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索尼是哪个国家的品牌,索尼是哪个公司的

索尼是哪个国家的品牌,索尼是哪个公司的 准格尔旗民族中学现任校长,准格尔旗民族中学搬迁

  准格尔旗民族中学现任校(xiào)长,准格尔旗(qí)民族中学搬迁(qiān)是(shì)学校地(dì)址:准格(gé)尔旗薛家湾(wān)镇学校性质:公办,私立 理想(xiǎng)三旬 2022-02-19 08:02:18 相关(guān)推荐(jiàn) 积碳抖动和火花塞抖动区(qū)别(bié) 为盼君归来 有(yǒu)很大区别的(de),首先(xiān)积碳抖动(dòng),是(shì)因为压缩比(bǐ)不正常(cháng),空气少汽油(yóu)混合气过多导致爆震不规律(lǜ)所以产生抖动,但是它四个缸喷(pēn)油点火都正常的(de),积碳过多会吸收部分汽油,在燃烧的时候不够充分(fēn)就会(huì)产生抖(dǒu)动,而(ér)火(huǒ)花塞抖(dǒu)动是因(yīn)为某个缸工... 展开(kāi)详(xiáng)情 元征剪式举升机排气方法 飘雪无垠 需要排气的,一般的举(jǔ)升机(jī)油(yóu)缸(gāng)上都(dōu)有排(pái)气(qì)螺丝的。

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准格尔旗(qí)民族中学现任校长(zhǎng),准格尔旗民族(zú)中学搬(bān)迁

  学校地址:准(zhǔn)格尔旗(qí)薛家湾镇

  学校性质:公办,私立

准格尔旗民(mín)族中学简介说明(míng)文

  准格尔旗民族(zú)中(zhōng)学(xué)

   

   

  目(mù)录

学校总(zǒng)介
  1. 学校(xiào)理念 

      校长(zhǎng)目(mù)标

展开(kāi)学校总介(jiè) 

  

  1. 学校理念 校(xiào)长(zhǎng)目(mù)标
展(zhǎn)开(kāi)

   

   

编(biān)辑本段学校总介  准旗民族(zú)中学建于1976年,是汉语授课(kè)选修(xiū)蒙语的普通(tōng)四年制初级中学,1999年8月(yuè)随旗人民(mín)政府驻(zhù)地迁(qiān)址薛家(jiā)湾。

   

    学校(xiào)总占地(dì)面积41000m2,教学(xué)办公楼、宿(sù)舍(shě)楼、多功能体艺楼、图书(shū)实验电教综(zōng)合楼,总建筑面积17886m2。

  图书、实验仪器按自治区“普九(jiǔ)”达(dá)标一类标(biāo)准(zhǔn)配(pèi)齐,校园网络(luò)系统、双控(kòng)闭路电视教学(xué)系统运(yùn)用(yòng)于教学(xué),班班实现多媒体教学,现代教育技术水平走进(jìn)自治区前列,被国(guó)家(jiā)教育(yù)部命名为“农村计算机网络信息站示范校”。

   

    学校现有教职工193人,其(qí)中(zhōng)专任教师148人(rén),学(xué)历(lì)合格率为(wèi)100%。

  有(yǒu)43名(míng)教师(shī)分别(bié)获(huò)市、区、国家级“优(yōu)秀教师”、“教学(xué)能手(shǒu)”称号。

  学校(xiào)现有(yǒu)教(jiào)学班38个,在(zài)校学生2163人,其(qí)中(zhōng)少数(shù)民族学生893人(rén)。

   

    学校以培养“四有”新人为目标(biāo),以“正德创新(xīn)清伍猛、敦(dūn)品(pǐn)励学”为校训(xùn),加强(qiáng)管理(lǐ),科研引路,开拓(tuò)创新,教(jiào)育教学质量(liàng)稳步提高(gāo)。

  先后(hòu)荣获全国双合格“优秀家长学(xué)校”、“群众体育先(xiān)进单位”、全(quán)国流(liú)动人口子女农村留守(shǒu)儿童“示范(fàn)家长学(xué)校(xiào)”称号;内(nèi)蒙(méng)古(gǔ)自治区(qū)“现代教育技(jì)术优(yōu)秀(xiù)学校”称号;鄂(è)尔多斯市“文(wén)明单(dān)位标(biāo)兵”、“初中(zhōng)语文整体改革先进集体”称(chēng)号,连续(xù)六年获全市“教学(xué)质(zhì)量先进学校”称号。

  承担6项国家级课题实验(yàn),现有德育、物(wù)理、作(zuò)文三步法3项课题成(chéng)功(gōng)结题。

  优质的教育服务与良(liáng)好的办学质量(liàng),赢(yíng)得社会(huì)的认可与支持,近年来得到(dào)社会各界捐助120多万元。

   

    目前,全校师生以(yǐ)激(jī)昂的斗志,同心同德(dé),群策(cè)群(qún)力,向(xiàng)着建成自治区“校园一流(liú)、管理一流、师资一流、设备一流(liú)、质量一流”的普(pǔ)通初级中学目标迈进(jìn)。

  学校理(lǐ)念 

  校长目标  提升(shēng)学校内涵 提(tí)高(gāo)教育质量(liàng)   文 / 内蒙古准格(gé)尔旗(qí)民族中(zhōng)学(xué)校(xiào)长(zhǎng) 杨树清 

    学(xué)校内涵式发展是实践科学发展(zhǎn)观的必然要求,是实现可持(chí)续发(fā)展的(de)必然选(xuǎn)择。

  走内涵(hán)式发(fā)展之(zhī)路,更(gèng)新理(lǐ)念是前提,培养(yǎng)人才是根(gēn)本,提高(gāo)质量(liàng)是(shì)核心,科研创新是动力(lì),发展教师是关键(jiàn),强(qiáng)化(huà)管(guǎn)理(lǐ)是策略,打(dǎ)造(zào)名校(xiào)是途径。

   

    一、更新育人(rén)理(lǐ)念,创新育人模(mó)式 

    新(xīn)出台(tái)的《国家中长期教育改革和发展规划纲要》明确指出:“育(yù)人为(wèi)本是教育工作的根本要(yào)求”,“以(yǐ)学(xué)生为(wèi)主体,以教师为主导,充分(fēn)发挥教师的(de)主动(dòng)性,把促进学生成长成才(cái)作为学校一切工作的出发点和落脚点,关心每一个学生,促进每个学生主(zhǔ)动(dòng)地、生动活(huó)泼地发(fā)展;尊重教育规律和学生身(shēn)心(xīn)发(fā)展规律,为每(měi)个(gè)学生提供(gōng)适合的教育,培养造就数以亿计的高素质(zhì)劳动者(zhě)、数以千万计的专门人才和一大批拔(bá)尖创新(xīn)人才。

  ”所以,作为(wèi)一名教(jiào)育工作(zuò)者,不断更新(xīn)自己的人才观和育人理念已成为(wèi)一种责任和必需。

   

    (一)树(shù)立人人成(chéng)才观念,面向全体学生,促进(jìn)学生成长(zhǎng)成才。

  树(shù)立多元化人才观念,尊重个人选择(zé),鼓励个性发展(zhǎn),不拘一(yī)格(gé)培养人才(cái)。

  树立终(zhōng)身学习观念,为持续(xù)发展奠定基础。

  树立(lì)系统培养观念(niàn),推进各个学(xué)段(duàn)间的有机(jī)衔(xián)接(jiē),理论与实践紧密(mì)结合,学(xué)校、家庭(tíng)、社会密切配(pèi)合,重视(shì)活动(dòng)育人与教(jiào)学育(yù)人的有机(jī)融合(hé),不断丰富育人形式和内容(róng)。

  注重学思结合,知(zhī)行统一,使每一(yī)个学生都(dōu)能够(gòu)得到(dào)长足发展。

   

    (二(èr))树立新(xīn)型服务观念,建设服务型学校,营造良好的育(yù)人环境。

  在全社会(huì)大力提倡服务(wù)型政府和服务型机(jī)关的背景(jǐng)下,学校首先应(yīng)该把“以人为本、以发展为本(běn)”的思(sī)想提到(dào)新(xīn)的高(gāo)度落(luò)实,把“为学生服务(wù)、为家长服务、为(wèi)社(shè)会服务”理念(niàn)转变(biàn)为具(jù)体行动(dòng),内化为学校(xiào)文化,把(bǎ)当前(qián)从事的工作当(dāng)做一种责任和(hé)义(yì)务,把“人(rén)类灵(líng)魂的工程师(shī)”作为(wèi)一种(zhǒng)崇高的(de)事(shì)业追(zhuī)求而不只是一(yī)种职(zhí)业(yè)定位(wèi),只有(yǒu)这样,教师的心才(cái)能真正潜下来,静下来(lái)。

   

    (三)树立长远发展观(guān)念(niàn),教育学生养成习惯(guàn),形成(chéng)能(néng)力,为学生成为人才奠(diàn)基(jī)。

  答桥作(zuò)为基(jī)础(chǔ)教育工作(zuò)者,我们必须清(qīng)醒地认识到,学校教育只(zhǐ)能(néng)是(shì)为学生人生的发展奠定基础(chǔ),书本理论知识只能是人生发展的专业基础,学校(特别(bié)是基础教育阶(jiē)段)是为(wèi)让(ràng)学生成为(wèi)未来人才做准备、打基础的地方,我们的(de)主要任务(wù)是培养学生养(yǎng)成习惯,形成能(néng)力,适应社会,创(chuàng)造未来。

   

    二、创新管理机制,提高管理效能 

    “向(xiàng)目(mù)标要动(dòng)力(lì),向细节要超越,向管(guǎn)理(lǐ)要质量,向科研(yán)要创(chuàng)新”。

  学校要橘(jú)蚂实现(xiàn)内涵发展,管理(lǐ)创新势(shì)在(zài)必行,关键在于教师管(guǎn)理(lǐ)、学生管(guǎn)理和学(xué)校工作管理的创(chuàng)新。

  要坚持走“制度(dù)+情感+目标”的(de)管理模式(shì),追求管理的精细化、规范化和人文化(huà),不(bù)断创新管理(lǐ)机制,提高管理(lǐ)效(xiào)能。

   

    (一(yī))创(chuàng)新教师工作评价制度(dù),加(jiā)快推进教师管理实现三个转变(biàn)。

  即教师(shī)管理制度由“重规范(fàn)”向“重促进”转(zhuǎn)变(biàn),由“重结(jié)果”向“重过程”转变,由“重形式(shì)”向(xiàng)“重(zhòng)效(xiào)果”转变。

  教师评价制度要充分体现(xiàn)评价(jià)的过程(chéng)性、发展性(xìng)和激(jī)励性(xìng)。

  要明确规范(fàn)制度,提升(shēng)“规范”境(jìng)界,引领教师向(xiàng)“没有最好(hǎo)、只有更好”的工作(zuò)品位追求,用发展(zhǎn)的目标(biāo)激励教职员工,摒弃“只按制度工作”的(de)传(chuán)统(tǒng)思(sī)维(wéi);要坚(jiān)持(chí)教师发展(zhǎn)与(yǔ)学生(shēng)发展相结合、教(jiào)师发展与学校(xiào)发(fā)展相结合(hé)、教(jiào)师个体的全面发(fā)展与(yǔ)个性发展(zhǎn)相结(jié)合,特别要注重优秀教师群体的建设,专门制定教师团队发展(zhǎn)评(píng)价激励制(zhì)度,使评价激励的重(zhòng)点聚集在教师、学生和学校(xiào)“三赢”的结合面上。

  使学校管理更趋科学化、高效(xiào)化(huà)。

  引导和促进教(jiào)师向学索尼是哪个国家的品牌,索尼是哪个公司的(xué)习型、研究型、发(fā)展(zhǎn)型方向发展。

   

    (二)创新德育形(xíng)式,丰富德育内容,推(tuī)进学生管理自主化。

  以“引(yǐn)导学生形(xíng)成正确的(de)世界观(guān)、人生(shēng)观(guān)、价值观”为目(mù)标,构(gòu)建各学段有效(xiào)衔接的德育体系,不(bù)断提高德育工作的吸引力和感染力。

  加强理想信念教育,民族精神和时代精神教育(yù),社(shè)会主义荣(róng)辱观教育,公民意识教育(yù);加强心理健康教(jiào)育(yù),重视对学生心理的(de)疏导和沟通,要重视培(péi)养(yǎng)学生的(de)责(zé)任意识(shí)和安全(quán)意识。

  把(bǎ)德育与智育有机结合,渗透到教育教学的各个环节(jié),贯穿于学(xué)校教育、家庭教育(yù)和社会教育的各个方面。

  把思想(xiǎng)品德教(jiào)育和行为(wèi)养(yǎng)成(chéng)教育有机结(jié)合起来,增强(qiáng)德育工作(zuò)的针(zhēn)对性(xìng)和实(shí)效性。

   

    (三(sān))坚持(chí)学校发展(zhǎn)为本,推进学(xué)校工作管理科学化、民主化(huà)。

  重点(diǎn)抓好三(sān)项工作,一(yī)是(shì)明确目标,首先要(yào)结合学校实际科学地定位学校(xiào)发展(zhǎn)目标(biāo)愿景,围绕学校发展目标自上而(ér)下(xià)确定各(gè)部门(mén)在各个阶段的工作(zuò)目标,引(yǐn)导全体师生确定自己的人生发展目标和各个阶段(duàn)的发展计划,自(zì)下(xià)而上实现目标(biāo)的过程就是逐步(bù)实(shí)现(xiàn)学校整(zhěng)体发展目标的过(guò)程。

  二是科(kē)学计划,近期规划要落(luò)实长远规划(huà),学(xué)年计划要落实近(jìn)期规划,学期计划要落实(shí)学年计划,周工作安排要落实(shí)学(xué)期(qī)工作计划;三是(shì)狠抓(zhuā)落实,实行教师(shī)岗位竞聘(pìn)制和(hé)领导岗(gǎng)位目标管理责任制,要保证人人有事做(zuò),事事(shì)有人管(guǎn),要做(zuò)到工(gōng)作标准有高度,过程管理有力度,考核评价有尺(chǐ)度。

  努力(lì)实现四个转变(biàn),即由(yóu)经验型管理向科学型管理(lǐ)转(zhuǎn)变;由(yóu)粗放式的外延管(guǎn)理向精细化的内(nèi)涵管理转变;由(yóu)事务型管理向流(liú)程式管理转变;由封闭式(shì)管理向开放式、民主式管理转变。

   

    三、落实课改精(jīng)神,深(shēn)化教学改革(gé) 

    提高教育质量(liàng),教学改革是动力。

  深化教(jiào)学改(gǎi)革要以课标为(wèi)依据,以常规(guī)为基石,以科(kē)研为依(yī)托,以(yǐ)课堂为载体,实(shí)现“六化(huà)”,即(jí)教(jiào)师(shī)素质(zhì)品位化,师(shī)生交往人文化,教学设(shè)计科学化,习(xí)题(tí)训练精炼化,课(kè)堂教学高效(xiào)化。

   

    (一(yī))以课堂(táng)为(wèi)主阵地。

  教学改(gǎi)革要以学生(shēng)为本,以学生的发展(zhǎn)为本,优化教(jiào)学(xué)手段,改革教(jiào)学方法。

  教师进(jìn)课堂要(yào)求“六带(dài)”,即“带着微笑进课堂,带着激(jī)情(qíng)进课堂,带着爱心进课(kè)堂,带着(zhe)自信进课堂,带(dài)着(zhe)责任(rèn)进课堂(táng),带着(zhe)反思进(jìn)课(kè)堂(táng)”。

  具体要明(míng)确一个中心(即以学生(shēng)为主体),实现两大(dà)转变(学生(shēng)自(zì)主学习,合作学习),落(luò)实三维目标,创设“四多时(shí)空”(课堂给学生多(duō)一点深(shēn)入思考的时间,多一点消化反(fǎn)馈和校正的(de)时间,多一点(diǎn)动手实践(jiàn)的时间,多(duō)一点了(le)解社会的时间),全面提高课(kè)堂教学的有效(xiào)性,减轻学生过重的(de)课(kè)业(yè)负担。

  学校(xiào)领导要经常深入课堂督查、研究(jiū)和指导,实现课(kè)堂(táng)教学(xué)“零(líng)距离”管理。

  教研组要有计划地组织以课(kè)堂教学(xué)为主的评课活动和专(zhuān)题研(yán)究(jiū)。

   

    (二(èr))以(yǐ)能力培(péi)养为重(zhòng)点。

  教(jiào)育改革要优化知识结构,丰(fēng)富(fù)社会实践(jiàn),强化(huà)能力培养。

  着(zhe)力提高学生的学习能力、实践能(néng)力、科技(jì)创(chuàng)新(xīn)能力和(hé)自我(wǒ)管理(lǐ)能力,教育学(xué)生学会知(zhī)识技能(néng),学会(huì)动(dòng)手动脑,学(xué)会生存(cún)生活(huó),学会(huì)做(zuò)事做人,促进学(xué)生主动适应社(shè)会,开(kāi)创美好未来。

   

    (三)以评价(jià)体系(xì)为导向。

  建立并(bìng)逐步完善能促进学生全面(miàn)发展和促进(jìn)教师不断提高(gāo)的(de)评价体系(xì),要善于(yú)发现和发展学生(shēng)多方(fāng)面的潜(qián)能(néng),发(fā)挥评(píng)价(jià)的教育功能和(hé)激励功能,帮助学生(shēng)激发兴趣,树立自信,促进学生健康成长、主动发展(zhǎn)、全(quán)面发(fā)展。

   

    (四(sì))以课程建设为主(zhǔ)要内(nèi)容。

  学(xué)校在全面(miàn)执行国家和(hé)地方课程计划,按(àn)要求(qiú)开足开(kāi)齐(qí)开好所(suǒ)有规定课程的同(tóng)时,要积极(jí)开发(fā)和(hé)利(lì)用各(gè)种课程资源,开发校本课(kè)程(chéng)。

  有利于培养学生的探究(jiū)精神(shén)和创新(xīn)意识。

   

    四(sì)、强化队(duì)伍建设,关注教师发展 

    教(jiào)育(yù)大(dà)计,教师为本。

  教师能力强(qiáng)、水平高(gāo),学生才能健康成(chéng)长,学校才能可持续发展(zhǎn)。

  因此,造(zào)就一支师德高尚、业(yè)务精湛、结构(gòu)合理(lǐ)、充(chōng)满活力的高素质专业化教师(shī)队伍,是提升学校内(nèi)涵,提(tí)高教育(yù)质(zhì)量的前提。

   

    (一)加强(qiáng)师德建设。

  要不断加(jiā)强教师职业(yè)理(lǐ)想和(hé)职业(yè)道德教(jiào)育,增强(qiáng)广大教(jiào)师(shī)教(jiào)书(shū)育(yù)人(rén)的责(zé)任感和使命感。

  引导(dǎo)教师(shī)要关爱(ài)学(xué)生,严谨(jǐn)笃学,淡(dàn)泊名利,自尊自律,以人格魅力和学(xué)识(shí)魅力教育感染学生,做(zuò)学生健康(kāng)成长的引路人,良好习(xí)惯(guàn)的(de)训练师,知(zhī)识技(jì)能的(de)奠基者。

  要把师(shī)德建设摆在学校(xiào)工作(zuò)的(de)首位,校长亲自抓,常抓不懈(xiè),要求师生做到的,校长和领导班子成(chéng)员首先必须(xū)做到,要(yào)以身作则,率先垂范,这样才(cái)能引领全校(xiào)师生强化拼搏奉(fèng)献意识、主人责(zé)任(rèn)意识和(hé)行为示范意识。

  以校本培训为(wèi)平台(tái),组织开展内(nèi)容丰富、形式多样(yàng)的师德培训。

  要(yào)重视(shì)做好每年一次(cì)的师(shī)德标兵评选表彰工(gōng)作(zuò),将(jiāng)师德表现作为教(jiào)师考核评价(jià)和评优聘(pìn)用(yòng)的(de)前提(tí)和(hé)重要指(zhǐ)标,采取综合措施,建立长效(xiào)机制。

   

    (二(èr))提高教师(shī)业务(wù)水平。

  完(wán)善培养培(péi)训体系,做(zuò)好培养培(péi)训规(guī)划,努力抓好集(jí)体备课、校本研修、名师育名(míng)师和校际结(jié)对帮(bāng)扶(fú)等(děng)活动,优化队伍结构,提高教(jiào)师(shī)专业水平和教学能力。

  创新(xīn)教师培训模式,走“以训带研,以研促训(xùn),研训(xùn)结(jié)合(hé)”的校本(běn)研训新路子,要做到(dào)“学有所用、用(yòng)有(yǒu)所(suǒ)思、思有所得”。

  通过研修培训、同伴互助、自学反思、课题带动等方式(shì),培养教(jiào)育教学骨干、专家型(xíng)教(jiào)师和(hé)学(xué)科带头人。

  强(qiáng)化教(jiào)师的(de)竞(jìng)争进(jìn)取意识、团队合(hé)作意识、学习反思意识和专业(yè)成长意识(shí)。

   

    五(wǔ)、形成办(bàn)学特色,打造(zào)品牌学校(xiào) 

    在(zài)着力提升(shēng)学(xué)校综合实力的过程(chéng)中,还应注重营(yíng)造物(wù)质(zhì)文化(huà)氛围,提炼精神(shén)文化传统,形成制度文(wén)化(huà)支柱(zhù),切(qiè)实加(jiā)强校园文化(huà)建设;注重(zhòng)搞好教育信息化建设,促进教育现代(dài)化进程。

  要遵循教育(yù)规(guī)律,发挥(huī)本校优势,选中突破口(kǒu),以点带面,整体优(yōu)化,形成特(tè)色(sè)。

  要(yào)创造(zào)有利(lì)条(tiáo)件,鼓励教师和学校领导班(bān)子成(chéng)员在实践(jiàn)中大胆(dǎn)探索,与(yǔ)时(shí)俱进,不断更新(xīn)教育思想、教育模(mó)式和(hé)教育方法,逐步形成一种独(dú)特(tè)的(de)、优质的、稳定的办学风(fēng)格(gé),从整体上形(xíng)成特(tè)有(yǒu)的(de)治学方(fāng)略、办学思(sī)路和办学理(lǐ)念。

  要倡导教(jiào)育家办学,育名(míng)师,抓质量,创特色,树(shù)品牌。

  要(yào)在(zài)更(gèng)高层(céng)面上(shàng)重视办学理念的输出(chū)与共享,扩(kuò)大(dà)优质资源的辐射面和影(yǐng)响力,进一步提(tí)升学(xué)校的创(chuàng)新能力和品(pǐn)牌(pái)效应(yīng),促进学校走上可持续发(fā)展的良(liáng)性循环轨道(dào)。

   

   

扩展阅读: 

  

  •   http://r.renhe.cn/2621085 

  •   http://neimenggu.youbianku.com/%E5%90%8D%E5%BD%95/%E5%87%86%E索尼是哪个国家的品牌,索尼是哪个公司的6%A0%BC%E5%B0%94%E6%97%97%E6%B0%91%E6%97%8F%E4%B8%AD%E5%AD%A6 

  •   http://blog.163.com/zhmzysq/blog/static/5989377220093458247/ 

  •   http://www.chinaxq.com/html/20111/n131248285.shtml 

   

   

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