橘子百科-橘子都知道橘子百科-橘子都知道

少先队的队旗是什么,少先队的队旗是什么组成的

少先队的队旗是什么,少先队的队旗是什么组成的 准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

  准(zhǔn)格(gé)尔旗民族中学现任校长(zhǎng),准格尔旗民族中学搬迁是学校地(dì)址:准格尔旗薛家湾镇学校性质:公(gōng)办,私立 理想(xiǎng)三旬(xún) 2022-02-19 08:02:18 相关推荐 积碳(tàn)抖动(dòng)和(hé)火花塞抖动区别 为盼君归来(lái) 有很大区别的,首先积碳抖动,是因为压缩比不正(zhèng)常,空气(qì)少(shǎo)汽(qì)油混(hùn)合(hé)气(qì)过多导(dǎo)致爆(bào)震不(bù)规(guī)律所以产生抖动(dòng),但是它四个缸喷油点火都正常的,积碳过多(duō)会(huì)吸收部分汽油,在(zài)燃烧(shāo)的时候不够充分就会产生抖(dǒu)动,而火花塞抖(dǒu)动是因为某(mǒu)个缸(gāng)工... 展开详情(qíng) 元征(zhēng)剪式举升机排气方法 飘(piāo)雪无垠 需要排气的,一般的举升机油缸上都有排气(qì)螺丝的。

  关(guān)于(yú)准(zhǔn)格尔旗民族中学(xué)现任校(xiào)长,准格尔旗民族中学搬迁以及准格尔旗民(mín)族中学现任(rèn)校长,准格尔旗民族(zú)中学(xué)老师,准格(gé)尔(ěr)旗民族中学搬迁,准格(gé)尔旗民族中学(xué)官网,准格尔(ěr)旗民族中(zhōng)学中考成绩等(děng)问题(tí),小编将(jiāng)为你整理以下知识:

准(zhǔn)格(gé)尔旗(qí)民族(zú)中(zhōng)学现任校(xiào)长,准(zhǔn)格尔旗民族(zú)中学(xué)搬迁(qiān)

  学校地址:准格尔旗薛家(jiā)湾镇

  学校性质:公办,私立

准格尔(ěr)旗(qí)民族中学简(jiǎn)介(jiè)说明(míng)文

  准格尔旗民族中学(xué)

   

   

  目录

学校(xiào)总介
  1. 学校理念 

      校长(zhǎng)目标

展开学校总介 

  

  1. 学校理念 校长目标
展开

   

   

编辑本段学校总介  准(zhǔn)旗民族中(zhōng)学建(jiàn)于1976年,是汉语授课选(xuǎn)修蒙语的普通四年制(zhì)初级中(zhōng)学,1999年8月随旗(qí)人民政府(fǔ)驻地(dì)迁址薛家湾(wān)。

   

    学(xué)校总占地(dì)面积41000m2,教学办公楼、宿舍楼、多功(gōng)能(néng)体艺楼、图书实验(yàn)电教综(zōng)合(hé)楼,总建筑面(miàn)积(jī)17886m2。

  图(tú)书(shū)、实验仪器(qì)按自治区(qū)“普(pǔ)九”达标一类标准(zhǔn)配齐,校园网络系统、双(shuāng)控闭路电(diàn)视教学系统运用(yòng)于教学(xué),班班实现多媒体教(jiào)学,现代教育技术水平走(zǒu)进自治区(qū)前列,被国家教育部(bù)命名为(wèi)“农村计算机(jī)网络信息(xī)站示范校”。

   

    学校现(xiàn)有教职(zhí)工(gōng)193人,其中专任教师148人,学历合格率为(wèi)100%。

  有43名教师分(fēn)别获市、区(qū)、国家级(jí)“优秀教师”、“教学能手”称号(hào)。

  学校现有教(jiào)学班38个,在校学(xué)生2163人,其中少数民族学生(shēng)893人。

   

    学校(xiào)以培(péi)养“四有”新(xīn)人为目标,以“正(zhèng)德创新清伍猛、敦品(pǐn)励学”为校训,加强管理,科研(yán)引路,开拓创(chuàng)新,教(jiào)育教(jiào)学质量稳步提高。

  先后荣(róng)获全国双合格“优(yōu)秀家(jiā)长(zhǎng)学校”、“群众体育先(xiān)进(jìn)单位(wèi)”、全国流(liú)动人口子女农村留守儿(ér)童“示范家长学校(xiào)”称号;内(nèi)蒙古自治区“现(xiàn)代教育(yù)技术(shù)优(yōu)秀学校”称(chēng)号;鄂尔多斯(sī)市“文明单位标兵(bīng)”、“初中语(yǔ)文整体(tǐ)改革先(xiān)进集(jí)体”称号,连续六年获全市“教学质(zhì)量(liàng)先进学校”称号。

  承担(dān)6项(xiàng)国(guó)家(jiā)级(jí)课题实验,现有德(dé)育、物(wù)理、作(zuò)文三步(bù)法(fǎ)3项课题成功结题。

  优质的教育(yù)服务与良好(hǎo)的办学质(zhì)量(liàng),赢得社(shè)会的(de)认可与(yǔ)支持,近年来得到(dào)社会各界捐(juān)助120多万元。

   

    目(mù)前,全校师生以(yǐ)激昂的(de)斗(dòu)志,同心同德,群(qún)策群力,向着建成自治区(qū)“校(xiào)园一流、管(guǎn)理一流、师资一流、设(shè)备一流、质量一(yī)流”的普通初(chū)级中学目(mù)标(biāo)迈进。

  学校理念 

  校长目标  提升学校内涵 提高教育质量   文 / 内蒙古准格尔旗民(mín)族中学校长 杨(yáng)树清 

    学校内涵式发展是实践科学发展观的必然要求,是实现可持(chí)续(xù)发展的必然(rán)选(xuǎn)择。

  走内(nèi)涵式发(fā)展之路,更(gèng)新理念是前提,培养(yǎng)人才是根本,提高(gāo)质量是核(hé)心,科研创新是动力,发展教师是关键,强化管理是策(cè)略,打造名校是(shì)途径(jìng)。

   

    一、更新育人理(lǐ)念,创新育(yù)人模式 

    新出台(tái)的《国家(jiā)中(zhōng)长(zhǎng)期教育(yù)改革和发(fā)展规划纲要》明确指(zhǐ)出:“育(yù)人为本是教育工(gōng)作的根本要(yào)求”,“以学生(shēng)为主体,以教师为(wèi)主(zhǔ)导,充分发(fā)挥教师的主(zhǔ)动性,把促进学(xué)生成长成才作为(wèi)学(xué)校(xiào)一切(qiè)工作的(de)出(chū)发点和落脚点(diǎn),关心每一个学生,促进每个(gè)学生主动地(dì)、生动活泼(pō)地发展;尊(zūn)重教育(yù)规律和学生(shēng)身心发展规律,为每(měi)个学生提供适合的教育(yù),培养(yǎng)造就数(shù)以亿计的(de)高素质劳动者、数以千(qiān)万计(jì)的专门人才和一大批(pī)拔(bá)尖创新人才。

  ”所以,作为一名教育工作者,不断更新(xīn)自己的(de)人才观和育人理念已成(chéng)为一种责任(rèn)和必(bì)需。

   

    (一)树立(lì)人人成才(cái)观念,面(miàn)向全体学(xué)生,促进学生成长(zhǎng)成才。

  树立(lì)多元化人才(cái)观念(niàn),尊重个人选择,鼓励(lì)个性发展,不拘(jū)一(yī)格(gé)培(péi)养人(rén)才。

  树立终身学习观念,为持续发展(zhǎn)奠定基(jī)础。

  树立系统培养(yǎng)观念,推进各(gè)个学段间的有机衔接,理论与实践紧密结合,学(xué)校(xiào)、家庭、社(shè)会(huì)密(mì)切配合,重视活动育人(rén)与教学育人的有机融合,不断丰富育(yù)人形式和内(nèi)容。

  注重学思结合,知行(xíng)统一,使每一个学(xué)生都能(néng)够得到(dào)长足发展。

   

    (二(èr))树立(lì)新型服务(wù)观念,建设(shè)服务(wù)型学(xué)校,营造良好的(de)育人环境。

  在全社会大力(lì)提倡服务型政府(fǔ)和服务型机关的背景下,学校首(shǒu)先应该把“以人为本、以(yǐ)发展(z少先队的队旗是什么,少先队的队旗是什么组成的hǎn)为本”的思(sī)想提到新的高度(dù)落实,把“为学(xué)生服务、为家(jiā)长服务、为社会(huì)服(fú)务”理念(niàn)转(zhuǎn)变(biàn)为具体(tǐ)行动,内化为学校文化,把当(dāng)前从事的工作当(dāng)做一种(zhǒng)责任和义(yì)务,把“人(rén)类灵(líng)魂的工(gōng)程师”作为(wèi)一种(zhǒng)崇高的事业追求而不只是一种(zhǒng)职业定位,只(zhǐ)有这(zhè)样,教师的心才能真正潜下来(lái),静下来。

   

    (三)树立长远发(fā)展观念,教(jiào)育学(xué)生养成习惯(guàn),形成(chéng)能(néng)力,为学生(shēng)成为人才奠基。

  答桥作为基础(chǔ)教(jiào)育工作者,我们必须清醒地(dì)认识到,学(xué)校教育只能是(shì)为学生人生的发展奠定(dìng)基(jī)础,书(shū)本理论知(zhī)识只能是人生发展的专业基础,学校(特(tè)别是基础教育(yù)阶段)是为让学(xué)生成为未来人才(cái)做准备(bèi)、打基(jī)础的地方,我们的主要(yào)任务(wù)是(shì)培养(yǎng)学(xué)生养成习(xí)惯,形成能力(lì),适应社会,创造未来。

   

    二、创新(xīn)管理机制,提高管理(lǐ)效能 

    “向目标要动力,向细节(jié)要超越,向管理要质量(liàng),向科研要创新(xīn)”。

  学校(xiào)要橘蚂(mǎ)实现内涵发展,管理创新(xīn)势在必(bì)行,关键在(zài)于教(jiào)师管(guǎn)理、学生(shēng)管理和学校工作管理的创新。

  要(yào)坚持走(zǒu)“制度+情(qíng)感(gǎn)+目标(biāo)”的管理模(mó)式,追求管理的精(jīng)细化、规范(fàn)化和人文化,不断(duàn)创新(xīn)管理机制(zhì),提高管理效能。

   

    (一(yī))创新教师(shī)工作评价制度,加(jiā)快推进教师管理实现三个转变。

  即教师管(guǎn)理制度由(yóu)“重规范”向“重促(cù)进”转变,由“重结(jié)果”向“重过程”转变,由(yóu)“重形(xíng)式”向(xiàng)“重(zhòng)效果”转变。

  教师评价制度要充分体(tǐ)现评价的(de)过程性(xìng)、发展性和激(jī)励(lì)性。

  要明确规范制度,提升“规范”境界(jiè),引领(lǐng)教师(shī)向“没有(yǒu)最(zuì)好(hǎo)、只有(yǒu)更好”的(de)工作(zuò)品位追求(qiú),用发(fā)展的(de)目标激励教职员(yuán)工,摒弃“只(zhǐ)按制度工作”的(de)传统(tǒng)思维;要(yào)坚持(chí)教(jiào)师发(fā)展与学生发展(zhǎn)相(xiāng)结(jié)合、教师发展与学校发展相结(jié)合(hé)、教师个(gè)体(tǐ)的全面发(fā)展(zhǎn)与个性发展相结合,特别要注重优秀教师群体的建(jiàn)设,专(zhuān)门(mén)制定教师团队发展评(píng)价激励制(zhì)度,使(shǐ)评价激(jī)励(lì)的(de)重点(diǎn)聚集(jí)在教师、学生和学校“三赢(yíng)”的结合面上。

  使学(xué)校管理更趋(qū)科学(xué)化(huà)、高(gāo)效(xiào)化(huà)。

  引(yǐn)导和促进教师(shī)向学(xué)习型、研(yán)究型、发展型(xíng)少先队的队旗是什么,少先队的队旗是什么组成的方向发展(zhǎn)。

   

    (二)创(chuàng)新德育形式,丰富德育内容(róng),推进学生管理自(zì)主(zhǔ)化。

  以“引导学(xué)生形成正确的世(shì)界观、人生(shēng)观、价值观”为目标(biāo),构(gòu)建各学段有效衔接的德育体系,不(bù)断提高德(dé)育工(gōng)作的吸引力和感染力。

  加强理想信念教(jiào)育,民族(zú)精神和时代(dài)精神(shén)教育,社会(huì)主义荣(róng)辱(rǔ)观教(jiào)育,公民意识教(jiào)育;加强心理健康教育(yù),重视对(duì)学(xué)生心理的疏导和沟通,要重视培养(yǎng)学生(shēng)的责(zé)任意(yì)识(shí)和安全意识。

  把(bǎ)德育(yù)与智育有机结(jié)合,渗透到教育教学的各个环节,贯(guàn)穿于(yú)学校教(jiào)育(yù)、家庭教育(yù)和社会教育的各个(gè)方(fāng)面(miàn)。

  把思想品德教(jiào)育(yù)和(hé)行为(wèi)养成教育有机结(jié)合起来(lái),增强德(dé)育(yù)工作的针对性和实效性。

   

    (三)坚持(chí)学校发展为本,推进学(xué)校工作管(guǎn)理科学(xué)化(huà)、民主化。

  重点抓好三项工作,一是明确目标,首先要结(jié)合学校实际科(kē)学地(dì)定(dìng)位学校发展目标愿景,围(wéi)绕学(xué)校发展(zhǎn)目标自上而下确(què)定各部门在各个阶段的工作目标,引导全体师生确(què)定自(zì)己少先队的队旗是什么,少先队的队旗是什么组成的的人(rén)生发(fā)展(zhǎn)目标和各个阶段(duàn)的发展计划,自下而上实(shí)现目标的过程就是逐步实现学校(xiào)整体发(fā)展目(mù)标的过程。

  二是科学(xué)计划,近期(qī)规划要落实长(zhǎng)远规划,学年计(jì)划要落实近期规划(huà),学(xué)期计划要落实学年(nián)计(jì)划(huà),周(zhōu)工作安排要落实(shí)学期工作计划;三是狠(hěn)抓落(luò)实,实行(xíng)教师岗位竞聘制和领导岗位目标管理责任制,要保(bǎo)证人人有事(shì)做,事事有人管,要做到工作标准有高(gāo)度,过程管理有(yǒu)力度,考(kǎo)核评价(jià)有尺度。

  努(nǔ)力实现四个转变,即由经验型管理向科学(xué)型管理转变;由粗放式的外延管理(lǐ)向精细化(huà)的(de)内涵管理转变(biàn);由事务型(xíng)管理向流(liú)程式管理转变;由封闭式(shì)管理向开(kāi)放式、民主式管(guǎn)理转变。

   

    三、落实课改精神,深化教学改革 

    提高(gāo)教育(yù)质量,教学改革是动(dòng)力。

  深化教学(xué)改革要以课标为依据,以常(cháng)规为基石,以科研为依托,以课堂为(wèi)载体(tǐ),实现“六化”,即教师素质品位化,师生交往人文(wén)化,教学设计科(kē)学化,习题训(xùn)练(liàn)精(jīng)炼化,课堂教(jiào)学高效化。

   

    (一)以课堂为主阵(zhèn)地。

  教学改革(gé)要以学生为本,以(yǐ)学生的(de)发展为本,优化教学手(shǒu)段,改革教学方法。

  教师进课堂(táng)要求“六带”,即(jí)“带着微笑进课堂(táng),带着激(jī)情进课堂(táng),带着爱心(xīn)进课堂,带着自信进课堂,带着责任进课堂,带着反思进课(kè)堂”。

  具体要明确一(yī)个(gè)中心(即以学生为主体),实现两大(dà)转变(学(xué)生自主学习,合(hé)作(zuò)学习),落实(shí)三维目(mù)标,创(chuàng)设“四多时(shí)空”(课堂给学生多一点深入(rù)思考的时(shí)间,多一点消化反馈和校正的(de)时间(jiān),多一点动手实践的时间,多一点了解社会的时间(jiān)),全面提高(gāo)课堂教学的有效性,减轻学生过重的课(kè)业负担。

  学(xué)校领导要经(jīng)常深入课堂督查、研究和指导,实(shí)现课堂教学“零距离”管理。

  教研组(zǔ)要有计划地组(zǔ)织以(yǐ)课堂教学为主(zhǔ)的(de)评课(kè)活动(dòng)和专题研究。

   

    (二)以能力培(péi)养为(wèi)重点。

  教育改革(gé)要优化知识结构,丰富社会实践,强化能力(lì)培(péi)养。

  着力提高学生的学习能力、实践(jiàn)能力、科技创(chuàng)新能力(lì)和自我管(guǎn)理能力(lì),教育(yù)学生学会知识技能,学会动手(shǒu)动脑(nǎo),学会生存(cún)生活,学会做事做人(rén),促进学生主动适(shì)应社会,开(kāi)创(chuàng)美好(hǎo)未来。

   

    (三)以评价体系为导向。

  建立并(bìng)逐步完善(shàn)能促进学生全面发展和促进教(jiào)师不断提高的(de)评价体系,要善于发现和(hé)发展学生多方(fāng)面的潜能,发挥评价的教育(yù)功能和激励功(gōng)能,帮(bāng)助学生激发兴趣,树立(lì)自信,促进学生健(jiàn)康成长(zhǎng)、主动发展、全面发展。

   

    (四)以课程建设为主要(yào)内容。

  学(xué)校(xiào)在全面执(zhí)行国家和地方课程计划,按要求开足开齐开好所有规定课程的(de)同时,要积极开发和利(lì)用各种课程资源,开(kāi)发校(xiào)本课(kè)程(chéng)。

  有(yǒu)利(lì)于培(péi)养(yǎng)学生的探究精神和创新意(yì)识。

   

    四、强(qiáng)化队伍建设,关注教师发展 

    教(jiào)育(yù)大计,教师为本。

  教(jiào)师(shī)能力(lì)强、水平(píng)高,学生才能健康成(chéng)长,学校才能可持(chí)续(xù)发(fā)展。

  因(yīn)此,造就一支(zhī)师德高尚、业(yè)务精湛、结构(gòu)合(hé)理、充满活(huó)力的高素质(zhì)专业化(huà)教师队(duì)伍,是提升学(xué)校内涵(hán),提高教育(yù)质量的前提。

   

    (一)加强师(shī)德(dé)建设。

  要不断加强教师职业理想和职业道(dào)德教育,增强广大(dà)教师教书育人的责任感和使命(mìng)感。

  引导教师(shī)要关爱学生,严(yán)谨笃学,淡(dàn)泊名(míng)利(lì),自(zì)尊自律(lǜ),以人格魅力和(hé)学识魅力教育感染学生,做学生健(jiàn)康成长的引路(lù)人,良好(hǎo)习惯的训(xùn)练师,知识(shí)技能的(de)奠基者。

  要把师德建设摆在学校工作的首(shǒu)位,校长亲自抓,常抓不(bù)懈,要求师生做到(dào)的,校(xiào)长和(hé)领导班子成员首(shǒu)先必须做到(dào),要以身(shēn)作(zuò)则,率先垂范(fàn),这样(yàng)才(cái)能引领全校师(shī)生强(qiáng)化拼搏奉献意识、主(zhǔ)人责(zé)任意识和行(xíng)为示(shì)范意(yì)识。

  以校本(běn)培训为平台,组织开展内容丰(fēng)富、形(xíng)式多样(yàng)的师(shī)德(dé)培训(xùn)。

  要重视做好每年一次的师德标兵评选表彰工作,将师德表现作为(wèi)教师考核评价(jià)和评优聘用(yòng)的前提和重(zhòng)要(yào)指标,采取综合(hé)措(cuò)施,建立长效机制。

   

    (二)提高教(jiào)师业务(wù)水(shuǐ)平。

  完善培养培(péi)训体系(xì),做(zuò)好培养培训规划,努力抓好集体备课、校本研(yán)修、名师育名师和校(xiào)际结对帮扶等活动,优化队伍结构,提高教师专业水平和教学能(néng)力(lì)。

  创新(xīn)教师培训模式,走“以训带研,以研促(cù)训,研训结合”的校本研训新路子,要做到“学(xué)有所用、用有(yǒu)所思、思有所(suǒ)得(dé)”。

  通过研修培训(xùn)、同伴互助、自学反思、课题带动等方式,培养教育教学骨干、专家型教师(shī)和学科带头人。

  强化教师的竞争进(jìn)取意识、团队(duì)合作意(yì)识、学习反思意识(shí)和(hé)专业(yè)成长意识。

   

    五、形成办学特色,打造(zào)品牌学(xué)校 

    在着力提(tí)升学校综合实力的(de)过程中,还应注重营造(zào)物(wù)质文化氛(fēn)围,提炼精(jīng)神文化传统,形成制度(dù)文(wén)化支柱,切实加强(qiáng)校园文化(huà)建设;注重搞好教育信息化建(jiàn)设,促进教育现代化(huà)进程(chéng)。

  要遵循教(jiào)育规律,发挥本校优势,选中突破口(kǒu),以点带面(miàn),整(zhěng)体优化,形成特色。

  要创(chuàng)造有(yǒu)利(lì)条件,鼓励教师和学校领导班子成员在实(shí)践中大(dà)胆探索,与时俱(jù)进,不断更新教(jiào)育思想、教育模(mó)式和教育方法,逐步(bù)形成一(yī)种独特的、优质的、稳定的办学(xué)风(fēng)格,从整(zhěng)体(tǐ)上(shàng)形成特(tè)有(yǒu)的治(zhì)学方略、办学思路和办学理(lǐ)念。

  要倡导教(jiào)育家办学,育名师(shī),抓质量,创特色,树品牌。

  要在更高(gāo)层面上重(zhòng)视(shì)办学理念(niàn)的输出与共享,扩大优质资源的辐(fú)射面和影响力,进一步提升学(xué)校的创(chuàng)新(xīn)能力和(hé)品牌效(xiào)应(yīng),促进(jìn)学校走(zǒu)上可持(chí)续发(fā)展(zhǎn)的良性循环轨道。

   

   

扩展阅读(dú): 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

  百度百科中的(de)词条(tiáo)正文(wén)与判断内容均由(yóu)用

未经允许不得转载:橘子百科-橘子都知道 少先队的队旗是什么,少先队的队旗是什么组成的

评论

5+2=