部门(mén)经理大还是总监大，部门经理大还是(shì)总监大(dà)些是总经理大的(de)。

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部门经理大还是总监(jiān)大，部门经理大(dà)还(hái)是总监(jiān)大些

　　总(zǒng)监只是部分业务，总经理(lǐ)是全面管理。

　　总(zǒng)监，一般是(shì)一个公司（或集(jí)团公司(sī)）的(de)最高领(lǐng)导层(céng)，负(fù)责公(gōng)司（或集团(tuán)公司）业务的一(yī)个方面，如(rú)销售总监、财务总监等。

　　经理(lǐ)带有(yǒu)行政管理权，总监更多是业务指导权(quán)；

　　职位(wèi)的大小(xiǎo)要(yào)从具(jù)体(tǐ)工(gōng)作上区分(fēn)，同(tóng)一部门可以同时设总监和(hé)经理，但工作上的可(kě)以区分为，总监主要做某一业务领(lǐng)域的管理工作，而经理负责部(bù)门的(de)全面管(guǎn)理。

　　扩展(zhǎn)资料：

　　部门(mén)总(zǒng)监的主要职(zhí)责：

　　1、修订及(jí)执行公司战略规划(huà)及与日常(cháng)营运(yùn)作相关的制度体系(xì)、业务流程；

　　策划推(tuī)进及组织协调公司重大运营计(jì)划、进行(xíng)市场(chǎng)发(fā)展跟踪(zōng)和策(cè)略调整；

　　建立规范、高(gāo)效的运(yùn)营管(guǎn)理(lǐ)体系并优化完善(shàn)；

　　制定(dìng)公司运营标准并监督实(shí)施。

　　2、制(zhì)定(dìng)公(gōng)司运营指(zhǐ)标、年度发展计划(huà)，推动并确保营业指标的(de)顺利完成；

　　制定运(yùn)营(yíng)中心各部(bù)门的战略发展和业务(wù)计划，协调(diào)各部门的(de)工(gōng)作，建设和发展优(yōu)秀(xiù)的运营(yíng)队伍；

　　完成总经(jīng)理临(lín)时交办的(de)其(qí)他任(rèn)务。

部(bù)门经理大还是总(zǒng)监大

　　总监的职(zhí成都高新区属于哪个行政区划，成都高新区是哪个行政区)权大于经(jīng)理。

　　一(yī)般(bān)在企(qǐ)业经营(yíng)权层(céng)次，“总监”这个岗(gǎng)位级别(bié)处于总经理和(hé)部(bù)门经理(lǐ)之(zhī)间；在企业(yè)所有权层次。

　　但是经(jīng)理而属(shǔ)于总监下面，在上(shàng)层(céng)领导目(mù)前并(bìng)没有(yǒu)什么话语权(quán)。

　　1、经理是(shì)公司的日常经源此吵营管理和行政事务的负责人,由董(dǒng)事会决定聘任或(huò)者解聘,经理对董事会负责,可由董(dǒng)事和自(zì)然人股东充任(rèn),也可由非股东的职业经理人(rén)充任。

　　2、 总监是指承担对公司具有重(zhòng)要影(yǐng)响力或关系(xì)公司全局(jú)雹侍(shì)性的(de)工作事务的(de)岗位(wèi)职务(wù)者(zhě)。

　　一般为某项领域的(de)第一监管(guǎn)扒老人(rén),在企业中也是高层管理人(rén)员.在企业经营权层面(miàn)讲,总监的岗位级别(bié)介于总(zǒng)经理和部门经理之间。

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