雪豹财(cái)经社独家获悉，充当各业务(wù)技术(shù)中台的(de)阿里CTO线近日(rì)完成了组织架构的调(diào)整。原先CTO线中的业务中台、供应链中台(tái)等核心团队并入CDC（国内(nèi)数字(zì)商业板块，包含天猫、淘(táo)宝等(děng)），其余团队(duì)少数并入(rù)各子公(gōng)司，大部分团队被纳入爱橙技(jì)术。

　　爱橙技(jì)术属(shǔ)于阿里拆(chāi)分(fēn)后“1+6+N”中的N，是(shì)阿里(lǐ)巴(bā)巴旗(qí)下提供专(zhuān)业技术服务的全(quán)资子公(gōng)司(sī)。

　　知情人士称，原阿里CTO吴泽明（花名范禹）将出任爱(ài)橙(chéng)CEO，继续(xù)向(xiàng)集(jí)团CEO张(zhāng)勇（花名逍遥子）汇报。随着这次调整，集团CTO这(zhè)个岗位也成为历史。阿(ā)里其他职能线（CRO线、CFO线等）也(yě)将与CTO线一样被“化(huà)整为零”。

　　多位内部员工评(píng)价称(chēng)，这意味着(zhe)阿里的技术(shù)大中(zhōng)台将(jiāng)彻底成为(wèi)历史，取而代(dài)之(zhī)的(de)是进(jìn)入(rù)具体业务(wù)，变成专属(shǔ)的(de)小中台(tái)。

　　阿里(lǐ)CTO线的前身为平台技(jì)术事业群，是(shì)独立于具体业务的技术(shù)研(yán)发团队，充(chōng)当阿里的技术中台(tái)，主要为(wèi)淘(táo)系电(diàn)商(shāng)提(tí)供(gōng)技术(shù)服务。阿(ā)里校园招(zhāo)聘(pìn)官网对CTO线(xiàn)的介(jiè)绍是(shì)：“天猫、淘宝(bǎo)、淘菜菜、淘特、闲(xián)鱼……这里是(shì)全球最大规模的电商平台技(jì)术底座(zuò)。”此次架(jià)构调(diào)整中，最为核心的业务中台和供应链中台被并入大淘系，是意料之中。

　　按照张勇(yǒng)的(de)说法(fǎ)，阿里(lǐ)拆分的初(chū)衷是让组织变敏捷。他在此(cǐ)前的一封全员信中表(biǎo)示：“中(zhōng)后台(tái)能力将(jiāng)有序进入到(dào)相关业务集(jí)团和(hé)公司，为前台业务发展继续发挥重要价(jià)值。多个业务集团和(hé)公司所必需的共(gòng)享中后台(tái)服务，将通过(guò)专业(yè)服务公司的(de)模式(shì)提(tí)供(gōng)。”

　　爱橙技术(shù)是张勇口中的“专业服务公司(sī)”之(zhī)一。据企(qǐ)查(chá)查，爱橙(chéng)技术是阿里(lǐ)巴(bā)巴的全资(zī)子公司，法(fǎ)人是阿里前任CTO程立（花名鲁肃）。不(bù)少内部(bù)人士将这家公司视为(wèi)“阿里内包”，员工与爱橙签约，实际工作是服务(wù)于阿里各业务。爱亡羊补牢告诉了我们什么道理 二年级，亡羊补牢告诉了我们什么道理呢橙员工有正式工号和花名，但(dàn)没有(yǒu)登(dēng)录阿里内(nèi)网(wǎng)“阿里(lǐ)味”的(de)权限。

　　类似(shì)爱橙这样的“专(zhuān)业服务公司”，阿(ā)里还有(yǒu)不少(shǎo)，但(dàn)目前(qián)已(yǐ)有整合的趋(qū)势(shì)。阿里全资子(zi)公司乌鸫科技也是一些员工眼中的“内包”公司，法(fǎ)人(rén)陈琴（花名(míng)霜波(bō)）是(shì)阿里本(běn)地生(shēng)活技术中(zhōng)台的(de)负(fù)责人。多(duō)名内部员工称(chēng)，此(cǐ)次调整后(hòu)，乌鸫科技的员工所属(shǔ)部门调(diào)整为爱橙。

　　在不到(dào)8年时间里，阿里经(jīng)历了中台的建设到拆(chāi)分。阿里CTO线的拆(chāi)分(fēn)，意(yì)味(wèi)着中台(tái)彻(chè)底变薄。

　　2015年末，阿里提出“大(dà)中台+小前台”，目(mù)的是构(gòu)建(jiàn)一个(gè)可复用的平台，来支撑前台多(duō)样化的业务(wù)需求，用张(zhāng)勇的话说(shuō)是“避免重复造(zào)轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断变厚的中台本身已(yǐ)成为一种冗余。张勇(yǒng)亡羊补牢告诉了我们什么道理 二年级，亡羊补牢告诉了我们什么道理呢曾在内网直言(yán)，“中台过于臃肿和僵(jiāng)化，阻碍了业务(wù)的快速发展和颠覆性创新(xīn)。”自此，阿(ā)里对(duì)组织架构的调整重心变为“让组织(zhī)更敏捷”，中(zhōng)台不断变(biàn)薄，设(shè)立(lì)四大CEO是一个明确(què)的(de)信(xìn)号。字节跳动(dòng)、京东等多家(jiā)互联(lián)网(wǎng)巨头在此(cǐ)前(qián)后亦(yì)开始(shǐ)削弱中台。

　　在阿里(lǐ)陆续落地(dì)“1+6+N”的拆(chāi)分之(zhī)际，大中台也(yě)将(jiāng)和阿(ā)里的集体婚礼(lǐ)一样，彻底(dǐ)退出历(lì)史舞(wǔ)台。

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