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总监(jiān)和经理哪个大

　　是总经理大的。

总监和经(jīng)理哪(nǎ)个大(dà)

　　总经理大。

经理对董(dǒng)事会负责，行(xíng)使下列职(zhí)权

　　（一）主(zhǔ)持(chí)公司的生(shēng)产经营(yíng)管理工作，组(zǔ)织实施董事会决议；

　　（二）组织(zhī)实施公司(sī)年(nián)度(dù)经营计划和(hé)投资方案；

　　（三(sān)）拟(nǐ)订公司内部管理机构(gòu)设置方案；

　　（四(sì)）拟订公(gōng)司的(de)基(jī)本管理制度；

　　（五(wǔ)）制(zhì)定公司的(de)具体(tǐ)规章。

总监工(gōng)作内容

　　修订及执行公司战略规划及与日(rì)常营运作(zuò)相关的制度(dù)体系(xì)、业务流程；

　　策划推进及组(zǔ)织(zhī)协调公司重(zhòng)大运营计(jì)划(huà)、进行市(shì)场发展跟踪和(hé)策(cè)略调整(zhěng)；

　　建立规(guī)范、高效的运营管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运营标准并监督实施。

总(zǒng)监和总(zǒng)经理的区别

　　总经理通常是整个组织中最(zuì)高的管理者和负责人。

　　而(ér)且如果型组(zǔ)织(zhī)(如跨(kuà)国企业)中，总经(jīng)理所扮(bàn)演的(de)角色(sè)，通常是其所属事业单(dān)位或(huò)分支机构的最(zuì)高(gāo)负责人。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一领(lǐng)域的(de)第一(yī)监管人员，例如项目总监(jiān)、财务总(zǒng)监、人力(lì)资源总监等等。

　　也(yě)是企业的高级管理人(rén)员。

　　总干事是在(zài)总经(jīng)三角形的边长公式小学，等边三角形的边长公式理(lǐ)与部门经理之间(jiān)的职(zhí)位等级(jí)。

总监和(hé)经(jīng)理(lǐ)谁大？

　　总经(jīng)理比总监的职务大。

　　总监和(hé)总(zǒng)经理的区别(bié)：

　　1、总经理通(tōng)常就(jiù)是(shì)整个组织(zhī)里职务最高的管理(lǐ)者与负(fù)责人(rén)。

　　而若(ruò)是(shì)在(zài)规模较大(dà)的组织(zhī)里 (如跨国(guó)企业三角形的边长公式小学，等边三角形的边长公式)，总(zǒng)经理所(suǒ)扮演(yǎn)的角色(sè)，通常是旗(qí)下某(mǒu)个事(shì)业体或分(fēn)支机(jī)构(gòu)的(de)最高负责人。

　　2、总监一般(bān)为(wèi)某项领域的(de)第一监管人，如项目工程总(zǒng)监，财务总监，人力(lì)资源总监等，在(zài)企业中也是高层管理人(rén)员(yuán)。

　　总监的岗位级别(bié)介于(yú)总经理和部门(mén)经(jīng)理之间。

　　3、总经(jīng)理的(de)主要职责是负责公司日常(cháng)业务的经营管理(lǐ)，经董事会授权，对外签订(dìng)合(hé)同和处理业务；组织(zhī)经营管理班子，提出(chū)任免副总经(jīng)理、总经(jīng)济师、总(zǒng)工程师(shī)及部(bù)门经理等高级职员的人选，并(bìng)报董事会(huì)批(pī)准(zhǔn)；

　　定期向董事会报告业(yè)务三角形的边长公式小学，等边三角形的边长公式情(qíng)况，向董(dǒng)事会提交(jiāo)年度报(bào)告及各种报(bào)表、计划、方案，包括经营计划、利润分配方(fāng)案、弥补亏损方案等。

　　4、总(zǒng)监(jiān)的主要职责是修订及执行公(gōng)司战略规(guī)划及与日常(cháng)营运(yùn)作相关(guān)的制度(dù)体(tǐ)系、业(yè)务流程；策划推(tuī)进及组织协调(diào)公司重大运营计划、进行市场(chǎng)发展跟踪(zōng)和策略调整(zhěng)；建立规范、高效的运(yùn)营管理(lǐ)体系并优化完(wán)善(shàn)；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制定公司运营指标(biāo)、年度发展计划，推动(dòng)并确保营业指标的(de)顺利完成；制定运营(yíng)中心各(gè)部门的战略发展和业务计(jì)划，协(xié)调各部门的工作，建设和(hé)发(fā)展(zhǎn)优秀的运营队伍；完成总经理临时交办(bàn)的其他任务(wù)。

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