唐岩回归半年之后，陌陌(mò)正在筹划(huà)它的第5次出海(hǎi)。

　　时代(dài)财(cái)经从多位陌陌(mò)内部员工(gōng)处获悉，近两个月内，陌(mò)陌已经(jīng)迅速启(qǐ)动了(le)三四个不同的出(chū)海项目，瞄准中(zhōng)东、北(běi)非等地市场，目(mù)前均已(yǐ)走到立(lì)项阶段。这些项目的(de)领(lǐng)头(tóu)人均被视为唐(táng)岩(yán)心腹，甚至还包括(kuò)唐岩的助理。在公司内部，这被(bèi)普遍(biàn)认(rèn)为是(shì)唐岩押注出海决心的体现(xiàn)。

　　从(cóng)某种程度上来说，在国(guó)内社(shè)交格局基本已定、监管不断加强的当(dāng)下，奋力出海几乎是唐(táng)岩拯救陌陌(mò)的最(zuì)佳(jiā)选择(zé)。

　　这家成立于2011年的陌(mò)生人(rén)社交巨头，已经在舒(shū)适区(qū)里待了太久(jiǔ)。成(chéng)立(lì)至(zhì)今，陌陌几乎从未遭(zāo)遇过战争(zhēng)，先发(fā)优势让它在成立(lì)之初(chū)迅速积累大量用户，稳坐陌生人社交赛道的头把(bǎ)交(jiāo)椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀场直(zhí)播，依靠庞大的用户体量(liàng)成(chéng)功抓住(zhù)一只(zhǐ)商业化的(de)“现金牛”。

　　直至今日(rì)，陌陌现金(jīn)流(liú)依然稳定、充足(zú)。在Non-GAAP（非美国通用会(huì)计准则）计量标准(zhǔn)下，自2015年实现盈利以来，陌(mò)陌已(yǐ)经连续(xù)32个季度(dù)持续盈利。放眼望去，没有哪(nǎ)个互联网公司能(néng)做到如(rú)此，更何况它账上还趴着133亿元现金和短期(qī)投资(zī)。

　　但(dàn)在平(píng)静的水面之下，陌陌危机四(sì)伏。在(zài)产品端，公司(sī)成立12年(nián)，主力产品(pǐn)还是陌陌App，这款产品自2018年月活突破1亿以(yǐ)后几乎(hū)再无明显增长，甚至开始出现下滑，2022年(nián)四季度，陌陌App月活跌至9460万。抖音、快手等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗的秀场直播开(kāi)始显(xiǎn)露(lù)疲态，公(gōng)司营(yíng)收已经连续(xù)三年下滑，且始(shǐ)终(zhōng)未能找到(dào)新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮年。对此，公(gōng)司管(guǎn)理层也毫(háo)不避(bì)讳(huì)。王(wáng)力两年(nián)前接(jiē)任陌陌CEO时就曾对《晚点》表(biǎo)示，他(tā)对陌(mò)陌没有什么特(tè)别(bié)的情感，整个公司都(dōu)非常平淡(dàn)，就像一个人(rén)平静地接受衰(shuāi)老(lǎo)，一天比一天近。

　　2021年8月，为抵抗这种衰(shuāi)老，王力推动陌陌(mò)改名挚文(wén)集团，将产品与公司加以区隔，希望借此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到(dào)新(xīn)的增(zēng)长曲线。只(zhǐ)可惜，这样(yàng)的刺激(jī)还不足以(yǐ)给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力因健(jiàn)康原因(yīn)辞去公司CEO一职，由董事长(zhǎng)唐岩接任。创始人躬身入局，迷路的(de)陌陌能(néng)找到正确的航向吗？

　　大规模裁员(yuán)，陌(mò)陌(mò)开始变卷(juǎn)

　　“公司开(kāi)始卷起来了。”这是唐岩回归后，陌陌(mò)员(yuán)工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌在北京互(hù)联(lián)网(wǎng)行(xíng)业都(dōu)是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚(wǎn)七极少加班，在(zài)陌陌(mò)工(gōng)作的张(zhāng)超(chāo)对时代财(cái)经表示，“曾经(jīng)七点一过，领导(dǎo)就不(bù)可能在工(gōng)位上发现我了。”

　　待遇(yù)上，公司稳定的16薪再叠加上(shàng)季度奖(jiǎng)金，虽然比不过(guò)腾讯、阿里、字(zì)节(jié)等大(dà)厂，但在同量级企(qǐ)业里(lǐ)依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固(gù)定给(gěi)每一位员工发一台iPhone，即(jí)便在互(hù)联网(wǎng)大厂纷纷高(gāo)举(jǔ)降本增效(xiào)大旗缩(suō)减福利的(de)2022年，这项(xiàng)传统也没(méi)有改变。

　　在公(gōng)司顶峰的2018年，陌陌还(hái)曾带领全球超1600名员工，从北京(jīng)、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆(lóng)坡等多个城市出发，搭乘82架次航班到日本(běn)东京集(jí)中团建，一次性包下了当地近800间酒店客房。这场(chǎng)盛(shèng)大的狂(kuáng)欢，吸引(yǐn)了不少(shǎo)艳(yàn)羡的目(mù)光(guāng)。

　　但(dàn)从去年(nián)10月开始(shǐ)，陌陌员工(gōng)“躺(tǎng)平”的日子结束了(le)。回归的唐岩(yán)开(kāi)始(shǐ)出现在具(jù)体的业(yè)务(wù)层(céng)宝马和特斯拉哪个档次高会议上，直接听取来自一线的汇报，并不时做(zuò)出辛辣点(diǎn)评(píng)，甚至在会议(yì)上(shàng)怒斥相关负责人。类似情况在此前王力(lì)任期内几乎从未(wèi)发生。

　　“王老板比较peace（温和），而且也不喜欢越(yuè)级管理(lǐ)。”一名资(zī)深员工向时(shí)代财经表示。

　　压力自上而下传导(dǎo)，员工加班明(míng)显多了(le)起来。大(dà)量的需(xū)求(qiú)随(suí)着会议(yì)袭(xí)来，张超现在每天最(zuì)早也要(yào)九点才能离开公司(sī)。

　　此外，陌陌还同(tóng)步(bù)开启了大(dà)规模的裁(cái)员动作。去年10月，与唐岩一同回归(guī)的(de)还有(yǒu)他的妻子张思川。她被任命为挚(zhì)文集团的(de)COO，并接手行政、采购(gòu)等工作(zuò)，在(zài)其带领下(xià)，陌陌加速(sù)降本(běn)增效。多(duō)名陌陌员工对(duì)时代财经证(zhèng)实，2023年公司启动裁员，范围(wéi)覆(fù)盖大部分部门(mén)，一些(xiē)职(zhí)能部门甚至直接(jiē)被砍、合并。

　　极力(lì)寻求业务增长(zhǎng)点的唐(táng)岩(yán)，正在奋力推动公司(sī)创(chuàng)新齿轮转动(dòng)。半(bàn)年时间(jiān)内，唐岩接手了陌(mò)陌创(chuàng)新事业(yè)部(bù)，并在公司(sī)内部发起(qǐ)三次(cì)创业(yè)营活动，鼓励员(yuán)工提出(chū)新的创(chuàng)意，试(shì)图从(cóng)中(zhōng)孵化出新的机会(huì)。

　　当(dāng)公司不再(zài)是一滩死水，机会随之而(ér)来。张超告诉时代(dài)财(cái)经，如(rú)果(guǒ)不是唐(táng)岩的回(huí)归，他(tā)极(jí)有可能因没有发展(zhǎn)前景而离(lí)职。但唐岩回(huí)归后的一系列举措，打消(xiāo)了他的(de)念头(tóu)。他希望再赌一把，看陌陌能不能继续向上(shàng)。

　　“唐岩的人(rén)格(gé)魅(mèi)力很强大，业(yè)务会(huì)上他都能一针见血地指出问(wèn)题核心(xīn)所在，对不(bù)同业务的理(lǐ)解也都很透彻(chè)。我(wǒ)肯定(dìng)更愿意跟着唐岩一起干，起(qǐ)码大方(fāng)向上(shàng)感觉不会(huì)出错。相比之下(xià)，入职这么几年我基本没有接触过(guò)王(wáng)力。”张超如此表示。

　　某(mǒu)种程(chéng)度上(shàng)，这(zhè)正是创(chuàng)始(shǐ)人与职(zhí)业经理人的区(qū)别。前者往(wǎng)往代表着开疆拓(tuò)土，打破陈(chén)规(guī)，从无到有；而后(hòu)者却是预算管理，风险控(kòng)制，按部(bù)就班。唐岩通(tōng)过自己的回归(guī)，再次吹响了陌陌冲锋的(de)号角。

　　可惜(xī)的是，其首战就遭(zāo)遇不顺。今年1月，挚文集(jí)团正(zhèng)式(shì)推出的虚拟社(shè)交 App“壳(ké)儿(ér)”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉(zhuō)”两大(dà)技(jì)术场景落地(dì)。然而，这一新作没能打(dǎ)响任何水花。据点点数据统计(jì)，上线至今该APP仅获得(dé)不到(dào)2万次下(xià)载。

　　事实(shí)上，被唐岩接(jiē)管的创新事业(yè)部自成立以来，已先(xiā宝马和特斯拉哪个档次高n)后孵化了照片交友(yǒu)软件咔咔、声音交(jiāo)友软件(jiàn)赫兹、互动(dòng)拍照软件贴贴、换脸软件ZAO、种草社(shè)区树莓、婚(hūn)恋交友(yǒu)软件对对等众多新项目，但(dàn)至(zhì)今无一爆款。

　　5次出海(hǎi)，前4次已经(jīng)失败(bài)

　　如今的业内共识是，社交寡头格局(jú)已定，后来者机会寥寥。如今活(huó)跃(yuè)在公众眼(yǎn)中的社交“第二(èr)梯队”创新(xīn)产品，如Soul、映宇宙等，基(jī)本(běn)也都诞生在2017年(nián)前后。

　　国(guó)内市场突破难寻，唐岩将(jiāng)重心转向海外实属必然。可(kě)问题(tí)在(zài)于(yú)，此(cǐ)前十(shí)年陌陌(mò)曾连续四次出海，几乎均为败局(jú)。如(rú)今陌陌再次重启出海战略能否成功，还要(yào)打上一个问(wèn)号(hào)。

　　陌陌的(de)前两次出海发(fā)生在(zài)2012年、2014年，曾(céng)分别推出自(zì)己的英文(wén)版复制(zhì)品MO，以及(jí)将基于地理位(wèi)置匹配的(de)聊天室Blupe投放(fàng)到北美市场。然而，受(shòu)限于文化差(chà)异，以及较发达(dá)地区相对老旧的产(chǎn)品形态，这些应用并没有(yǒu)打开(kāi)海外陌生人(rén)社交市场大门，草草(cǎo)收场。

　　2019年，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商在(zài)东南(nán)亚、中东(dōng)等新兴(xīng)市(shì)场(chǎng)尽享出海红利之后，陌陌迅速重启海外(wài)战略，在印尼、菲(fēi)律宾(bīn)等地(dì)上线了一(yī)款功能(néng)上有些像(xiàng)早期陌(mò)陌(mò)的陌生人社(shè)交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形(xíng)态已经被有“海外(wài)版(bǎn)陌陌”之称的Mico跑通(tōng)，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运营等多个方面(miàn)均处于劣(liè)势，最后(hòu)也(yě)以(yǐ)失败告终(zhōng)。

　　唯一至今留(liú)有火种(zhǒng)的是陌陌的第四次出海。

　　2020年初(chū)，陌(mò)陌(mò)再次组建起一个50余(yú)人的出(chū)海业(yè)务部，推(tuī)出(chū)了两款瞄准(zhǔn)中(zhōng)东市场的出海陌(mò)生人社交产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一(yī)款游(yóu)戏化(huà)社交产品。然而在中(zhōng)东，同类产(chǎn)品市(shì)场份额早已被(bèi)2016年开始(shǐ)出海(hǎi)的(de)Yalla等国产厂(chǎng)商分割(gē)完(wán)毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有任何(hé)优势，迅速消失(shī)。

　　只有被认为是海外版(bǎn)Soul的(de)Soulchill留(liú)存(cún)至今。其依(yī)靠陌(mò)生人语聊社(shè)交方(fāng)式，避开了中东地区(qū)的宗教文化约(yuē)束，在(zài)没有同类(lèi)竞(jìng)品的情况(kuàng)下迅速打(dǎ)开市(shì)场。据内部员工透露，目前(qián)Soulchill的产品规模至少可以排到中东市(shì)场(chǎng)前三。

　　这一仅存的硕(shuò)果(guǒ)，却(què)存在营收结构的症结。前陌陌员工佳(jiā)睿向时(shí)代财(cái)经透露(lù)，Soulchill流水虽高，但其绝大部分收益用于与公会、主播分成，以换(huàn)取他们的(de)合作(zuò)，如此(cǐ)一(yī)来产品便难(nán)以盈利(lì)。

　　2022年(nián)6月，挚文集团曾表示公司采取了降低(dī)分成比例(lì)的策略，Soulchill亏(kuī)损规模(mó)才(cái)环(huán)比(bǐ)大幅缩窄。

　　而(ér)除此以(yǐ)外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只剩一(yī)个收购而来(lái)的探探海外版(bǎn)还在持续运营。曾有消息指(zhǐ)出，自(zì)2021年7月以来，探探海外(wài)版在印尼市场下载及活跃用(yòng)户规模已(yǐ)超越Tinder，并在印(yìn)度和马来(lái)西亚等东南亚市场勉强站(zhàn)稳脚跟。

　　在佳睿看来，陌(mò)陌出海困难(nán)源于公司战略失误。长期以来(lái)，管(guǎn)理层对于(yú)出海业(yè)务并不重(zhòng)视，乃至于(yú)在很长(zhǎng)一段时间(jiān)内，公(gōng)司出海产品的(de)优先级都要(yào)低于其他国内创新产(chǎn)品。“陌陌在海外(wài)业务上的投资太慎重了，好几个海外(wài)业务只投了十几万元试水，看到没有(yǒu)水花(huā)就被放弃了。”

　　哪怕到了2021年，王(wáng)力在(zài)接受(shòu)采访(fǎng)时还在强调，“我其实不(bù)建议出海，因(yīn)为我觉得国内市场还没有(yǒu)到一(yī)个特别(bié)成熟的(de)状(zhuàng)态。”“只有(yǒu)打通美国市场，你的(de)产(chǎn)品才有辐(fú)射能力(lì)，去做一个印度市场(chǎng)有什么(me)用(yòng)呢？”

　　战略上的失误导致陌(mò)陌错过了最(zuì)好的(de)出海时机(jī)。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道以来，7年时间已(yǐ)过，如今(jīn)摆在唐(táng)岩面前的，已是一个群狼环绕的红(hóng)海市场，要从中虎口夺食(shí)并不容易(yì)。缺乏积(jī)累的陌(mò)陌必须加大各方资源投入，在奋(fèn)力突破(pò)文化(huà)壁垒的同(tóng)时，做出产品(pǐn)形态跟玩法上的(de)创新，才有(yǒu)可能(néng)成功(gōng)。

　　于唐岩而(ér)言，充裕的现金流成(chéng)为最后的底牌，当下陌(mò)陌的境(jìng)遇还远称不上是绝境(jìng)。但面对摆在陌(mò)生人社交赛道眼前(qián)的(de)限制和天花板(bǎn)，留给其试错和(hé)调整的时间已(yǐ)经不多了。

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