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总监和经理哪(nǎ)个(gè)大(dà)

　　是总(zǒng)经理大的。

总监和(hé)经理哪个大

　　总经理(lǐ)大(dà)。

经理对董事会负责(zé)，行使下列职权

　　（一）主持公司的生产经营管理工(gōng)作(zuò)，组织实施董事会决议；

　　（二）组织实施(shī)公司(sī)年度经营计划(huà)和(hé)投(tóu)资方案(àn)；

　　（三）拟(nǐ)订(dìng)公司内部(bù)管理机构(gòu)设置方案；

　　（四）拟订公司(sī)的基本管理制度；

　　（五(wǔ)）制定公司的具体规章。

总(zǒng)监(jiān)工(gōng)作内容(róng)

　　修订及执行公司(sī)战略规划(huà)及与日常营(yíng)运作相(xiāng)关的(de)制度(dù)体系、业务流程；

　　策划推进及(jí)组织(zhī)协调公司(sī)重大运营计划、进行市场发展跟踪和策略调整；

　　建立规范、高效(xiào)的运营(yíng)管(guǎn)理体系并优化完善；

　　制定(dìng)公司(sī)运(yùn)营标准并监督实施(shī)。

总监和总经理(lǐ)的区(qū)别

　　总经理通常(cháng)是(shì)整(zhěng)个组织中(zhōng)最高的管理者和负责人(rén)。

　　而(ér)且如(rú)果型组织(如跨国企业)中(zhōng)，总经理所扮演的角色，通常是其所属事业单位或分支机构的最高负责人。

　　总监(jiān)通常是某(mǒu)一(y1km等于多少米 1km是不是1公里ī)领域的(de)第一监(jiān)管(guǎn)人员，例如项目总(zǒng)监、财(cái)务总监、人力(lì)资源总(zǒng)监等等。

　　也(yě)是企(qǐ)业的高(gāo)级(jí)管理人员。

　　总(zǒng)干事是(shì)在(zài)总(zǒng)经(jīng)理与部(bù)门经理之(zhī)间的(de)职位等(děng)级。

总监和经理(lǐ)谁(shuí)大(dà)？

　　总经理比(bǐ)总监的(de)职务大。

　　总监和总经理的区别：

　　1、总经(jīng)理(lǐ)通常(cháng)就是整个组(zǔ)织(zhī)里(lǐ)职务最(zuì)高的管理者与负责人。

　　而若是在(zài)规模较大的组织里(lǐ) (如跨(kuà)国企(qǐ)业)，总经理(lǐ)所扮演的角色，通常是旗下某个事业(yè)体或分支机构的最高负责人。

　　2、总(zǒng)监一般为某项领域的第一监(jiān)管人，如项目工程总监，财务总监，人力资(zī)源总监(jiān)等，在企业(yè)中也是高层管理人员(yuán)。

　　总监的岗位级别介于总经理和(hé)部(bù)门经理(lǐ)之间。

　　3、总经理的主要(yào)职责是负责公司日(rì)常业务的(de)经营(yíng)管理，经董(dǒng)事会授权，对外签订合同(tóng)和处理业(yè)务；组(zǔ)织经营(yíng)管理班子，提出任免副总经理(lǐ)、总经济师、总工程师及部(bù)门经理等(děng)高级职员的人选，并报(bào)董(dǒng)事(shì)会批(pī)准；

　　定(dìng)期(qī)向董事会报告业务情(qíng)况，向董事会(huì)提交年度报告及各种报(1km等于多少米 1km是不是1公里1km等于多少米 1km是不是1公里span>bào)表、计划、方案，包括经营计(jì)划、利(lì)润分配方案、弥补亏损方案等。

　　4、总监的主要职(zhí)责是修订及执行公(gōng)司战略规划及与日常营运作相关的(de)制(zhì)度体系(xì)、业(yè)务流程；策(cè)划(huà)推进(jìn)及组织协调公司重(zhòng)大(dà)运(yùn)营计划、进行市(shì)场发(fā)展跟踪(zōng)和策略调整；建立(lì)规(guī)范、高效的运营管理体系并优化完善；制定公司运营标准(zhǔn)并监督实施；

　　制(zhì)定公司运营指标、年度(dù)发展(zhǎn)计(jì)划，推动并确保营(yíng)业(yè)指标的顺(shùn)利(lì)完(wán)成(chéng)；制定运(yùn)营中心各部(bù)门的(de)战略发展和业务计划(huà)，协调各部(bù)门的工(gōng)作，建设和发展优秀的运营队伍；完成总经理(lǐ)临时(shí)交办的其他任务。

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