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强迫症会把人折磨死吗,强迫症的大脑到底出什么问题

强迫症会把人折磨死吗,强迫症的大脑到底出什么问题 阿里CTO线退出历史舞台,原CTO转任子公司CEO

  雪豹财经社独家获悉,充当各业务(wù)技术(shù)中台的(de)阿里CTO线近(jìn)日完成了(le)组(zǔ)织架构的(de)调(diào)整(zhěng)。原先CTO线中的业务中台(tái)、供应链(liàn)中台(tái)等核心团队并入CDC(国内(nèi)数字(zì)商业板(bǎn)块(kuài),包含天猫、淘宝(bǎo)等),其(qí)余团队少数并入各子公(gōng)司,大部分团(tuán)队被纳入(rù)爱橙(chéng)技术。

  爱橙技术属于阿里拆分(fēn)后“1+6+N”中的N,是(shì)阿里巴(bā)巴旗下提供(gōng)专业技术服务(wù)的全资子公司。

  知情(qíng)人士称,原阿里CTO吴(wú)泽明(花名范禹)将(jiāng)出任爱橙CEO,继续向(xiàng)集(jí)团CEO张勇(花名逍(xiāo)遥子强迫症会把人折磨死吗,强迫症的大脑到底出什么问题)汇报。随着这次调(diào)整,集团CTO这个岗位也成为历(lì)史。阿里(lǐ)其他职(zhí)能(néng)线(xiàn)(CRO线(xiàn)、CFO线(xiàn)等)也将与CTO线一样被“化(huà)整为零(líng)”。

  多位内(nèi)部员工(gōng)评(píng)价称,这(zhè)意(yì)味(wèi)着阿里的技术大(dà)中(zhōng)台将彻底成为历史,取而代之的是进入具体业务,变(biàn)成(chéng)专(zhuān)属(shǔ)的小中台。

  阿里CTO线的前身(shēn)为平台(tái)技术事业(yè)群(qún),是独立于具(jù)体业务的技术研(yán)发团队,充当阿里的技(jì)术中台,主要为淘系(xì)电(diàn)商提(tí)供(gōng)技(jì)术服务。阿里(lǐ)校园招(zhāo)聘官网对CTO线的介绍是:“天(tiān)猫、淘(táo)宝、淘菜菜、淘(táo)特、闲鱼……这里是(shì)全球最大规模的(de)电商平台技术底座(zuò)。”此次架(jià)构(gòu)调整中,最为核心的业务中台和供应链中(zhōng)台被并入大淘系(xì),是(shì)意(yì)料(liào)强迫症会把人折磨死吗,强迫症的大脑到底出什么问题之中。

  按(àn)照(zhào)张勇的(de)说法,阿(ā)里(lǐ)拆分的初衷是(shì)让组织变(biàn)敏(mǐn)捷。他在此前(qián)的一(yī)封全员信中表示:“中后台能力将有序进入到相关业务集团和公司(sī),为前台业务发(fā)展继续发挥(huī)重要(yào)价值(zhí)。多个业务集团(tuán)和公司所必需的共(gòng)享中后台服务(wù),将通过(guò)专业服(fú)务(wù)公(gōng)司的模(mó)式提供。”

  爱橙技术(shù)是张勇口中的“专业服务公(gōng)司(sī)”之(zhī)一。据企查查,爱橙技术是阿里(lǐ)巴巴的(de)全资子公司,法人是阿里(lǐ)前任(rèn)CTO程立(花名鲁(lǔ)肃)。不(bù)少内部人士将这家公司视为“阿里内包”,员工与爱橙签约,实际(jì)工作是服(fú)务于阿(ā)里各业务。爱橙(chéng)员工(gōng)有(yǒu)正式工号(hào)和花名,但没有登(dēng)录阿里内网“阿里味(wèi)”的权限。

  类似爱橙这样的“专业服(fú)务公司”,阿里还有不少,但目前已有整合的趋(qū)势。阿里全资子公司乌鸫科(kē)技也(yě)是一些(xiē)员工眼中的“内包”公司,法人陈琴(花名霜波)是阿里本(běn)地(dì)生活技术(shù)中(zhōng)台的负(fù)责人(rén)。多名内部员工(gōng)称,此次调(diào)整后,乌鸫科(kē)技的员工(gōng)所属部(bù)门(mén)调整为爱橙。

  在(zài)不到8年时间里,阿(ā)里经历了(le)中台的建设到拆分。阿里CTO线(xiàn)的拆分,意(yì)味着中台彻底变薄(báo)。

  2015年末,阿里提出“大中台(tái)+小(xiǎo)前台”,目的是构建一(yī)个可复(fù)用的平台,来(lái)支(zhī)撑(chēng)前台多样化(huà)的业(yè)务需(xū)求,用张勇(yǒng)的(de)话说是“避免重复造轮子”。

  到2020年(nián)末(mò),不断(duàn)变厚的(de)中台本(běn)身(shēn)已成(chéng)为一种冗余。张勇曾在内网直言,“中台过于臃肿和僵化,阻碍了业务的快速(sù)发展和(hé)颠覆性创新。”自此,阿里(lǐ)对组织架构的调整重(zhòng)心(xīn)变为“让(ràng)组织(zhī)更(gèng)敏捷(jié)”,中台不断变薄,设(shè)立四大CEO是一个明确的信号。字(zì)节跳动、京(jīng)东等多(duō)家互(hù)联网巨头在(zài)此前后亦开始削弱中台(tái)。

  在阿里陆续(xù)落地“1+6+N”的(de)拆分(fēn)之际(jì),大中台也将和(h强迫症会把人折磨死吗,强迫症的大脑到底出什么问题é)阿里的集体婚礼一样(yàng),彻底退出历史舞台。

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