雪(xuě)豹财经社独家(jiā)获悉(xī)，充(chōng)当各(gè)业务技术中(zhōng)台的(de)阿里CTO线近日(rì)完成了组织(zhī)架构的(de)调整。原先CTO线中的(de)业(yè)务中台、供(gōng)应链中(zhōng)台等核心团队并入CDC（国内(nèi)数字(zì)商业(yè)板块，包含天猫、淘宝等），其余团(tuán)队少数(shù)并入各子公司，大部(bù)分团队被(bèi)纳(nà)入爱橙技术。

　　爱橙技术(shù)属于阿里(lǐ)拆分后“1+6+N”中的N，是阿里(lǐ)巴巴旗(qí)下提供专业技术服务的全资子公(gōng)司。

　　知情人士称，原阿(ā)里CTO吴泽(zé)明（花名(míng)范禹）将(jiāng)出任爱橙CEO，继(jì)续向集团CEO张(zhāng)勇(yǒng)（花(huā)名逍遥子）汇报。随(suí)着(zhe)这次(cì)调整，集团CTO这个岗位也成(chéng)为历(lì)史(shǐ)。阿里其他职(zhí)能(néng)线（CRO线、CFO线(xiàn)等）也将与CTO线一样(yàng)被“化(huà)整为零”。

　　多位内部员工评价称，这意(yì)味着(zhe)阿里的技术大中台(tái)将彻底成为历史，取而代之的是进入具体业务，变成专属的(de)小中(zhōng)台。

　　阿里CTO线的前身为平台技术事业群，是独立于具体业(yè)务的(de)技术研发(fā)团(tuán)队，充当(dāng)阿里的(de)技术中台，主要为(wèi)淘系(xì)电商提供(gōng)技术服务。阿里(lǐ)校园招(zhāo)聘官网对CTO线的介(jiè)绍(shào)是：“天猫、淘宝、淘菜菜(cài)、淘特、闲(xián)鱼……这里是全球最大规模(mó)的电商平台(tái)技术底(dǐ)座。”此次架构调整中，最(zuì)为核心的业务中台和(hé)供应链中台被并入大(dà)淘系(xì)，是(shì)意料之(zhī)中。

　　按照张勇的说(shuō)法，阿里拆分的(de)初衷是让组织(zhī)变敏捷。他在此前的一封全员信中(zhōng)表示：“中后(hòu)台能力将有序(xù)进入到(dào)相关业(yè)务(wù)集团和公司，为前台(tái)业务发展(zhǎn)继(jì)续发(fā)挥(huī)重要(yào)价值。多(duō)个业务集团和(hé)公司所必需的共(gòng)享中后台(tái)服务，将(jiāng)通过专业服务公(gōng)司的模式提供。”

　　爱(ài)橙技(jì)术是张(zhāng)勇口(kǒu)中的“专业服(fú)务公司(sī)”之一。据(jù)企查查，爱橙(chéng)技术是阿里(lǐ)巴巴的全资子公司，法人(rén)是阿里前任(rèn)CTO程立（花名(míng)鲁(lǔ)肃）。不少内部人士将这家(jiā)公(gōng)司视为“阿里内包(bāo)”，员工与爱橙签约，实际工(gōng)作(zuò)是服务于阿里(lǐ)各业务(wù)。爱(ài)橙员工有正式工(gōng)号和花名，但(dàn)没(méi)有(yǒu)登录阿里内网“阿里味”的权限。

　　类似(shì)爱橙(chéng)这(zhè)样(yàng)的(de)“专业服务(wù)公司”，阿里还有不少，但目前已有(yǒu)整合的趋势(shì)。阿里全资子(zi)公司乌鸫(dōng)科技也是一些员工眼中的“内包”公司，法(fǎ)人陈(chén)琴（花名霜波）是阿(ā)里本(běn)地生活技(jì)术(shù)中台(tái)的负责人。多名内(nèi)部员(yuán)工称(chēng)，此次调整后(hòu)，乌鸫(dōng)科技(jì)的员工所属部门调整为爱橙。

　　在不到8年(nián)时间里(lǐ)，阿里(lǐ)经历了中台的建设到拆分。阿(ā)里(lǐ)CTO线的拆分，意味着中台(tái)彻底变薄(báo)。

　　2015年末，阿里提出“大中台(tái)+小前(qián)台”，目(mù)的是(shì)构建一(yī)个可复用的平台(tái)，来(lái)支撑前台多样化(huà)的业(yè)务需(xū)求，用(yòng)张勇的话说是(shì)“避免(miǎn)重(zhòng)复造轮(lún)子”。

　　到2020年末，不断变厚的中(zhōng)台本相对评价相对评价和绝对评价区别举例，相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术和绝对评价区别举例，相对评价和绝对评价区别举例现代教相对评价和绝对评价区别举例，相对评价和绝对评价区别举例现代教育技术育技术(běn)身已成为(wèi)一(yī)种冗(rǒng)余。张勇曾(céng)在内(nèi)网直言，“中(zhōng)台过(guò)于(yú)臃肿(zhǒng)和僵化，阻碍了业务的快速发展和(hé)颠覆性创新。”自(zì)此，阿里(lǐ)对组(zǔ)织架构的调整重心变(biàn)为“让组织更敏捷”，中台(tái)不(bù)断变(biàn)薄，设(shè)立四大CEO是一个明(míng)确(què)的信号。字节(jié)跳动、京东等多家互联网巨头在(zài)此(cǐ)前(qián)后亦开始削弱中台。

　　在阿里陆续落地“1+6+N”的拆分之(zhī)际，大中台(tái)也(yě)将和阿里(lǐ)的集体婚礼一样，彻底退出历史舞台(tái)。

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