部门经(jīng)理大还是(shì)总监大，部门(mén)经理大(dà)还是总(zǒng)监大些是总经理大的。

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部(bù)门经理(lǐ)大还是总监大(dà)，部门经理(lǐ)大还是(shì)总监大(dà)些(xiē)

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理(lǐ)。

　　总(zǒng)监，一(yī)般是一个公(gōng)司(sī)（或集团公司）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团(tuán)公司）业务的一个方面，如销售总监、财务总监等(děng)。

　　经(jīng)理带有行政(zhèng)管理(lǐ)权，总监(jiān)更多是业务指(zhǐ)导权；

　　职(zhí)位(wèi)的大小要从具体(tǐ)工作(zuò)上区分，同一部门可以同时设总监和经(jīng)理(lǐ)，但工作上的(de)可以区分(fēn)为，总(zǒng)监主要做某一业务(wù)领域的管理工作(zuò)，而(ér)经(jīng)理(lǐ)负(fù)责部(bù)门(mén)的全面(miàn)管理。

　　扩展资料(liào)：

　　部门总监的主要职责：

　　1、修订及(jí)执(zhí)行公司战略规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业(yè)务流(liú)程；

　　策(cè)划(huà)推进及组织协(xié)调公司重大运营(yíng)计划、进(jìn)行市场发展跟踪和策略调(diào)整；

　　建立(lì)规范、高效的运营管理体系并优(yōu)化完善；

　　制定公(gōng当兵至少要当几年才可以退伍呢，当兵至少当几年才能退伍)司运营标准(zhǔn)并(bìng)监督实施(shī)。

　　2、制定(dìng)公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营业指标(biāo)的顺利(lì)完成；

　　制定运营中心各部门的战略发展和(hé)业务计划，协调各部(bù)门(mén)的(de)工(gōng)作，建(jiàn)设和发(fā)展(zhǎn)优秀的运(yùn)营(yíng)队伍(wǔ)；

　　完(wán)成总(zǒng)经理临时交办的其他任(rèn)务(wù)。

部门经理大还是总监大(dà)

　　总监的职权大(dà)于经(jīng)理。

　　一(yī)般在企业经营权层次，“总监”这个岗位级别处于(yú)总(zǒng)经理(lǐ)和部门经理之(zhī)间；在企业所有权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在(zài)上层(céng)领导(dǎo)目(mù)前并没有什么话(huà)语(yǔ)权。

　　1、经理(lǐ)是(shì)公司(sī)的日常(cháng)经源(yuán)此吵营管理和行政事务(wù)的负(fù)责人,由董(dǒng)事会决定聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经理对董事(shì)会(huì)负责(zé),可由(yóu)董事和自然(rán)人股(gǔ)东充任,也可(kě)由非股东(dōng)的职业经理(lǐ)人充任。

　　2、 总监(jiān)是指承担对(duì)公司(sī)具有重要影响(xiǎng)力或关系公司全局雹侍性的工作(zuò)事务(wù)的岗位职务(wù)者。

　　一般为某项领域的第一(yī)监管扒老人,在(zài)企业(yè)中也是高层管理人(rén)员(当兵至少要当几年才可以退伍呢，当兵至少当几年才能退伍yuán).在企(qǐ)业经营权层面讲,总监的(de)岗(gǎng)位级(jí)别介于总经理和部门当兵至少要当几年才可以退伍呢，当兵至少当几年才能退伍经理之间。

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