部(bù)门经理大(dà)还是总(zǒng)监(jiān)大，部门(mén)经(jīng)理大还是总监大些是总经理大的。

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部门经理大还(hái)是总监大(dà)，部门经理大(dà)还是总监(jiān)大(dà)些

　　总监(jiān)只(zhǐ)是部分业务，总经理是全(quán)面(miàn)管理。

　　总监，一般是一(yī)个(gè)公司（或集团公司）的(de)最高领导层，负(fù)责公司（或集团公司）业务的一个(gè)方面(miàn)，如销售总监、财务总监(jiān)等(děng)。

　　经理带有行政管(guǎn)理(lǐ)权，总(zǒng)监更多是业(yè)务指导权；

　　职位的大小要从具(jù)体(tǐ)工作上区分，同(tóng)一部门(mén)可以同(tóng)时(shí)设总监和(hé)经理(lǐ)，但工作(zuò)上的可以区分为(wèi)，总监主要做某一业务领域的管理工(gōng)作，而经理负责部门的(de)全面管理(lǐ)。

　　扩展资料：

　　部(bù)门总监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公(gōng)司战略规划及(jí)与日常(cháng)营运作相(xiāng)关的(de)制度(dù)体系(xì)、业(yè)务流程；

　　策划推进及组织协调公司(sī)重大(dà)运营计(jì)划、进行市场(chǎng)发展跟(gēn)踪和(hé)策略调整；

　　建立(lì)规范(fàn)、高(gāo)效的运营管(guǎn)理体(tǐ)系并优化完善；

　　制(zhì)定(dìng)公司运营标准并(bìng)监督实施。

　　2、制定公司(sī)运营指标(biāo)、年度发展计(jì)划(huà)，推动并确保(bǎo)营业指标的顺利完成(chéng)；

　　制定运营中心各部门的战(zhàn)略发展和业务计划，协调各部门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营(yíng)队伍；

　　完成总经(jīng)理临时交办的其他任务。

部门经(jīng)理大还是总(zǒng)监大

　　总监(jiān)的职权大(dà)于经理(lǐ)。

　　一般在企业经营权(quán)层次，“总监”这(zhè)个岗(gǎng)位级别处于总经(jīng)理和部门经理之(zhī)间；在(zài)企(qǐ)业(yè)所有(yǒu)权层次。

　　但是经理而属于总监下面，在上层领导目前并没有(yǒu)什么话语权。

　　1、经(jīng)理是公司的(de)日常(ch阅历是什么意思áng)经源此(cǐ)吵营管理和行政事务的负责人(rén),由(yóu)董(dǒng)事(shì)会决定(dìng)聘任或(huò)者解聘(pìn),经理对董事会负责,可由董事和(hé)自然人股东(dōng)充任(rèn),也(yě)可由非股东的职业经理(lǐ)人(rén)充(chōng)任。

　　2、 总(zǒng)监是(shì)指承担对公司(sī)具有重要影(yǐng)响力(lì)或(huò)关(guān)系公司(sī)全局雹侍(shì)性的工作(zuò)事务的岗位(wèi)职务者。

　　一(yī)般为某项领域的第一监管扒老人,在(zài)企业中也(yě)是高层(céng)管理人(rén)员.在企业经营权层面讲,总监的岗位(wèi)级别介于总经理(lǐ)和部(bù)门经理之间。

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