雪豹财经社独(dú)家获悉，充当各业务(wù)技(jì)术中(zhōng)台的阿(ā)里(lǐ)CTO线近日完成了组(zǔ)织架(jià)构的调整。原先(xiān)CTO线中的业务(wù)中台、供应(yīng)链(liàn)中台等核(hé)心团队(duì)并入CDC（国内数(shù)字商业(yè)板(bǎn)块，包含(hán)天猫、淘宝(bǎo)等），其余(yú)团队(duì)少数并(bìng)入各子公(gōng)司，大部分团(tuán)队(duì)被(bèi)纳入(rù)爱橙技术。

　　爱橙技术(shù)属(shǔ)于阿里拆(chāi)分后(hòu)“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗下(xià)提供专业(yè)技术(shù)服务(wù)的全(quán)资(zī)子公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽(zé)明(míng)（花名范禹）将(jiāng)出任爱橙CEO，继(jì)续(xù)向集团CEO张勇（花名(míng)逍遥子）汇报。随着这次调莫衷一是什么意思 莫衷一是是褒义还是贬义整，集团CTO这个(gè)岗位(wèi)也成为历(lì)史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线(xiàn)一(yī)样(yàng)被(bèi)“化整为(wèi)零(líng)”。

　　多位内(nèi)部(bù)员工评价称(chēng)，这意味着阿里的技术大中(zhōng)台(tái)将(ji莫衷一是什么意思 莫衷一是是褒义还是贬义āng)彻底成为历史，取而代之(zhī)的是进入(rù)具体业务，变成专属的(de)小中台。

　　阿里CTO线的(de)前身为(wèi)平台技(jì)术事业群，是独立于具体业务(wù)的技术研发(fā)团队，充当阿里的(de)技术(shù)中台，主要为淘系(xì)电(diàn)商提供技(jì)术(shù)服务。阿里校园招聘官网(wǎng)对CTO线的介绍是：“天(tiān)猫(māo)、淘宝(bǎo)、淘菜(cài)菜(cài)、淘(táo)特、闲(xián)鱼……这里是全球(qiú)最大规(guī)模的电商平台技术底(dǐ)座。”此次架构(gòu)调整中，最(zuì)为核心(xīn)的业务中(zhōng)台和供应(yīng)链(liàn)中台被并入大淘(táo)系，是意料之中。

　　按(àn)照张(zhāng)勇的(de)说法，阿里拆分的(de)初衷是让组(zǔ)织变敏捷。他在(zài)此(cǐ)前的(de)一封全员信中表示：“中后台能(néng)力将(jiāng)有序进入到相关(guān)业务集团和公(gōng)司(sī)，为前(qián)台(tái)业务发展继(jì)续发挥(huī)重要价值(zhí)。多个业(yè)务集团和公(gōng)司(sī)所必需的(de)共享中(zhōng)后台(tái)服务，将通过专业服务公司的模式提供。”

　　爱(ài)橙技术是张勇(yǒng)口中的(de)“专(zhuān)业服务公(gōng)司(sī)”之一。据(jù)企(qǐ)查(chá)查，爱橙(chéng)技(jì)术是阿里巴巴的全资子公司，法人(rén)是阿里前(qián)任CTO程(chéng)立（花名鲁肃）。不(bù)少内(nèi)部人士将这家公司视为(wèi)“阿里内(nèi)包”，员工(gōng)与爱橙签约，实(shí)际(jì)工作是服务于阿里各业务。爱橙员工有正式工号和花名，但(dàn)没有(yǒu)登录阿里(lǐ)内网“阿里味”的权(quán)限。

　　类似爱橙(chéng)这样的“专(zhuān)业服(fú)务公司”，阿里还(hái)有不少，但目前(qián)已有整合的趋(qū)势。阿里(lǐ)全资子公司乌鸫科技也(yě)是一些(xiē)员工眼中(zhōng)的“内(nèi)包”公司，法人陈琴(qín)（花名霜波）是阿里(lǐ)本地生活技(jì)术(shù)中台的负责人。多名(míng)内(nèi)部员工称，此次(cì)调整后，乌鸫科(kē)技的员(yuán)工(gōng)所(suǒ)属(shǔ)部门(mén)调(diào)整为(wèi)爱橙。

　　在不到8年时间里，阿里经(jīng)历了中台的建设到(dào)拆(chāi)分。阿里CTO线的拆分，意味(wèi)着中台彻(chè)底(dǐ)变(biàn)薄(báo)。

　　2015年(nián)末，阿里(lǐ)提出“大中台(tái)+小前台”，目(mù)的是构建一个可复用(yòng)的(de)平台，来支撑前台多样(yàng)化(huà)的业务需求，用张勇(yǒng)的话说(shuō)是(shì)“避(bì)免(miǎn)重复(fù)造轮子(zi)”。

　　到2020年末，不断变厚(hò莫衷一是什么意思 莫衷一是是褒义还是贬义u)的中台本身已成为一(yī)种冗余。张勇曾在内网直(zhí)言，“中台过于臃肿(zhǒng)和(hé)僵化(huà)，阻碍(ài)了业务的快(kuài)速发(fā)展和颠覆性创新。”自此，阿里对组织(zhī)架(jià)构的调整重心变(biàn)为“让组织更敏捷”，中台不断(duàn)变薄，设(shè)立四大(dà)CEO是(shì)一个明确的信号(hào)。字(zì)节跳动(dòng)、京东等(děng)多家互联(lián)网巨(jù)头在(zài)此前后亦开始削弱中台。

　　在阿(ā)里(lǐ)陆续落地“1+6+N”的拆分之际(jì)，大(dà)中台也将和阿里的集(jí)体(tǐ)婚(hūn)礼(lǐ)一样，彻底退出历史舞台。

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