。

　　京东(dōng)市值最高(gāo)的(de)子集团京东(dōng)健康(kāng)进行了近(jìn)年来最大(dà)的组织变(biàn)革，新成(chéng)立(lì)即时零(líng)售部(bù)和线下医疗业务部，原数字健康业(yè)务部和政府事(shì)务(wù)部更名为企业业务部和公共事务(wù)与合规(guī)部。

　　刘强东掀起的人事巨变背后，是京东在存量竞争环境下，从开(kāi)疆(jiāng)拓土到(dào)以(yǐ)守为攻的(de)战略转换。

　　作者(zhě)丨闫学功

　　每一(yī)次(cì)刘强东(dōng)从幕后回(huí)归台前，都会带(dài)来整个京东巨大的人事变(biàn)动，最(zuì)近的这一次也不例(lì)外(wài)。从集团(tuán)到子(zi)公(gōng)司，从(cóng)CEO到各大高管，这(zhè)场震动还在持续。

　　雪豹(bào)财经社独(dú)家获悉，原京东集团高级(jí)副总裁、自(zì)有品牌(pái)负责人王笑松于近日卸任，与前(qián)CEO徐雷(léi)同日退休。京(jīng)东副总裁、惠寻业(yè)务负责人(rén)汤(tāng)恒晟出任京东(dōng)自有品(pǐn)牌代理(lǐ)负(fù)责(zé)人，向京东(dōng)集团董(dǒng)事会(huì)主席(xí)刘强东(dōng)和(hé)京(jīng)东CEO许冉汇报。京东的自有(yǒu)品牌业务(wù)主要包括京东京(jīng)造和惠寻。

　　京东市值最大的子公司(sī)京东健康，也迎来了近(jìn)年来最(zuì)大(dà)的架构(gòu)调整。雪豹财经社(shè)独家获悉，京(jīng)东健康近日新成立即时(shí)零售部和线(xiàn)下医疗(liáo)业(yè)务部，将(jiāng)原数字(zì)健康业务部和政府事务部更名为企业业务部和公共事务与(yǔ)合规部。

　　“刘强东从未离开”，在京东(dōng)内(nèi)部(bù)，从前CEO徐雷(léi)到(dào)普通员工都对(duì)这(zhè)句话深(shēn)信(xìn)不疑。去年底，刘(liú)强东用一(yī)次严(yán)厉的高管批(pī)评会议(yì)宣告回归后，一名内部员(yuán)工评价称(chēng)，“随(suí)着一系列调整，东哥的影子(zi)无处不在。”

　　刘(liú)强东(dōng)曾三次“放权”，但当他(tā)认为公司遭遇危急时刻，便强势(shì)回归，带着变革(gé)决心推动这架巨(jù)大机器(qì)上的齿轮继续转(zhuǎn)动。

　　上一次是在京东内部(bù)被称为(wèi)“至暗时刻”的2018年(nián)，刘强东换下了大批高管，将徐雷推(tuī)上前台(tái)。如今，多(duō)次直言京东遭(zāo)遇(yù)危机的刘(liú)强东(dōng)打起了(le)低价战争，并又一次推(tuī)动了自上(shàng)而下的人事变(biàn)革(gé)，原CFO许冉被他推到前台。

　　时隔4年的两次巨大变(biàn)革背后，京东(dōng)到底(dǐ)发生了什么？

　　高(gāo)级副总裁王笑松与徐雷同日退(tuì)休

　　徐雷“荣休”的消(xiāo)息在京东(dōng)今年Q1财报发布当日传出(chū)，迅速发(fā)酵(jiào)，但这(zhè)只是(shì)京东(dōng)人事巨(jù)变最(zuì)引人瞩(zhǔ)目(mù)的一个缩影，下面(miàn)还有更大的暗流汹涌。

　　京(jīng)东在一封内部信中称，高级(jí)副总(zǒng)裁、自有品(pǐn)牌负责(zé)人王笑(xiào)松因个(gè)人原因提(tí)出退(tuì)休申请，管(guǎn)理层批(pī)准(zhǔn)后同意。公司对王笑松(sōng)多年来为京东作出的贡献表示感谢，肯定了他在3C业务、生(shēng)鲜业务及自(zì)有(yǒu)品牌(pái)业(yè)务(wù)的成绩。王笑松退休的原因与(yǔ)徐雷一样(yàng)。

　　多名京东内部(bù)人士(shì)告诉雪豹财经(jīng)社，针对高(gāo)层的(de)变动还将(jiāng)继续(xù)。

　　很多京东员工对(duì)王笑松的退休(xiū)并不感到意外(wài)。一名员工评价称，“他(tā)从中心一路走(zǒu)到边缘。”另一名(míng)员工透露，在(zài)去年底的京(jīng)东(dōng)内部会议上，刘(liú)强东批(pī)评的高(gāo)管中有王笑松。

　　王笑松(sōng)于2008年加入京东，比(bǐ)徐雷(léi)正式加(jiā)入还早一年，在京东(dōng)工作15年(nián)。他(tā)曾是京东最年轻的(de)副总裁，历(lì)任3C事(shì)业部、生鲜(xiān)事业(yè)部负责人，颇受刘强东器重(zhòng)。

　　2018年初，京(jīng)东组(zǔ)建(jiàn)三大事(shì)业(yè)群：大快消事业(yè)群(qún)、电子文(wén)娱事业(yè)群、时尚生活事业群，其中(zhōng)大快消事业群由生(shēng)鲜事业部(bù)、消费品事业(yè)部以(yǐ)及新(xīn)通路事业部构(gòu)成。王笑松担任大快消事(shì)业群总裁，同时升任(rèn)京东高级副总裁，他手(shǒu)握京(jīng)东GMV贡献(xiàn)占(zhàn)比最大的业务。

　　也(yě)是在同一年，京东经历内部公认的“至暗时刻”，股价(jià)震荡下行，用户数被拼多多超越。

　　当时，阿里旗下的盒马在新零售赛道不断开(kāi)疆(jiāng)拓土，曾带队组建京东自(zì)营(yíng)生鲜超市7FRESH的王笑松被派去打这(zhè)场(chǎng)硬仗。王笑松曾对媒体表(biǎo)示，从2家到1000家(jiā)门店，7FRESH只用(yòng)3~5年。但事实(shí)上，7FRESH的这场仗打得(dé)并不顺利，一(yī)年时间(jiān)内仅开店十余(yú)家(jiā)，不(bù)到(dào)盒马同期的1/10。

　　是(shì)年底(dǐ)，刘强东强(qiáng)势主(zhǔ)导了京东的人事吸潮是什么意思，弄瓦之喜什么意思变(biàn)革，王笑松(sōng)在新一轮调整中“地盘(pán)”缩水，只负责生鲜事业部（7FRESH被并入(rù)生鲜事业部）。也是在这一(yī)年，徐(xú)雷被推到前台，出任京东零(líng)售(shòu)CEO。

　　此(cǐ)后，王笑(xiào)松一路被(bèi)边(biān)缘化，2019年从生鲜(xiān)事业部离(lí)任，2020年出任(rèn)自有品牌负责人。自(zì)有品牌业务主要(yào)包括京东京造和惠寻，在(zài)京东内(nèi)部相对边缘，营收占比(bǐ)不高。

　　此次(cì)接任王(wáng)笑松的是他的直(zhí)系下属汤恒晟(chéng)，后者拥有(yǒu)丰富(fù)的(de)京东自有品牌业务经验，曾先后担任京东京造总经理和惠寻负(fù)责人。

　　京东健康近年来最大的组织变革(gé)

　　雪(xuě)豹财经社独家获悉，京东市值最(zuì)高的(de)子(zi)集团京(jīng)东健康迎来(lái)了近年来最大的组织变革：新(xīn)成立即时零售部和线下医(yī)疗业务部(bù)，将原(yuán)数字健康(kāng)业务部和(hé)政府(fǔ)事务部更名为企业业务部和公共事(shì)务(wù)与合规部。

　　此(cǐ)外，京东健康发公告(gào)称原CFO曹冬已辞任(rèn)，将在京东集团(tuán)担任新的职务，接(jiē)任他的是京东集团投(tóu)资支持(chí)部负责人及自有品牌业务部财务负责人邓卉。

　　京(jīng)东健康的前身是京东大(dà)药房，从一家自营(yíng)网店逐(zhú)步(bù)成长(zhǎng)为京东旗(qí)下专(zhuān)注于医疗健康业务的子集团(tuán)，2020年底登陆港交所(suǒ)。目(mù)前(qián)市值约为1700亿(yì)港元，是京(jīng)东系(xì)公司中，除京东集团外市值(zhí)最(zuì)高的上市公司。今(jīn)年(nián)一季度，京东健康营收同比增(zēng)长54.2％至139.5亿元，非国际财务报告准则经营(yíng)利(lì)润同比增(zēng)长107.8％至11.6亿元。

　　据(jù)官网介绍，京(jīng)东健(jiàn)康是医疗健康商(shāng)品(pǐn)、服务、解决方案(àn)提供商，产品及服(fú)务覆盖医药(yào)健康实物产业链、医(yī)疗流程、健康场景。刘强(qiáng)东(dōng)是京东(dōng)健(jiàn)康最大的股东，持股近70％。

　　本(běn)次组(zǔ)织(zhī)架构调整主要包括：1）成立即时零(líng)售部，由原医药(yào)部(bù)负责人王(wáng)一婷负责；成立线下医疗业务部，负责人暂(zàn)未披(pī)露(lù)；2）原(yuán)综(zōng)合部负责人宋志瑞接任医药部负责(zé)人；原综合(hé)服务部供应链提(tí)升(shēng)部(bù)负责人王(wáng)海华，出任综合(hé)服务部负责人；原数字健康业务部更名(míng)为企业业务(wù)部，由原药京采(cǎi)负(fù)责人周新(xīn)元(yuán)负责；原政府(fǔ)事(shì)务部更名为公(gōng)共(gòng)事(shì)务与合规部，负责人暂(zàn)未披露。

　　上(shàng)述所有负责人均(jūn)向CEO金恩林汇报(bào)。

　　新成立即(jí)时零售部和线下医疗业务(wù)部是动作最大的调整(zhěng)，二者都瞄准了线下履约(yuē)能力。其(qí)中(zhōng)即时零售部是此(cǐ)次调整(zhěng)中的首位，一名京东员工(gōng)向雪豹财经社透露(lù)，“因为(wèi)美团在即时配(pèi)送端有优(yōu)势(shì)，用户经常会在京东(dōng)健康上看病(bìng)，去美团下单买(mǎi)药。”因此，京(jīng)东健康也要加强自己的即时配送能力。

　　京东(dōng)健康CEO金恩林在(zài)2022年(nián)财报中(zhōng)提到，要进一步提升“快速(sù)送(sòng)药”能力。京东健(jiàn)康此(cǐ)前选择的方式是复用达(dá)达快(kuài)送和京东到家的(de)配(pèi)送能力。

　　线上线(xiàn)下一(yī)体化(huà)建设是金恩林(lín)的战(zhàn)略目(mù)标。在(zài)京东健康2022年(nián)报CEO寄语中(zhōng)，“加速推进线(xiàn)上线(xiàn)下一体(tǐ)化、打造(zào)新型医疗健(jiàn)康服(fú)务体系”被放在首位。

　　据2022年财报，京东健(jiàn)康目(mù)前自营(yíng)医疗商(shāng)品零售占营收超过85％，其中对物(wù)流配(pèi)送时间更不敏感的非药(yào)品类（比(bǐ)如保健品）贡(gòng)献过半。京东零售一直努力摆脱“大药房”的(de)形(xíng)象，线上线下(xià)结合“医+药”的(de)转型不可(k吸潮是什么意思，弄瓦之喜什么意思ě)避免。

　　事实上，这(zhè)套打(dǎ)法早已(yǐ)成为大健康(kāng)赛(sài)道(dào)的共识。今年3月(yuè)，美团(tuán)买(mǎi)药slogan由“买(mǎi)药上美(měi)团”变为“24小时看(kàn)病买(mǎi)药”。

　　目前，大健(jiàn)康赛道呈现一(yī)超多强的(de)市场(chǎng)格局。从市值、营(yíng)收维度看，京东(dōng)健康(kāng)暂时领先，早期与京东健康、阿里健(jiàn)康三足鼎(dǐng)立的平(píng)安好医生(shēng)掉队明显。不过，随着美团强势入局(jú)，新(xīn)一轮洗牌或将加剧。据O2O Mind数(shù)据，2021年1月至2022年3月，美团在(zài)医药(yào)健康(kāng)O2O领域累计(jì)营收(shōu)105.4亿(yì)元。王兴(xīng)也多次表示(shì)对美团买药的增长潜(qián)力充满信心(xīn)。

　　刘强东需要的(de)人：会算(suàn)账，忠(zhōng)诚度高(gāo)

　　大环境变了，能够(gòu)站在(zài)刘强东身边(biān)的人也变了。

　　2018年，京东(dōng)面临的困(kùn)境是营(yíng)收增速下降，与(yǔ)高(gāo)速发展的电商行业格格不入，被阿里越(yuè)甩越远，又被(bèi)后(hòu)来(lái)者拼(pīn)多多迫近。强敌(dí)环伺，刘(liú)强东(dōng)亟需开疆拓土的(de)大(dà)将。在2019年2月一(yī)场(chǎng)内部高管会上，刘强东(dōng)痛(tòng)斥(chì)“混日子的人太多”，他需要(yào)“能拼杀的兄弟”。

　　在(zài)随之而(ér)来的组织(zhī)变革中，能打仗的徐雷走向前台(tái)，出师不利的王(wáng)笑松和另一(yī)位高(gāo)级副总裁(cái)胡胜利（当时主管(guǎn)时尚生活事业群）则被(bèi)换下。2019-2021年(nián)，京(jīng)东连(lián)续(xù)3年净(jìng)收入同比增(zēng)长26％以(yǐ)上，活跃用户也(yě)从(cóng)3.05亿增(zēng)长至5.8亿。

　　但如今，在残酷的存量竞争时期，刘强东需要的(de)是(shì)以守(shǒu)为攻的人(rén)才。

　　从京东此轮人事(shì)变动中不难看出，刘强东(dōng)认为(wèi)守成之人必(bì)须具备两个条件：会算账，忠诚度(dù)高。

　　京东集团的新(xīn)CEO许冉曾担任CFO，在财务方(fāng)面有丰富经验。不仅(jǐn)如此，CFO线在整个(gè)京东人(rén)事变动中(zhōng)都处于C位。京东(dōng)零售(shòu)中最(zuì)重要的3C事业群被拆分成家电家居事业群和电脑通讯(xùn)事业群(qún)，其中家电(diàn)家具事(shì)业群由原京东(dōng)零售CFO李帅(shuài)负责，原(yuán)京东(dōng)健康CFO曹(cáo)冬也(yě)将在集团担任新的职务(wù)。

　　雪豹(bào)财(cái)经社曾独家报道京东科技原(yuán)销(xiāo)售(shòu)负责人徐丰升任总(zǒng)裁，他同样是对(duì)收支敏感的高管。（详见《京东科技迎来新总裁，销售中心负责人徐(xú)丰升任》）

　　多名京东内部(bù)员工(gōng)评(píng)价称，互联网公司都变得更(gèng)加务实，京东(dōng)也不例外，“找最会算账的(de)人当家，才能赚到更多的钱”。

　　从去年(nián)年(nián)底(dǐ)开始，刘强东多次在内部提及(jí)低(dī)价(jià)战略(lüè)，目(mù)的都(dōu)是为(wèi)了守住(zhù)被拼(pīn)多多等竞对(duì)不(bù)断蚕食(shí)的存量(liàng)用户，再用(yòng)低价去争夺更多(duō)用户。（详(xiáng)见《刘(liú)强东回归烧了(le)三把火，想抢回被(bèi)拼多多“劫走”的用户(hù)》）

　　打(dǎ)低价(jià)战争需要子弹，CFO出(chū)身的许冉(rǎn)是提(tí)供弹药的最佳人选。今(jīn)年Q1，京东(dōng)的经营(yíng)利润和自由现(xiàn)金流均同比大幅增长，这部分得益于降本(běn)增效措施。徐(xú)雷在近日财报电话(huà)会上(shàng)对许冉的评价也(yě)印证(zhèng)了这(zhè)一点：“许冉能带(dài)领京东走进下一阶段，更加注重业务健(jiàn)康(kāng)度和(hé)发展质(zhì)量。”

　　刘强东追求对公司的绝对控制权，而(ér)高(gāo)管的忠诚度是保证变革能否顺(shùn)利(lì)推进的(de)先决(jué)条件(jiàn)。

　　在此次京东变革中，两种类型的高管(guǎn)得到重(zhòng)用：一种是刘强东(dōng)多年来亲自培养的管培(péi)生，另一种是在京东内(nèi)部(bù)没有复杂(zá)人际(jì)关系的(de)职业经理人。

　　京(jīng)东(dōng)零售新任电脑(nǎo)通讯事业群(qún)负(fù)责人吴双喜(xǐ)、时尚美妆事业群负责人孔祥莹、全球购事业部负责人杨啓焜(kūn)和京东健康医疗部负责人宋志瑞，均是(shì)管(guǎn)培生出身。多(duō)名内部人士称，管培生(shēng)是刘强东的绝对嫡系，拥有诸多特权，包括周报直接抄(chāo)送(sòng)刘(liú)强东，能参加(jiā)高(gāo)级别的(de)高管会议，一般至少由业务部门的(de)副总裁亲自指(zhǐ)导等。

　　此外(wài)，据多家媒(méi)体报(bào)道，刘强东(dōng)在近几年开始倚重专业能(néng)力(lì)强(qiáng)且在(zài)京(jīng)东内部没(méi)有(yǒu)复杂人际关系的(de)职业经理人，许冉(rǎn)便是典型代表。她于2018年加入京东，内部人(rén)士认为她“安静，耐心，十分服从刘强东下(xià)达的命令(lìng)”。

　　接手京(jīng)东零售(shòu)大商超全渠道事业群(qún)的姚(yáo)彦中，是京东(dōng)零售三(sān)个重要品类事业群中唯(wéi)一一(yī)个没有离开的副总裁级别高管(guǎn)。刘强东曾在内(nèi)部(bù)会议(yì)上评价他，“整(zhěng)个京东零(líng)售，只有1.5个人在会上说真话、提问题。0.5是(shì)缪钦，1是姚彦中。”缪钦也是2020年才加入京东(dōng)的职(zhí)业经理(lǐ)人(rén)，目前担任京东零售生活(huó)服务(wù)事业群负责(zé)人。

　　带(dài)领自己亲自摆放位置并信(xìn)任的这群人，刘强东即(jí)将(jiāng)开(kāi)打(dǎ)一(yī)场新(xīn)的仗。市场并不担心不(bù)懂业务(wù)的许(xǔ)冉出(chū)任CEO，因为所有人都知(zhī)道，无论公告上的CEO名单如何更替，京(jīng)东真正的掌舵(duò)人只有一个。

未经允许不得转载：橘子百科-橘子都知道 吸潮是什么意思，弄瓦之喜什么意思