雪豹财(cái)经(jīng)社独家获悉(xī)，充(chōng)当(dāng)各业务技术中台的(de)阿里(lǐ)CTO线近(jìn)日完(wán)成了组织架构的(de)调(diào)整。原先CTO线中的业务中(zhōng)台、供(gōng)应(yīng)链中台等(děng)核心团(tuán)队并入CDC（国内数字商业板块，包含天猫、淘宝等），其余(yú)团队少数并入各(gè)子公司，大部(bù)分(fēn)团队(duì)被纳入爱橙技术。

　　爱橙(chéng)技术属(shǔ)于阿里拆分(fēn)后“1+6+N”中的(de)N，是(shì)阿(ā)里巴巴(bā)旗下提(tí)供专(zhuān)业(yè)技术服务的全(quán)资(zī)子公司。

　　知情人士称，原阿里CTO吴(wú)泽明（花名(míng)范禹）将(jiāng)出任爱(ài)橙(chéng)CEO，继(jì)续(xù)向集团(tuán)CEO张勇（花名逍遥(yáo)子）汇报(bào)。随着这次调(diào)整，集团CTO这个岗位也成为历史。阿里其他职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样被“化整为(wèi)零(líng)”。

　　多(duō)位内部员工(gōng)评价称(chēng)，这意味(wèi)着阿里的技术(shù)大中台(tái)将彻(chè)底成(chéng)为历史，取(qǔ)而代(dài)之(z一亿等于10的几次方万，一亿等于10的几次方元hī)的是进入具体业务，变成(chéng)专属的小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线(xiàn)的(de)前身为平台(tái)技术事业群(qún)，是独(dú)立于具体(tǐ)业务的技术(shù)研(yán)发团队，充(chōng)当阿(ā)里的(de)技(jì)术中台，主要为淘系(xì)电商提供技术(shù)服务(wù)。阿(ā)里(lǐ)校园招聘官(guān)网对CTO线的介绍(shào)是：“天猫(māo)、淘宝、淘菜菜、淘特、闲鱼……这里是全球最大规模的电一亿等于10的几次方万，一亿等于10的几次方元(diàn)商平台技术底座。”此次架构调(diào)整中，最为核心(xīn)的业务(wù)中台和供应(yīng)链(liàn)中台(tái)被(bèi)并入大淘系，是意料之中。

　　按照张勇的(de)说(shuō)法(fǎ)，阿(ā)里拆(chāi)分的初衷是让组织变敏捷。他在(zài)此前(qián)的一(yī)封全员信中(zhōng)表示(shì)：“中后(hòu)台能力将有序进入(rù)到相关业务集(jí)团和(hé)公司，为(wèi)前台(tái)业务发展继续发挥重要价值。多个业务集团和(hé)公司(sī)所(suǒ)必(bì)需的共享中后台服务，将通过专业服务公(gōng)司的(de)模式提供。”

　　爱(ài)橙技术是(shì)张勇口中的“专业服务公司”之(zhī)一。据企查(chá)查，爱橙技术是阿(ā)里巴巴的全资(zī)子(zi)公司(sī)，法人是(shì)阿里前(qián)任CTO程立（花名鲁肃）。不(bù)少内部人士将这家(jiā)公(gōng)司视(shì)为“阿里内包”，员(yuán)工与爱橙签约，实际(jì)工作是服务(wù)于阿里各业务。爱橙(chéng)员工(gōng)有(yǒu)正式工号(hào)和花(huā)名，但没有登(dēng)录阿(ā)里内网(wǎng)“阿(ā)里味”的(de)权限。

　　类似(shì)爱橙这(zhè)样(yàng)的“专业(yè)服务公(gōng)司”，阿里(lǐ)还(hái)有(yǒu)不少(shǎo)，但目前已有整合的趋(qū)势。阿里全资子公(gōng)司乌鸫(dōng)科技(jì)也是一(yī)些员工眼中(zhōng)的“内(nèi)包(bāo)”公司，法(fǎ)人陈琴（花名霜(shuāng)波(bō)）是阿里本(běn)地生活技术中台的(de)负责人。多名内部员工称，此次调整(zhěng)后，乌(wū)鸫(dōng)科技的员工所属(shǔ)部门(mén)调(diào)整为爱橙。

　　在不到8年(nián)时间里，阿里经历(lì)了中台的建设到拆分(fēn)。阿里CTO线的(de)拆分，意味着中台(tái)彻底(dǐ)变(biàn)薄。

　　2015年末(mò)，阿里提出“大中(zhōng)台+小前台”，目的是(shì)构(gòu)建(jiàn)一个可复用的平台(tái)，来(lái)支撑前台多(duō)样化的业务需求，用张(zhāng)勇的话说是“避(bì)免重复造轮子”。

　　到2020年末，不断(duàn)变厚的中台(tái)本(běn)身已(yǐ)成为(wèi)一(yī)种(zhǒng)冗余。张勇曾在内网直言，“中台过于臃肿和僵化，阻碍了(le)业务的快速发展和颠覆性(xìng)创新。”自此，阿里对组织架构的调整重心变(biàn)为“让组织更敏捷(jié)”，中台不断(duàn)变薄，设立四大CEO是一个明确的信号。字节(jié)跳(tiào)动(dòng)、京东(dōng)等多(duō)家(jiā)互联网巨头(tóu)在此前后(hòu)亦开(kāi)始(shǐ)削弱中台。

　　在阿里陆(lù)续落地“1+6+N”的拆分之际，大中台也将和阿里(lǐ)的(de)集体(tǐ)婚礼(lǐ)一样，彻底退出历史舞台。

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