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大闸蟹吃公的好还是母的好,大闸蟹公的好还是母蟹好

大闸蟹吃公的好还是母的好,大闸蟹公的好还是母蟹好 突发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  如果你(nǐ)家有小朋友(yǒu),那么(me)很可能买过(guò)或吃过奶酪棒。要(yào)选择奶(nǎi)酪棒,一定绕不过(guò)“妙(miào)可(kě)蓝多”。

  随着演员孙俪在电视广告里(lǐ)一遍又(yòu)一遍的重复着“奶酪就选(xuǎn) 妙可蓝多”时,妙可蓝多也成为近(jìn)几年消费领域杀出(chū)来的一匹大黑马。

  这匹黑(hēi)马硬是在伊利、蒙牛、光(guāng)明等乳业巨头中,以一己之力在即食奶酪这一细分品类杀出了一条血(xuè)路。

  然而(ér),爆火几年(nián)后,妙可蓝多突然失速。

  刚刚公布(bù)的(de)2023年一季(jì)报,妙可(kě)蓝多(duō)业绩(jì)可谓“暴雷”,其中营收下(xià)滑(huá)20%,扣非净利润更是(shì)暴跌91%。二(èr)级市场,妙可蓝多曾在(zài)2021年5月(yuè)达到(dào)约435亿市值,如今(jīn)仅(jǐn)剩(shèng)135亿市值;粗略计(jì)算一下,市值(zhí)蒸发了300亿(yì),蒸(zhēng)发了近7成(chéng)。

  这匹消费新黑(hēi)马,究竟怎么(me)了?

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  营收(shōu)10亿,扣非(fēi)净利润仅(jǐn)586万

  4月(yuè)25日,妙(miào)可蓝多发布2023年一(yī)季报(bào)。公(gōng)司营业收入(rù)10.23亿元,同比下降(jiàng)20.47%;归(guī)属于上市公司股东的(de)净利润2420.23万元,同(tóng)比下(xià)降67.08%。扣非(fēi)净利润仅(jǐn)586.88万元,同比暴跌91%。

  中国食品产业分(fēn)析师(shī)朱(zhū)丹蓬对深蓝财经表示(shì),主因还是“赛道太(tài)拥挤(jǐ)”,稀(xī)释了妙(miào)可(kě)蓝多的市场份(fèn)额(é)。

  经过财报拆解(jiě),我们发现,妙可蓝多其实从去年第二季(jì)度已经出(chū)现(xiàn)“暴(bào)雷”征兆。

  2022年第二季度(dù),妙可(kě)蓝多(duō)营收增速从一季度(dù)的35%下滑至25%,扣非净利润增速从一季度的118%下滑至(zhì)4%。到了(le)第三季度,营收增速(sù)进一步下(xià)滑至(zhì)21%,扣(kòu)非净(jìng)利润增速(sù)直接变成-38%。

  突发暴(bào)雷!暴跌91%!消费黑马(mǎ)失速

  在(zài)2022年(nián)年报中,妙可蓝(lán)多解释了原因:受疫情影响,一(yī)是公司高毛利零售产品(pǐn)增速有所放(fàng)缓,二是原辅材(cái)料价(jià)格上涨,从(cóng)而导致(zhì)整体毛利率有所下降。同时(shí),妙可(kě)蓝(lán)多(duō)自己也承认,随着海外(wài)奶酪品牌大举(jǔ)进(jìn)军中国、国内大(dà)型乳制品企业(yè)纷纷关注奶酪领(lǐng)域。

  一言以蔽之,就大闸蟹吃公的好还是母的好,大闸蟹公的好还是母蟹好是市(shì)场“太卷了(le)”。

  深(shēn)蓝财经(jīng)注意到,目前国(guó)内(nèi)奶酪市场,除了传统(tǒng)乳业大厂(chǎng)伊利(lì)、君乐宝、光(guāng)明等,还有传统海外大(dà)牌(pái)百(bǎi)吉福(fú),另外众多新创业(yè)品(pǐn)牌裹挟资本(běn)杀入(rù)赛道,比如奶酪博士(shì)、妙飞、吉士(shì)汀、酪(lào)神(shén)世家等。

  据东(dōng)方证券此前的研报,妙可蓝多的克单价(jià)是比较高的,常规产品克单价为0.15元(yuán),高于百吉福、妙飞等(děng),与伊利、蒙牛持平。但是金(jīn)装的产(chǎn)品(pǐn)克单价达到(dào)0.25元,远超市场平均(jūn)水平。

  突发暴(bào)雷(léi)!暴跌91%!消费黑(hēi)马失速

  奶酪产品(pǐn)并不是高科技产品,本身(shēn)技术门槛不高,企业也很难构建(jiàn)技术(shù)壁垒。这一点和“王老(lǎo)吉”、“可口可乐”等产品(pǐn)还不太(tài)一样,他们有自(zì)己(jǐ)独家的配方,即使竞(jìng)争对手模仿,也很难做出口感一致的产(chǎn)品(pǐn)。

  竞争加剧,必然带来的是“阵痛(tòng)”。

  2

  缔(dì)造奶(nǎi)酪(lào)神话(huà)的女人

  妙可蓝多(duō)的故事要从(cóng)其创始人柴琇(xiù)讲起。

  柴琇出生(shēng)于1965年,吉林延(yán)边(biān)人。大学毕业后,柴琇(xiù)被分配到国(guó)企上(shàng)班。闲(xián)不住的柴琇遂下海经(jīng)商。从代理休闲食品开始,她赚到了第一桶金。

  2001年,柴琇成立广泽乳(rǔ)业,正式进入乳制品行业。2006年,广泽牛奶(nǎi)成为吉林(lín)省最大的乳企。

  2007年,一次偶然的出国考察机(jī)会(huì),柴琇注(zhù)意(yì)到奶酪(lào)这(zhè)个细(xì)分市场。

  经过8年(nián)的准备,2015年她(tā)收购了妙(miào)可蓝多(天津)食品公(gōng)司,全力(lì)进军奶酪这一细分赛道。

  2016年(nián),广泽乳业成功借(jiè)壳华联矿业A股上(shàng)市。此时的广泽乳(rǔ)业,仍是个名不见(jiàn)经传的小乳企。广泽股(gǔ)份2017年财报显示,当年广泽乳业营收8.13亿,净利润6709.91万;妙可蓝多营收2.25亿,净利润仅有(yǒu)653.37万(wàn)。

  此时,奶酪产品在国内消费者中(zhōng)认知依(yī)然严重不足(zú),销量(liàng)迟(chí)迟打不开。

  经过一番决定后,柴琇决定重金“出圈(quān)”。

  2019年,妙可蓝多广告登录(lù)央视(shì)、分众(zhòng)传媒等渠道。《两只老(lǎo)虎》的魔性(xìng)背景,配合(hé)重复的(de)宣讲,妙可蓝多(duō)成功(gōng)出(chū)圈。短(duǎn)短几年,“奶(nǎi)酪就选妙可蓝多”成功的(de)植入(rù)了消费(fèi)者脑海,尤其(qí)是小朋友的脑海(hǎi)里。

  销量,瞬间打开了。

  当年,公(gōng)司营(yíng)业收(shōu)入(rù)17.44亿,同比增长42.32%。净利润1922.99万,同比(bǐ)增长80%。借(jiè)着这股东风,2019年,上(shàng)市公司(sī)广泽乳(rǔ)业(yè)正式更名妙(miào)可蓝多。

  3

  接受(shòu)巨头“招安”

  崭露(lù)头(tóu)角(jiǎo)的妙可蓝多很(hěn)快被巨头“盯上(shàng)了”。蒙牛(niú)伸出了大闸蟹吃公的好还是母的好,大闸蟹公的好还是母蟹好橄榄枝。

  接受“招(zhāo)安”,还是独自打拼(pīn)?这是摆在柴琇面前的选择题。

  一个可(kě)参考的案(àn)例就是莫斯利(lì)安。

  当年,光明的“莫斯利安”也是凭借“长寿村的(de)神奇秘密”开(kāi)辟出了(le)“常温酸奶”这一品类。2015年莫斯利安(ān)做到60亿销售额,成为常温酸奶超级(jí)单品。但在伊(yī)利、蒙牛等巨头的(de)围攻(gōng)之下(xià),莫斯利安最终败给(gěi)了(le)安慕希、纯甄。

  如(rú)今,安(ān)慕(mù)希占据常温酸奶一(yī)半的市场份额,年销售额(é)200多亿。莫斯利安市(shì)场份额(é)只剩下个(gè)位数。一个超级(jí)单(dān)品,就这(zhè)样(yàng)被巨头们“围剿”的渣都不剩。

  以(yǐ)广泽(zé)的实力,在两大(dà)巨头(tóu)面前,如同蝼蚁。如果不(bù)投奔巨头,会(huì)不会重(zhòng)蹈莫斯利(lì)安的覆辙?

  柴琇很快接受(shòu)招安。

  2020年(nián)1月(yuè),蒙牛作为(wèi)战(zhàn)略(lüè)投资方,以(yǐ大闸蟹吃公的好还是母的好,大闸蟹公的好还是母蟹好)14元/股的价格受让妙可(kě)蓝多(duō)2.05亿股(占比(bǐ)5%)。据说当时柴(chái)琇在给员工的信中(zhōng)表(biǎo)示(shì),这对妙可蓝多是“巨大的利好(hǎo)”。

  随后(hòu),妙(miào)可蓝多向蒙牛(niú)定增募资(zī)30亿元。定增完成后(hòu),蒙(méng)牛对妙可蓝(lán)多的持股比例上升至(zhì)28.46%,成为第(dì)一(yī)大股东(dōng)。柴琇(xiù)让出了控股权。

  据说(shuō),当时(shí)柴琇经常面对(duì)外界这样的质疑(yí):你不是控(kòng)股股东了(le),在这(zhè)个企业你还有话语权吗?你会(huì)不会觉得(dé)难过(guò)?为此她曾几(jǐ)次面对媒体(tǐ)采访时——“泪洒现场”。

  后面,蒙牛(niú)又增持了一部分(fēn)股票。到目前(qián)为(wèi)止,蒙牛持股(gǔ)比例(lì)为35.28%,柴琇为14.86%,关联公司吉(jí)林(lín)省(shěng)东(dōng)秀商贸(mào)有限公司持股(gǔ)1.03%。

  随(suí)着品牌的出圈,蒙牛的入主(zhǔ),二级(jí)市场投资者为之疯狂(kuáng)。2019年(nián)到2021年,妙可(kě)蓝(lán)多股价暴涨超(chāo)过(guò)800%!成为(wèi)消费领域的大(dà)牛股。

  突(tū)发暴雷!暴跌91%!消费黑马(mǎ)失速

  蒙(méng)牛的进入,让妙可蓝多有了更(gèng)多资本“烧(shāo)钱”。

  在广告导向(xiàng)之下,妙可蓝多的销售费用暴增。2018年到2021年(nián)分别(bié)为(wèi)2.05亿元、3.59亿元(yuán)、7.1亿(yì)元和(hé)11.59亿元(yuán),短短4年(nián)暴增(zēng)4.6倍。

  突发暴雷(léi)!暴跌91%!消费黑马失速

  与此同时(shí),业绩也得到“狂飙”。

  2018年到(dào)2021年,妙可蓝多(duō)营(yíng)业收入分别为12.26亿元、17.44亿元、28.47亿元和44.78亿元。

  突(tū)发暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

  妙(miào)可蓝(lán)多成功出圈,以一(yī)己(jǐ)之力(lì),带火了一个新的赛道。

  从毛利率指标来说,妙可蓝(lán)多从2018年的26.96%一(yī)路(lù)提升至2021年的38%,可(kě)见公(gōng)司(sī)的产品(pǐn)定价还是(shì)“蛮高的”。

  当然(rán),“烧钱”的代价就是收入上去了,但是利润(rùn)还是(shì)很低。

  以净利率(lǜ)指标来看(kàn),2021年(nián)公司净利(lì)率(lǜ)仅4.33%,但(dàn)同年(nián)伊利(lì)股份的净利(lì)率水平稳定在7.9%的水平。

  突发(fā)暴雷!暴跌91%!消费黑马失速

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  第一战“汪(wāng)汪队(duì)立大功”,后面(miàn)呢?

  在妙可蓝多(duō)的包装上(shàng),印着现在(zài)小朋友很喜欢的《汪汪(wāng)队(duì)立大功(gōng)》的动(dòng)画片卡通形象,而且在内部独(dú)立包装上,也印着“汪汪队”。每(měi)一个奶酪(lào)棒上面,还有趣(qù)味知识,小朋友可以和大人互动。

  现在看来(lái),“汪汪队(duì)”的确为妙可蓝多“立了(le)大功”!

  但是(shì),友商都学会了这(zhè)招儿。

  百(bǎi)吉福有“哆啦A梦”、伊利有“迪士尼(ní)”、蒙牛有“熊(xióng)出没”、妙飞(fēi)有“超(chāo)级(jí)飞侠”......有网友(yǒu)戏言(yán),再这么下(xià)去,动画片都不够了。

  在产品方面,光明推出(chū)“不(bù)加水的纯奶酪棒”;奶酪博士主(zhǔ)打(dǎ)母婴人群;君乐(lè)宝入股思(sī)克奇奶酪棒,主打高钙;妙飞奶酪棒主打“0蔗糖”等等,反正(zhèng)竞争是越来越白热化了。

  截止今年第一(yī)季度,妙可蓝多(duō)的市场份额已经接(jiē)近(jìn)40%,牢牢把守中国奶酪行业第一品牌。但是,所有(yǒu)人(rén)都知(zhī)道,妙可蓝多的护(hù)城河很低(dī)。

  2023年一(yī)季报显示,妙可蓝多毛利率进一步(bù)降至32.69%(去年同期(qī)为38.82%);销售净利率(lǜ)降至3.35%(去年同期为6.31%)。存货(huò)周转天数升至98.9天(去(qù)年(nián)同(tóng)期为58天)。

  结合上面的(de)营收、扣(kòu)非净(jìng)利润下滑等(děng)数(shù)据综合来(lái)看,妙可蓝多其(qí)实已(yǐ)经(jīng)“不(bù)妙”了!

  该如何(hé)应对呢?

  2022年,妙可蓝多创始(shǐ)人柴琇提出了所谓(wèi)三(sān)大战役:奶(nǎi)酪棒之战、第二增长曲线之战(奶酪进(jìn)中餐战役(yì))以及寻找第三(sān)条增长(zhǎng)曲线。

  所以,儿童奶酪棒只是(shì)第(dì)一战。

  第(dì)二战役就是——把奶酪端(duān)上中国人(rén)的餐桌。为(wèi)此,妙(miào)可蓝多力推奶酪片(piàn),倡导“营(yíng)养早餐加一片”,谋求早餐场(chǎng)景的突破。后(hòu)面的所谓(wèi)第三条增长曲线,就是比(bǐ)如奶酪(lào)零食(shí)化、成(chéng)人即食奶酪(lào)、B端餐饮供应链等。

  目前,上市公司妙可蓝多(duō)的法人代表和总经理,依(yī)然(rán)是柴(chái)琇(xiù)。虽然不(bù)是(shì)控股股东,但还是第二大股东。

  虽然妙可蓝多(duō)成功的打(dǎ)响了儿童(tóng)奶(nǎi)酪(lào)棒这(zhè)一(yī)战,但(dàn)是后(hòu)面的(de)所谓第二(èr)、第(dì)三曲线,既(jì)需要消费者(zhě)教育,又(yòu)需要持续不断(duàn)的投(tóu)入。持续投入,又要烧钱。持续(xù)烧钱就没有(yǒu)利润,而且烧(shāo)钱本身风险也大。

  真实的(de)商业竞争就是这样,一着不慎(shèn)满盘皆输。商场的(de)战(zhàn)役从(cóng)来都不轻松。

  虽(suī)然背靠蒙牛(niú)这棵大(dà)树(shù),但是蒙(méng)牛(niú)持股比(bǐ)例仅35%,蒙(méng)牛(niú)会不会全力投入(rù)?还是(shì)未知(zhī)数。蒙(méng)牛自有品牌奶(nǎi)酪产品(pǐn)也在全力(lì)冲击市场。而众(zhòng)多(duō)友商又步步紧逼(bī)......

  妙可(kě)蓝多(duō),还能守住老大的位置(zhì)多久?

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