唐岩(yán)回归半年(nián)之(zhī)后，陌陌正(zhèng)在筹划它的第5次(cì)出海(hǎi)。

　　时(shí)代(dài)财经从(cóng)多位陌陌(mò)内部员工处获悉，近两个月内，陌陌已经(jīng)迅(xùn)速启(qǐ)动了三四个(gè)不同的出海项目，瞄准中东、北非等(děng)地(dì)市场，目前均已(yǐ)走到(dào)立项阶段(duàn)。这些项目的领头人均被视为唐岩心(xīn)腹，甚(shèn)至(zhì)还包括唐(táng)岩的助(zhù)理。在公司内部(bù)，这被(bèi)普(pǔ)遍认为是唐岩(yán)押(yā)注(zhù)出(chū)海(hǎi)决心的(de)体现(xiàn)。

　　从(cóng)某种程度上来说(shuō)，在(zài)国内(nèi)社(shè)交格局基本已定、监管不断加(jiā)强的当下(xià)，奋力出海几乎是唐岩拯(zhěng)救陌陌(mò)的最佳选(xuǎn)择。

　　这(zhè)家成立于2011年的陌生人社交巨头，已经在舒适区里待了太久。成立至今，陌(mò)陌(mò)几乎从未(wèi)遭遇(yù)过战争，先发优势让它在成立之初(chū)迅速(sù)积累大量用户，稳坐陌生人社(shè)交赛道(dào)的头把交椅，随后又及时转(zhuǎn)型秀(xiù)场直播，依(yī)靠(kào)庞大的用户(hù)体量成功(gōng)抓(zhuā)住一只商业化的“现金牛”。

　　直至今日，陌陌现金(jīn)流依然稳定(dìng)、充足。在Non-GAAP（非美国通用会计准则(zé)）计量标(biāo)准下，自2015年实现盈利(lì)以来，陌(mò)陌已经连续32个季度持续盈利。放眼望去，没有哪个互联网(wǎng)公司(sī)能做到如此，更何(hé)况它账上还趴着(zhe)133亿元现(xiàn)金和短期投(tóu)资。

　　但在(zài)平静(jìng)的水面之下，陌陌危(wēi)机四伏。在产品端，公司成立12年，主(zhǔ)力产品还是陌陌App，这(zhè)款产品自2018年月活(huó)突(tū)破(pò)1亿以后几乎再无明显增长(zhǎng)，甚至开始出现下滑(huá)，2022年四季度，陌(mò)陌App月活(huó)跌至9460万。抖音、快手(shǒu)等电商直播强势(shì)崛起之后，陌陌仰仗(zhàng)的秀场直播开始(shǐ)显露疲态，公司营收已(yǐ)经连续三年下滑，且始终未能(néng)找到新的增长点。

　　毋庸置疑，陌陌正在走(zǒu)向暮(mù)年。对此(cǐ)，公司(sī)管理层也毫不避讳。王力两年前接任陌陌CEO时就曾对《晚点》表示，他对(duì)陌陌没(méi)有(yǒu)什么特别的情感，整个公司(sī)都(dōu)非常平淡，就像一个人平静地接受衰老，一天比一天近。

　　2021年8月(yuè)，为抵抗(kàng)这(zhè)种衰老，王力推动陌陌改(gǎi)名挚(zhì)文集团，将产品与公(gōng)司加以(yǐ)区隔，希(xī)望借(jiè)此逐(zhú)渐摆脱对陌陌App单(dān)一产品的依赖，找到新的增长曲线。只可惜，这(zhè)样的(de)刺激还不足以给陌陌带来实质性改变。

　　一年之后，王(wáng)力(lì)因健康原(yuán)因(yīn)辞(cí)去(qù)公(gōng)司CEO一职(zhí)，由董事(shì)长唐岩接任。创始人躬(gōng)身入局(jú)，迷路(lù)的陌陌能找到正确的航(háng)向吗？

　　大规模裁员，陌陌(mò)开(kāi)始变卷(juǎn)

　　“公司开始卷起来了。”这是唐岩(yán)回归(guī)后，陌陌员工的第一感受。

　　在很长一段时间内，陌陌(mò)在北京互联网行业(yè)都是中厂“小而美”的代名词。工作时间稳定，朝十晚七极(jí)少加班，在陌陌工(gōng)作的张超对(duì)时代财经表示(shì)，“曾经七点(diǎn)一过，领(lǐng)导就不可(kě)能在工位上(shàng)发现我了。”

　　待遇(yù)上(shàng)，公司稳(wěn)定的16薪再叠加上季度奖金，虽然比(bǐ)不过腾讯、阿里、字节等大厂，但(dàn)在同(tóng)量级企业里依旧保持竞争力。每年年会，陌陌还会固定给每(měi)一位员工发一台iPhone，即便在互联网大厂纷纷高举降(jiàng)本(běn)增效(xiào)大(dà)旗缩减(jiǎn)福利的2022年(nián)，这项传统也没有改变。

　　在公司顶峰的(de)2018年，陌陌还曾带领全球超1600名员工，从北(běi)京、上海、成都、新德里(lǐ)、吉隆坡(pō)等(děng)多个城(chéng)市出发，搭乘82架次(cì)航班到日本(běn)东京集中团建(jiàn)，一(yī)次性包下了当(dāng)地近800间酒店客房。这(zhè)场盛大(dà)的狂欢，吸(xī)引了不少艳羡的目光。

　　但从去年10月(yuè)开始，陌陌员工“躺平”的日子结(jié)束了(le)。回归的(de)唐岩开始出现在具体的业(yè)务层会议上(shàng)，直接听取来自一线的汇(huì)报，并(bìng)不时做(zuò)出辛辣点评，甚至在会议上怒斥相关负责人。类似(shì)情(qíng)况在(zài)此前王力任期内几乎从(cóng)未发生。

　　“王老(lǎo)板比较peace（温(wēn)和），而且也不喜欢越级管理。”一名资深员工(gōng)向时(shí)代财经(jīng)表示。

　　压(yā)力自上而下传导(dǎo)，员工加班明显多了起来。大量(liàng)的需求随着会议袭来，张超现(xiàn)在每天最早(zǎo)也要九(jiǔ)点才能离开公司(sī)。

　　此外(wài)，陌陌还(hái)同(tóng)步开启了大规模的裁(cái)员动(dòng)作。去(qù)年10月，与(yǔ)唐岩一(yī)同(tóng)回归的还有他(tā)的(de)妻子(zi)张(zhāng)思川。她被(bèi)任命(mìng)为挚文集团的(de)COO，并(bìng)接(jiē)手(shǒu)行(xíng)政、采购(gòu)等工作，在其(qí)带领(lǐng)下，陌陌加速降本(běn)增效。多名陌陌员工对时代财经证实，2023年公司(sī)启动裁(cái)员(yuán)，范围覆盖大部(bù)分部门，一些职能部(bù)门甚至直接被砍、合并。

　　极力寻求业务(wù)增长点的(de)唐岩，正在(zài)奋力推动公司创新(xīn)齿(chǐ)轮转动。半年时间内(nèi)，唐岩接手(shǒu)了陌陌创新(xīn)事(shì)业部(bù)，并在公司内部发起三次创业营活动，鼓励员工提出新的创(chuàng)意，试图从(cóng)中孵化出新(xīn)的机会。

　　当公司(sī)不再是一滩死水，机(jī)会随之而来(lái)。张超告诉时(shí)代财经，如果不是(shì)唐岩的回(huí)归(guī)，他极有可(kě)能因没有发(fā)展前景而(ér)离职。但唐(táng)岩回归后的一(yī)系(xì)列举措(cuò)，打(dǎ)消(xiāo)了他(tā)的念(niàn)头。他希望再赌一把，看(kàn)陌陌(mò)能(néng)不能继(jì)续向上。

　　“唐(táng)岩的人格魅力很强(qiáng)大(dà)，业务会上(shàng)他都能一针见血地指(zhǐ)出(c再婚的家庭一般过得好不好，再婚的家庭一般过得好不好生活hū)问题核心所在，对(duì)不同业务的理解也(yě)都很透彻。我(wǒ)肯定更愿意跟着唐岩一(yī)起干(gàn)，起码大方向上感(gǎn)觉不(bù)会(huì)出(chū)错。相比(bǐ)之下(xià)，入职这么几年(nián)我基(jī)本没有接触过(guò)王力。”张超如此表示(shì)。

　　某种程(chéng)度上，这正是创始人与(yǔ)职业经理人的(de)区(qū)别。前者往往代(dài)表着开疆(jiāng)拓土，打破陈规，从无(wú)到(dào)有；而(ér)后者却是预(yù)算管(guǎn)理(lǐ)，风险控制，按(àn)部就班(bān)。唐岩通过自己的回归(guī)，再次吹响了(le)陌陌冲锋的号(hào)角(jiǎo)。

　　可惜的是(shì)，其首战就遭遇不(bù)顺。今年1月，挚文集团正式推出的虚(xū)拟社交 App“壳儿”，主打“AI 绘图(tú)”和“动态捕捉”两大(dà)技(jì)术场景落地。然而(ér)，这一(yī)新作没能(néng)打响任何水花。据点(diǎn)点(diǎn)数据统计，上线至(zhì)今该APP仅获得不(bù)到2万(wàn)次下(xià)载。

　　事实上，被唐岩接管(guǎn)的创(chuàng)新(x再婚的家庭一般过得好不好，再婚的家庭一般过得好不好生活īn)事(shì)业部自成(chéng)立(lì)以(yǐ)来，已先后(hòu)孵化了照片交(jiāo)友软件(jiàn)咔咔(kā)、声音交友(yǒu)软件赫兹、互动拍照软件贴贴(tiē)、换脸(liǎn)软件ZAO、种草社区(qū)树莓、婚恋交(jiāo)友软件对对等(děng)众多新项目，但(dàn)至今无一爆款。

　　5次出海，前4次已经(jīng)失败

　　如今的业(yè)内(nèi)共识是，社交寡(guǎ)头格局已(yǐ)定，后来者机(jī)会寥寥。如今(jīn)活跃在公众眼中的社交“第(dì)二梯队”创新产品(pǐn)，如(rú)Soul、映宇宙等(děng)，基本(běn)也(yě)都诞生在2017年前后(hòu)。

　　国内市场突破难(nán)寻(xún)，唐岩将重心转向海外实属(shǔ)必(bì)然。可(kě)问题在于，此前(qián)十年陌陌曾连续(xù)四(sì)次出海，几乎(hū)均为(wèi)败局。如(rú)今陌陌再(zài)次重启出(chū)海战略能否成功，还要打上一个问号。

　　陌(mò)陌的前(qián)两(liǎng)次出海发生在2012年(niá再婚的家庭一般过得好不好，再婚的家庭一般过得好不好生活n)、2014年，曾分(fēn)别推(tuī)出(chū)自(zì)己(jǐ)的英文版复制品MO，以及将(jiāng)基于(yú)地理(lǐ)位(wèi)置(zhì)匹配的聊(liáo)天室Blupe投(tóu)放到北(běi)美市(shì)场。然而，受限(xiàn)于(yú)文化差(chà)异，以及较发达地区相对老旧的产品形(xíng)态，这(zhè)些应用并没有打开(kāi)海(hǎi)外陌生人社(shè)交(jiāo)市场大门，草草收场(chǎng)。

　　2019年(nián)，在Mico、Yalla、Bigo、Holla等一众国内社交(jiāo)厂商(shāng)在东南亚、中东等(děng)新兴市场尽享出海红(hóng)利之后，陌(mò)陌(mò)迅速重启海外战略，在印尼、菲律宾(bīn)等地上线了(le)一(yī)款功能上有些像早期陌陌(mò)的陌生人社交(jiāo)产品Olaa。

　　但(dàn)类似的产品形态已(yǐ)经被有“海外版陌陌(mò)”之称的Mico跑通，迎头撞上的陌陌在市场认知、本地化运(yùn)营等(děng)多(duō)个方(fāng)面均处于劣势，最后也以失(shī)败告终(zhōng)。

　　唯一(yī)至今留(liú)有火种的是陌陌的第四次出(chū)海(hǎi)。

　　2020年初，陌陌(mò)再次组建起(qǐ)一(yī)个50余人的出海(hǎi)业务部(bù)，推出了两款瞄准中东市场的(de)出海陌生人社交(jiāo)产品Voga和Soulchill。其中，Voga是一款游戏化社交产品。然(rán)而在中(zhōng)东，同类产(chǎn)品市场份额早已被(bèi)2016年开始出(chū)海的Yalla等国产厂商(shāng)分割完毕。玩法缺(quē)乏创新的Voga没有(yǒu)任(rèn)何优势，迅(xùn)速(sù)消失。

　　只有被认为是海(hǎi)外版Soul的Soulchill留存(cún)至今(jīn)。其依靠陌生人(rén)语聊(liáo)社(shè)交(jiāo)方(fāng)式，避开了中(zhōng)东地区的宗(zōng)教文(wén)化约束，在没(méi)有同(tóng)类(lèi)竞品的情况下迅速打开市场(chǎng)。据内部员(yuán)工透露，目(mù)前Soulchill的产品规模(mó)至少可以排到(dào)中东市场前三。

　　这一(yī)仅存的硕(shuò)果，却(què)存(cún)在(zài)营收结(jié)构的症结(jié)。前陌陌员工(gōng)佳睿向时代财经(jīng)透露，Soulchill流(liú)水虽(suī)高，但其绝大部分收(shōu)益用于(yú)与公会、主播分成，以(yǐ)换取他们的(de)合作，如(rú)此一(yī)来产(chǎn)品(pǐn)便难以盈利。

　　2022年6月，挚文集团曾表示公司采取了降低分(fēn)成(chéng)比(bǐ)例的策略，Soulchill亏损规模(mó)才(cái)环比大幅缩窄。

　　而除此以外，陌(mò)陌出海(hǎi)业务只剩一个收(shōu)购而来的探探海外版还(hái)在(zài)持续运营。曾有消息指出，自(zì)2021年7月以来，探探海外版(bǎn)在印尼市(shì)场下载及活跃用(yòng)户规模已超越Tinder，并在印度和马来西(xī)亚(yà)等东南亚市(shì)场勉(miǎn)强站稳脚跟。

　　在佳睿(ruì)看(kàn)来，陌陌出海困难源于公司战(zhàn)略失误。长期以来，管理(lǐ)层对于(yú)出海业务并不重(zhòng)视，乃至于在(zài)很长一(yī)段时(shí)间内，公(gōng)司(sī)出海产品的优先(xiān)级(jí)都要低(dī)于其他(tā)国内创新产品。“陌陌在海外(wài)业务上的投资太慎重了，好几个(gè)海(hǎi)外(wài)业务只(zhǐ)投了十(shí)几万元(yuán)试水(shuǐ)，看(kàn)到没(méi)有水(shuǐ)花就被(bèi)放弃(qì)了。”

　　哪(nǎ)怕到了(le)2021年，王力在接受采访时还在强调，“我(wǒ)其实不建议出海，因为我觉得国内市(shì)场还没(méi)有到一个特别成熟的状态。”“只有打通美(měi)国市场，你的产品才(cái)有辐射能(néng)力，去做一个印度市场有什么用呢？”

　　战略上(shàng)的失误导致陌陌(mò)错过了最(zuì)好的出海时机。

　　自2016年国内厂(chǎng)商冲向社交赛道(dào)以来，7年时间已过(guò)，如今摆在唐岩面(miàn)前的，已是一(yī)个群狼环(huán)绕的红海市场(chǎng)，要(yào)从中虎口夺食并不(bù)容易。缺(quē)乏积累的陌陌(mò)必须加大各方资源(yuán)投入，在奋(fèn)力突破文化壁垒的同时，做出产品形态跟玩法上(shàng)的创(chuàng)新，才(cái)有(yǒu)可(kě)能成功(gōng)。

　　于唐岩(yán)而言，充裕的现金流成为最后(hòu)的底牌，当下陌陌(mò)的境(jìng)遇(yù)还远(yuǎn)称不(bù)上是绝境。但面(miàn)对摆在陌生人社交(jiāo)赛(sài)道眼前的限(xiàn)制和天(tiān)花板，留给(gěi)其试(shì)错和调整的(de)时间已经不多了(le)。

　　（应(yīng)受访者要求(qiú)，文中人物均为化名(míng)）

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