部门经理大还是总监大，部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大些是总经理大(dà)的(de)。

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部门经理(lǐ)大还是总监大，部(bù)门经(jīng)理大还是(shì)总(zǒng)监大些

　　总监(jiān)只是(shì)部(bù)分业务，总(zǒng)经(jīng)理(lǐ)是全面管(guǎn)理(lǐ)。

　　总监，一般是一个公(gōng)司（或集(jí)团公司(sī)）的最高领导层，负(fù)责公司（或集团公(gōng)司）业务的一(yī)个方面，如销售总监、财务(wù)总监等(děng)。

　　经理(lǐ)带有行政(zhèng)管理权(quán)，总监更多是(shì)业务指导权；

　　职位的大小要(yào)从(cóng)具体工作上区分，同一(yī)部门可以同时设总监和经(jīng)理，但工(gōng)作上的可以区分为，总监主要(yào)做某一业务领域的管理工作，而经(jīng)理负责部门的全(quán)面(miàn)管理。

　　扩(kuò)展资料：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主要(yào)职责：

　　1、修订及执行公司战略(lüè)规划及与日(rì)常营运作相关的制度体系、业务流程；

　　策(cè)划推进及组织协调公司重大(dà)运营计划、进行市(shì)场发展(zhǎn)跟踪和策(cè)略调(diào)整；

　　建立规(guī)范、高(gāo)效的运营(yíng)管理(lǐ)体系并优化完善；

　　制定公司运(yùn)营标准(zhǔn)并监督(dū)实(shí)施。

　　2、制(zhì)定公司运营指(zhǐ)标、年度发展计划，推动并确保(bǎo)营(yíng)业指标(biāo)的顺利完(wán)成(chéng)；

　　制(zhì)定运(yùn)营中(zhōng)心各部(bù)门的战略发展和业务计划，协调各部门的工作(zuò)，建(jiàn)设和发展优秀的运(钟南山为什么被说成钟百亿yùn)营队伍；

　　完成总经理临时交(jiāo)办的其(qí)他任务(wù)。

部门经理(lǐ)大钟南山为什么被说成钟百亿还(hái)是总(zǒng)监(jiān)大

　　总监(jiān)的职(zhí)权大于经理。

　　一般在企业经营权层次，“总(zǒng)监”这个岗位(wèi)级别处于(yú)总(zǒng)经理和部门(mén)经理之间；在企业所(suǒ)有权层次(cì)。

　　但是(shì)经理(lǐ)而属于(yú)总监下(xià)面，在上层领导目(mù)前并没(méi)有什(shén)么话语权(quán)。

　　1、经(jīng)理(lǐ)是(shì)公司(sī)的日常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董事会决(jué)定聘(pìn)任或者(zhě)解聘,经理(lǐ)对董事会负责,可由董(dǒng)事和自然人股(gǔ)东充任(rèn),也可由非股东的职(zhí)业经理人充任。

　　2、 总监是指承担对(duì)公司具有(yǒu)重要影响力或(huò)关系公司全局雹(báo)侍性(xìng)的工(gōng)作事务的岗(gǎng)位职(zhí)务者。

　　一(yī)般为某(mǒu)项领域(yù)的(de)第(dì)一监(jiān)管扒老人,在企业(yè)中(zhōng)也是高层管理人员.在企业经营权(quán)层(céng)面讲(jiǎng),总监的岗位级别介于总经理和部门经理之间。

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