雪豹(bào)财(cái)经社(shè)独(dú)家获悉，充当各业务技术中台(tái)的(de)阿(ā)里CTO线近日完成了组织架构的调整。原先CTO线中(zhōng)的业务中台(tái)、供应链中(zhōng)台等核(hé)心团队并(bìng)入CDC（国内数字商(shāng)业板块(kuài)，包含天(tiān)猫、淘宝等），其余团队少(shǎo)数(shù)并入(rù)各(gè)子(zi)公司，大部(bù)分团队(duì)被纳入爱橙技术(shù)。

　　爱(ài)橙(chéng)技术属(shǔ)于阿(ā)里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N，是阿里巴巴旗(qí)下提供专感谢你特别邀请来见证你的爱情是什么歌，感谢你特别邀请来见证你的爱情是什么歌曲业技(jì)术服务的全资子公司(sī)。

　　知情人士称，原(yuán)阿里(lǐ)CTO吴泽明(míng)（花名范禹）将出任爱橙CEO，继续向集团CEO张(zhāng)勇（花名(míng)逍遥子）汇报。随着这(zhè)次(cì)调整，集团CTO这个岗位也成为历(lì)史。阿里其他(tā)职能线（CRO线、CFO线等）也将与CTO线一样被“化整为零”。

　　多位内部(bù)员(yuán)工评(píng)价称(chēng)，这(zhè)意味(wèi)着阿里的(de)技术大(dà)中台(tái)将(jiāng)彻底(dǐ)成为历(lì)史，取而代之的(de)是进(jìn)入具体业务，变成专(zhuān)属的小中台(tái)。

　　阿(ā)里CTO线(xiàn)的前(qián)身为平台(tái)技术事业群，是独立于(yú)具(jù)体业务的技术(shù)研发团队，充当阿里(lǐ)的(de)技(jì)术中台(tái)，主要为(wèi)淘系电商(shāng)提供(gōng)技(jì)术服务。阿里校园(yuán)招聘官网对CTO线的(de)介绍是：“天猫、淘宝、淘(táo)菜(cài)菜、淘特、闲鱼……这里(lǐ)是全球最大规(guī)模的电商平台(tái)技术底(dǐ)座。”此(cǐ)次架构调整中，最为核心的(de)业务中台和(hé)供(gōng)应链中台(tái)被并(bìng)入(rù)大淘系(xì)，是意料之(zhī)中。

　　按照张勇的说法，阿里拆分的初(chū)衷是让组织变敏(mǐn)捷。他(tā)在此前的一封(fēng)全员信中表(biǎo)示：“中后台能力(lì)将(jiāng)有序进入(rù)到相关业务集(jí)团和公司(sī)，为前台业务发展继续发(fā)挥重要价值。多个业务(wù)集团(tuán)和公司所(suǒ)必需的共(gòng)享(xiǎng)中后台服务，将通过(guò)专业(yè)服务公司(sī)的模式提供。”

　　爱橙技(jì)术是张勇(yǒng)口中(zhōng)的“专(zhuān)业服务(wù)公司感谢你特别邀请来见证你的爱情是什么歌，感谢你特别邀请来见证你的爱情是什么歌曲”之一。据企查查，爱橙技术是阿里(lǐ)巴巴的全资子公(gōng)司，法(fǎ)人(rén)是阿(ā)里(lǐ)前任CTO程立（花名(míng)鲁肃）。不少(shǎo)内部人士(shì)将这家(jiā)公(gōng)司(sī)视为“阿里(lǐ)内包(bāo)”，员工与爱橙签约，实际(jì)工作是服务于阿里各业务。爱感谢你特别邀请来见证你的爱情是什么歌，感谢你特别邀请来见证你的爱情是什么歌曲橙(chéng)员工有正式工(gōng)号和(hé)花(huā)名，但没有登录阿(ā)里内(nèi)网“阿里味”的权限。

　　类似爱橙这样(yàng)的(de)“专业服务公司”，阿里还有不少(shǎo)，但(dàn)目前已(yǐ)有(yǒu)整合的趋势。阿里(lǐ)全资子公司乌(wū)鸫科(kē)技(jì)也是一些员工眼中的“内包”公司，法人(rén)陈琴（花名霜波）是(shì)阿里本地(dì)生活(huó)技(jì)术中台的负责人。多名内部员工称，此(cǐ)次调整(zhěng)后(hòu)，乌(wū)鸫科技的员工(gōng)所属部门调整为(wèi)爱橙。

　　在(zài)不到8年时(shí)间里(lǐ)，阿里(lǐ)经历了中台的建设(shè)到拆分。阿里CTO线的(de)拆分，意(yì)味着(zhe)中台彻底变薄。

　　2015年(nián)末，阿(ā)里提出“大中(zhōng)台+小(xiǎo)前台”，目的是构建一(yī)个可复(fù)用的平台，来支(zhī)撑前台多样化的业务需求，用(yòng)张(zhāng)勇的话说(shuō)是“避免重复造轮子”。

　　到2020年末，不断变厚的中台(tái)本身已成为一种冗余。张(zhāng)勇曾在内网直(zhí)言(yán)，“中台过于(yú)臃肿和僵化，阻(zǔ)碍了业(yè)务的快速发展和颠覆性创新。”自(zì)此，阿里对组(zǔ)织架构的调整重心变(biàn)为(wèi)“让组织更敏捷”，中台(tái)不断变薄，设立四(sì)大CEO是一个明(míng)确(què)的信号(hào)。字节(jié)跳动、京东等多家互联网巨头在此前后亦开始削弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆(lù)续落地(dì)“1+6+N”的拆分之际(jì)，大中台也将和阿里(lǐ)的集体婚礼一样，彻底退(tuì)出历史舞台。

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