部门经理大还是总监(jiān)大(dà)，部门经(jīng)理大还是总监大(dà)些是总经理大的。

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部门(mén)经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大，部(bù)门经理大(dà)还是(shì)总监大些(xiē)

　　总监(jiān)只是部分业务，总经理是(shì)全面管理。

　　总监，一(yī)般是一(yī)个公司（或集(jí)团(tuán)公司(sī)）的(de)最高领导层，负责公司（或集美不胜收的胜是什么意思三年级，引人入胜的胜是什么意思(jí)团公司）业(yè)务的一个方面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经理带有行政管理权，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职(zhí)位的(de)大小要从具(jù)体(tǐ)工作上(shàng)区(qū)分，同一部门(mén)可以同时设总(zǒng)监和经(jīng)理(lǐ)，但工作上的(de)可以(yǐ)区(qū)分为，总监主要做某一业务领域的管理工作，而(ér)经理负责部门(mén)的全(quán)面管理。

　　扩(kuò)展资料(liào)：

　　部门总监的主(zhǔ)要职责(zé)：

　　1、修(xiū)订及执行(xíng)公司战(zhàn)略规划(huà)及与日常营运作相关的制度体系、业务流(liú)程；

　　策(cè)划推进及组织协(xié)调公司重大运营计划、进行市场发展(zhǎn)跟踪和策略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的(de)运营管理体系(xì)并优(yōu)化完善；

　　制定公司(sī)运营标准(zhǔn)并监督实施。

　　2、制定(dìng)公司运(yùn)营指标、年度(dù)发展计划(huà)，推动并(bìng)确保营业指标的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制定运营中(zhōng)心各(gè)部门(mén)的战略发展和业务计(jì)划(huà)，协调各(gè)部门的工作，建设和发(fā)展优秀的运(yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交办的其他任务。

部(bù)门经理(lǐ)大还是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监的(de)职权大于经(jīng)理。

　　一般在(zài)企业经营权层次，“总监”这个岗位级别(bié)处于总经理和部门(mén)经理之间(jiān)；在企业所有权层次。

　　但是经理而(ér)属于总监下面，在上层领导(dǎo)目(mù)前并(bìng)没有什么话语权(quán)。

　　1、经理(lǐ)是公司(sī)的(de)日常经(jīng)源此吵营(yíng)管理和行政事务的负(fù)责人,由董(dǒng)事会决定(dìng)聘任或(huò)者(zhě)解聘,经理对(duì)董事(shì)会负(fù)责(zé),可由董事(shì)和自然人(rén)股东充(chōng)任,也可由非股东(dōng)的职业经(jīng)理人(rén)充任。

　　2、 总(zǒng)监是指承担对(duì)公司具有重要影响力或关系公司全局(jú)雹侍性的(de)工作(zuò)事务的(de)岗位职务者。

　　一般为某项领域的第一监管(guǎn)扒老人(rén),在企业中也(yě)是高(gāo)层管理人员.在企业经营权层面讲,总监的岗位级别介于总经美不胜收的胜是什么意思三年级，引人入胜的胜是什么意思理和部门经理之间(jiān)。

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