上一休一是什么意思，上一休一的工作好还(hái)是8小时(shí)好是上一休一或做(zuò)一休一(yī)意思是工(gōng)作一天，休息一天，再工作一天，休(xiū)息(xī)一天的。

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上(shàng)一休一是什么意思，上一休(xiū)一(yī)的(de)工作好(hǎo)还是(shì)8小时好

　　做一休(xiū)一属于(yú)不定时工作时(shí)间(jiān)。

　　不定时工作时间，是指无固定(dìng)工(gōng)作时数限(xiàn)制的工时制度。

　　适用于工作(zuò)性(xìng)质(zhì)和职责(zé)范(fàn)围不(bù)受固定(dìng)工作(合肥市小学最新排名一览表，合肥市全部小学排名一览表zuò)时(shí)间限制的劳动(dòng)者的。合肥市小学最新排名一览表，合肥市全部小学排名一览表

　　正(zhèng)常工作时间，是指用(yòng)人(rén)单(dān)位在法定(dìng)工作时间内所(suǒ)确定的工作时间。

　　根据最新法律规定(dìng)，每日(rì)工(gōng)作时间不超过八小(xiǎo)时(shí)、平均每(měi)周工(gōng)作时(shí)间(jiān)不超过四十四小时的工时。

标准工(gōng)作时间（标(biāo)准工时(shí)）

　　是(shì)指法律规定的在(zài)一(yī)般情况下普(pǔ)遍适用的，按照正常(cháng)作息(xī)办法安(ān)排的工作日(rì)和工作周的(de)工时制度(dù)。

　　我国(guó)的标准工时(shí)为劳(láo)动者每(měi)日工作8小时(shí)，平均每周工作40小时(shí)，每(měi)周至少一天休息日。

我(wǒ)国的(de)法定工作时(shí)间是(shì)多久

　　劳动者每日工(gōng)作时间不超过8小时、平(píng)均每周工作(zuò)时间(jiān)不超过40小时的工(gōng)时制(zhì)度(dù)。

　　对实行计件工作(zuò)的劳动者，用(yòng)人单(dān)位(wèi)应当根据《劳(láo)动法》第三十六条规定的工时制度合理确定其劳(láo)动(dòng)定(dìng)额(é)和计件(jiàn)报酬标准(zhǔn)。

上班时长超过八小(xiǎo)时是否违反劳动法(fǎ)要(yào)分情况(kuàng)

　　1.根据劳(láo)动法的(de)相关规定，国家实行八小时工作制度，即(jí)劳动者每天工作(zuò)时间(jiān)不得(dé)超过八小(xiǎo)时，每周工作时间不得(dé)超(chāo)过四十四小(xiǎo)时，这是标准(zhǔn)工时。

　　但是加班(bān)也不是无限制的(de)延(yán)长工作(zuò)时(shí)间，用(yòng)工单位要根据劳动者的(de)身体状况适当延长一(yī)至三小(xiǎo)时(shí)。

　　2.如果用(yòng)工者(zhě)要求员工加班，应(yīng)按时薪的(de)1.5倍支付(fù)报(bào)酬，就是不低于工资的(de)百分之一百五(wǔ)十的工资标准支(zhī)付报(bào)酬。

　　不然员工(gōng)可以依法维护自己的权益。

　　3.对于特殊行业，例如铁路(lù)、航空、邮(yóu)电、勘探(tàn)等，符合条件的单位经劳(láo)动行(xíng)政部门的(de)批准，可(kě)以(yǐ)实行不(bù)同的工作和休息(xī)时间。

　　因此对于特(tè)殊(shū)岗位，工作时间给予调整至12小时是(shì)可以(yǐ)的。

酒店上一(yī)休(xiū)一怎(zěn)么(me)上

　　酒店上(shàng)一休(xiū)一就是两(liǎng)一个人上(shàng)24小时，休息24小时，轮(lún)班倒。

　　酒店上一休(xiū)一的意(yì)思是(shì)上一天班休一天班(bān)，也就是说上24小时歇24小(xiǎo)时的意(yì)思。

　　酒店上一休(xiū)一简单来说(shuō)就是所(suǒ)从事(shì)的这个(gè)工作，是上一天一(yī)晚(wǎn)上，然(rán)后休息一(yī)天一晚上(shàng)，如此(cǐ)交替进行。

　　这种工作都(dōu)是当天的工作时间比较长，同样休息的时间(jiān)也比较长(zhǎng)。

　　酒店(diàn)经营战略(lüè)

　　全球战略(lüè)管理，在酒店业(yè)的市场(chǎng)环境和制度环境快速变(biàn)化的今(jīn)天，酒店(diàn)的管理者(zhě)必须(xū)考虑这几个(gè)问题，客源市场的消费模式是否变动。

　　政(zhèng)府的产(chǎn)业政策对我是(shì)否有(yǒu)利，替代型和互补型(xíng)的厂商的发展(zhǎn)战略和(hé)市场(chǎng)策略是什(shén)么。

　　二年以后、五(wǔ)年以后、甚至更长时期以后(hòu)我的企业的发(fā)展目(mù)标是什么。

　　还需要什(shén)么(me)资(zī)源。

　　等等(děng)。

　　对上述(shù)问题的思考和解答将导致(zhì)中(zhōng)国(guó)酒店管(guǎn)理的重心从(cóng)策(cè)略到战略(lüè)的(de)转移。

　　策略(lüè)层面的(de)管(guǎn)理行(xíng)为(wèi)正在成为常(cháng)识和常规，战略层面的管理行为则成(chéng)为(wèi)企业家(jiā)的分(fēn)水(shuǐ)岭。

　　没有战略层面的(de)管(guǎn)理(lǐ)，中(zhōng)国的酒(jiǔ)店企业也可能有一(yī)时的(de)红火，但是不能保证其长期(qī)稳定的成长，也(yě)不能保证(zhèng)人力资源、营(yíng)销网络等方面的良性运作(zuò)。

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